Hallo ihr Lieben :) Ich weiß, dass hier sehr viel geballte Erfahrung in der Gruppe versammelt ist und wende mich daher an euch als Experten: Wir hatten ein Jahres Abschluss Meeting nach dem Prinzip der 9 Kammern und es war eine super Stimmung. Wir sind alle sehr motiviert und dankbar aus dem Termin gegangen. Nun möchten wir Wochenauftakt-Meetings einführen und mich würde interessieren: Welche Bestandteile sollte so ein Auftakt-Meeting haben? Worauf sollte ich unbedingt achten? Ziele dieses Meetings sind unter Anderem: - Sich erinnern, weshalb wir das alles machen - Verstehen, dass repititive Aufgaben Schritt für Schritt an die Ziele führen - Transparenz schaffen und das Team aktivieren. Ihnen zeigen, dass jeder einzelne zum Unternehmenserfolg beiträgt Danke schonmal im Voraus für eure Unterstützung

Danke euch für gestern! Und vor allem danke dir, Gerry, für dein Vertrauen. Es hat mich wirklich gefreut, mit euch über Leadership-Prinzipien aus der SEK-Welt sprechen zu können, toller Austausch und Impulse aus der Gruppe. Danke für eure Aufmerksamkeit, eure Energie und die Interaktion während der Session. Wie Gerry gesagt hat: Ich lebe die "Studentmentality" - liebe es, zu wachsen. Deshalb wäre es für mich das größte Geschenk, wenn ihr mir als Teilnehmer*innen des Workshops nochmal konstruktives Feedback oder Verbesserungsvorschläge per privater Nachricht schicken würdet. 🙏🏻 Was darf noch klarer, besser, direkter werden? Ich freue mich darauf, nächsten Monat wieder gemeinsam mit euch zu lernen. Always ready - never finished. 🥷

Hi Gerald, letzten Monat hast du angesprochen, dass du für die Oktober-Session einen Reminder brauchst, damit wir das Laser-Meeting durchsprechen können. Torsten

Servus zusammen, in der Juli-Session sind wir das Tool Leistungsklima durchgegangen, urlaubsbedingt war es erst jetzt möglich das Team zusammenzukriegen, daher ein verspäteter Beitrag. 1) Situation im Team ist aktuell eine hohe Schlagzahl, nicht ausreichende Zuarbeit von Schnittstellen, MA-Wechsel aufgrund Karriereschritt 2) Leistungsklima Tool genutzt, damit jeder seine individuelle Situation bewerten kann hinsichtlich Komplexität, neg. Stresslevel, Effizienz, Klarheit, Qualiät intern/extern, Wertschätzung, eingebunden sein, Fairness & Werte und zuletzt Teamgeist. Bewertung 1-10. Abgabe der Bewertung erfolgte bereits vor der gemeinsamen Durchsprache, zusätzlich sollte sich die MA Gedanken machen was sich ändern muss damit sie es positiver bewertet. 3) Umsetzung meinerseits 7 4) was lief gut: -es war klar was jeder einbringen musste, -introvertierte MA konnten sich vorbereiten und mussten nicht spontan reagieren, -Ich hab die MA zuerst bewerten lassen die am nächsten an der Idealisierung waren, die anderen haben dann nach und nach ergänzt. Andersrum hätte möglicherweise der am weitesten entfernte alles gesagt und die anderen nichts. -Positive Rückmeldungen, weil Kollegen erstmalig mitbekommen mit welchen Fronten andere zu tun haben. -Einigkeit das innerhalb vom Team Fairness & Werte sowie Teamgeist präsent und positiv ist. Dankbarkeit eine Plattform zum adressieren gehabt zu haben. 5) Was hat zur 10 gefehlt? Einige Kollegen waren recht ausschweifend, dadurch hat es lange gedauert. Hatte nicht die Kniffe, gerade den introvertierten Kollegen dann zu bremsen wenn er sich öffnet und einbringt um ihn nicht zu vergraulen. ———————- Unterm Strich eine super Sache, allerdings ist es damit nicht getan, weil jetzt die Arbeit erst losgeht Lösungen zu erarbeiten um den Ist-Stand während des Tagesgeschäft zu verbessern und die Kontinuität ausschlaggebend ist. letzte interessante Erkenntnis/Beobachtung: Diejenigen den man tendenziell am meistens hinterhertragen muss sind fast an der ideallinie und zufrieden. Das wird sicherlich noch spannend… .

Stelle Dich gerne vor: 1. Gerne privater Kontext (freiwillig) 2. geschäftlicher Kontext. (freiwillig) Gerne dann: 3. Was mir viel bedeutet ist:.... 4. Womit Du mir eine Freude machst:... 5. Was ich nicht so gerne mag:.... 6. Eine ungewöhnliche Success-Story, worauf ich stolz bin:.... 7. Eine kleine Schwäche, die ich gerne loswerden würde:... 8. Eine neue Eigenschaft, die ich cool fände:... 9. An was ich beruflich gerade arbeite. | Woran ich perspektivisch arbeite. 10. Was mich neuerdings mega interessiert. Bsp: Gerald Hüsch, 7. Mai. 1. Verheiratet, zwei Mädchen - LaVie & Lovely 2. Gründer: Global Leadership School - Global Leadership Consultancy - Global Leadership Society - Entwickler von LEAD21 - Senator - TEDxSpeaker - Investor - ehm. Co-Head der Boston Business School - 3. Kindness - Appreciation - Joy - Freedom - Time - Campfire - andere vor Nachrede beschützen, das positive Sichtbar machen, Verständnis zeigen 4. Überraschungen - Kleine PostIt-Botschaften - kleine Erfolgsgeschichten, wenn LEAD21 geklappt hat. 5. Dinge nicht dann schon ansprechen, wenn sie noch nicht weh tun. Vereinbarungen auslaufen lassen, ohne neue zu treffen. 6. LEAD21 zu entwickeln - Mit Charlie Kontakt aufgenommen zu haben - Rhetorik-Club mit 0 Teilnehmern zweimal je mit 1,5h gehalten zu haben. 7. Ich kann keine Gutenacht-Geschichten bis zu Ende erzählen, weil ich mir vorzustelle, was ich erzähle, dass ich selbst anhalte und meine Tochter sagt: "Papi, wie geht es weiter." ...und dann schlaf ich durch meine meine eigene Geschichte ein - vor den Kindern. 8. Morgen- und Abendroutine mit Sport und Mediation 9. Global Leadership Society. Perspektive 1: TikTok-Live Agentur für Business Development - und Perspektive 2: Gegenentwurf zum WEF - nur mit konkreten Entscheidungen und Umsetzungs-Events 10. Global Leadership Society + Wie TikTok Live für die Community funktionieren könnte.