Im Kalender hier in der Community steht für morgen was drinnen, allerdings mit neuer Uhrzeit 21:30 Uhr bis 23 Uhr, wenn ich das richtig sehe. Scheint auch MEZ zu sein.

Zu spät gelesen, tut mir leid, war auf 21:30 Uhr eingestellt.🫣

Bin auch gerade in der Plattform am suchen, im Kalender bin ich nicht fündig geworden.

Hi Can, über die 9 Kammern habt ihr ein super Fundament wo die einzelnen Themen wunderbar gegliedert sind. Wenn ihr jetzt eine Priorisierung der Punkte macht, könnt ihr montags hingehen und im Meeting to meet to do to decide to inform Anwenden. Sprich wer muss sich für Thema 1 in der Kammer Idee/Optionen und ggf. diese bewerten zusammensetzen? Wer muss über die Bewertung entscheiden und informiert werden. Sollten die Arbeitsgruppe für ein Thema länger brauchen, kann in Folgemeetings der Gruppe das Lasermeeting weiterhelfen. -Was haben wir seit dem letzten Mal geschafft? -Was läuft rund? -Was könnte kritisch werden? -Was ist bereits kritisch? das kannst so lange führen bis ein Thema bis zur 9 Kammer getrieben wurde. Das nächste Thema startet wieder mit to meet, to … . Vllt hilft es weiter? Ausprobieren und Feedback der Gruppe einholen. Schöne Festtage. Torsten

Hi Dominik, danke für deine Vorstellung und die interessanten Einblicke im November. Im Nachgang kam mir die Fragestellung auf wie die Punkte -Geführt wird von Vorne, -Train hard fight easy und -Empower der Mitarbeiter unter einen Hut gebracht werden können? Das ist natürlich sehr situationsabhängig. Beim "Sturm" einer Wohnung oder auch wenn sich ein MA kurz vor dem Burnout befinden, macht es wenig Sinn den Kollegen zu fragen, "Was könnten wir jetzt tun, wie geht es weiter?". Hier kommt Führung von Vorne zum Tragen. Wie kann ich jedoch "Geführt wird von Vorne" im Alltag loslassen und den MA empowern? Gerade wenn Mitarbeiter in einer Sackgasse sind und Führung erwarten/ hoffen? Hier muss ich den Übergang zum Challenger oder Coach schaffen, was den MA zuerst vermutlich enttäuscht. Mittel- und langfristig wird ihn das jedoch weiterentwickeln. Ich hoffe ich konnte den Punkt verständlich rüberbringen. Falls nicht, gerne kommentieren. Was ich aus deinem Vortrag auch mitgenommen habe und regelmäßig reflektiere ist, ob mein Aktivierungsgrad (Glühbirne) zur aktuellen Situation passt. Schöne Weihnachten und für das neue Jahr alles Gute. Torsten

Hallo Daniela, einen direkten Mitschnitt gibt es nicht. Die Kurzfassung ist, Besprechungen effizienter zu gestalten indem zu Beginn des Meeting zügig von allen Teilnehmern folgende Fragen beantwortet werden: 1) Was wurde seit dem letzten Treffen geschafft/erledigt? --> Wertschätzung 2) Was läuft RUND? --> Was war erfreulich/positiv/wichtig? 3) Was könnte kritisch/entscheidend werden? --> gibt die Möglichkeit frühzeitig die Hand zu heben bevor es endgültig kritisch ist und mit überschaubarem Aufwand gegenzusteuern 4) Was IST bereits kritisch? 5) Was ist dein nächster Meilenstein? Aus dem Sammlung von 3, 4 und 5 entsteht anschließend die Agenda für das Meeting. Hier stellen sich noch die Fragen: 1) in welcher Kammer (Tool 9 K) sich die Themen bereits befinden und dort angesetzt werden muss. 2) wen braucht man um das Thema zu bearbeiten 3) wer macht was bis wann, wer entscheidet und wer muss informiert werden Daraus ergeben sich dann die Arbeitsgruppen. Wir hatten es an einem Beispiel, eines zweistündigen Meetings Montagmorgen um mit den Schritten die Wochenplanung im Team durchzugehen. Das mal in der Kürze zusammengefasst. Viel Kraft und Zuversicht für die kommende Zeit daheim und vielleicht bis zum nächsten Meeting. Torsten