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破圈會議第2季 is happening in 6 days
🥷BC NEWS|當平台退場之後:社群行銷真正販售的,其實是關係
回顧了10幾年的講座,我真的發現 那些大企業會成功,是來自於對一切事情的洞察透徹度 早在2012年就已經開始說明清楚"社群平台"本身設計 然而卻也是我們一直忽略的部分 因為我們都太想要"被看見" 多數人花許多時間研究短影音剪輯、演算法更新 卻發現銷售沒有明顯成長 然後開始困惑:「是不是我還不夠努力?」 其實那是我們都誤會了社群行銷本質 我們以為它是技術問題 是平台選擇問題,是流量公式問題 其實,它是一門關於「人」的學問 我們都曾經把工具誤認為核心 在這個時代,談到社群行銷 大家第一個想到的是 IG、Reels、短影音、流量紅利 企業問:「要不要進 TikTok?」 個人品牌問:「是不是一定要拍臉?」 彷彿只要選對平台,就能得到成效 但如果把平台拿掉,社群還剩下什麼? 答案很簡單——人與人的互動 社群媒體存在的本質,從來不是為了賣東西 而是因為人想分享、想被理解、想找到同類 行銷只是附著在這個「交流需求」上的一層應用 如果忽略這個根本 我們就會不斷追逐工具,而忽略關係 從單向推播,到共同定義品牌 過去的行銷,是企業掌握話語權 電視廣告播什麼,觀眾只能接收什麼 但社群改變了這件事 現在的品牌形象,不再只由企業決定 而是由使用者共同塑造 一則留言、一篇開箱文、一段負評 都可能重塑品牌的樣貌 這也是為什麼,社群媒體具有五個關鍵特性: - 互通性:訊息是來回流動的,而不是單向傳遞。 - 去中心化:每個人都能發聲。 - 對話性:本質是聊天,而不是宣告。 - 公開性:好壞都會被放大。 - 參與感:人們願意投入,因為他們感受到自己被重視。 這些特性讓社群成為雙面刃 它可以為品牌建立口碑,也可能帶來危機 但真正成熟的品牌,不會逃避公開場域 而是學會在公開場域中對話 核心問題從來不是「在哪裡」,而是「對誰」 很多人問我:「應該經營哪個平台?」 其實這個問題本身,就偏離了重點 真正該問的是: - 你想跟誰說話? - 他們在意什麼? - 他們為什麼願意停下來聽你? 平台只是載體 就像以前的報紙與電視 我們不會說自己在做「報紙行銷」 如果你理解你的受眾,就能選擇適合的形式 如果你不了解受眾,再多平台也只是分散資源 社群行銷的本質,是經營一段長期關係 而關係需要時間、真誠與持續的互動 這也是為什麼,有些帳號流量不高 卻有極強的轉換力 因為信任,比曝光更有價值 企業與個人,其實站在同一條線上 企業品牌可以透過社群做很多事: - 建立品牌形象 - 經營口碑 - 進行市場調查 - 分析數據 - 招募人才 - 促進轉換 但前提是,把社群當成關係經營,而不是廣告佈告欄 而對個人品牌來說 社群更是一種自我定位的過程 當你把自己視為一個節點 你分享的觀點、語氣與價值觀,都會吸引相似的人 長期經營靠的不是爆紅 而是穩定輸出與真實存在 很多創作者最後會被演算法綁架,開始為流量焦慮 但當你只為數字發聲 社群就變成舞台,而不是對話空間 真正有力量的社群經營 是在盈利目標與真誠交流之間取得平衡 你可以追求轉換,但不能失去人味 你可以追求成效,但不能忽略關係 當平台的熱潮退去,能留下來的 只會是那些真正被信任的聲音 那麼 你現在經營社群,是在追求曝光 還是在建立關係? 如果把流量拿掉,你還會願意持續對話嗎?
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這週更下週影子陪跑延後👀
年前阿莎炸裂中👀我們先過年 回來繼續衝
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BC NEWS|當價格成為唯一語言,你還剩下什麼?
這幾天因為要趕案子,我挖了我從小到大的資料庫 (三宮資訊學習力囂張的女人,資料庫很可怕的) 我突然翻到2012年的營銷講座那時的紀錄 聽到時,還是很雞皮疙瘩,雖然不是台灣的課程 但那對於市場和自媒體、平台、電商的分析 讓我震驚到不行,因為2026年這即將邁入14年的時間 "裏頭所說的都已經應證了" 雖然是針對企業品牌與行銷,但那時的講座 已經有"個人品牌的觀念",而講者說: 這七個關鍵,無論是企業到個人品牌都通用 而裡頭提到的,我也加進了BC群裡頭 其中,我最想談論到的就是"價格戰" 先說,你賣高單價,但沒讓人看見價值只有理想 也是把人當傻子的一件事,千萬不要這麼做 我再次提醒,2026年,有多少本事做多少事 我沒在開玩笑,因為做不到,你硬要做,你會死很慘 這幾年電商市場明顯降溫。流量也漸漸變的廉價,消費者更保守,信任也被過度行銷反覆消耗。於是最直覺的反應,成了「降價」。打折、滿減、買一送一,短期有效,長期卻像慢性失血,而這,不只是針對"電商",你但凡有產品、服務,你都會受到影響。 我開始反思:當價格成為我們唯一的溝通方式,我們究竟是在搶市場,還是在親手縮小自己的未來? 冷下來的市場,熱起來的折扣 前陣子,一位做課程的朋友跟我說:「最近報名變慢了,我是不是該再降一點?」他不是沒內容、沒專業,也不是沒口碑,只是看到別人瘋狂促銷,心開始動搖。 這幾年的經濟環境,讓許多品牌都感受到壓力。流量成本上升,轉換率下降,消費者更精打細算。於是,「價格」成了最快的解法。但價格戰從來不是溫柔的策略,它是一場消耗戰。資源被燒掉、利潤被壓縮,最後撐到終局的,往往只剩體量夠大的玩家。其他人不是退場,就是被迫縮進更小、更窄的利基市場。 當你只說便宜,市場只記得便宜 這讓我想到阿蘭·德波頓在談「地位焦慮」時的一句話:人們往往用最外顯、最容易比較的指標,來判斷價值。 價格,就是那個最容易比較的指標。 當你長期用「便宜」與市場溝通,消費者自然也只會用價格來認識你。他們不會記得你的方法論、不會在意你的專業深度,更不會關心你為什麼存在。最後留下來的,往往是高度價格敏感、也最容易離開的一群人。 這種現象,其實不只在電商。無論你賣的是商品、課程、顧問服務,甚至是占卜與療癒——當差異沒有被說清楚,價格就會成為唯一的語言。 定價的問題,往往不是高低,而是模糊 很多人以為問題在「定太高」。但我更常看到的是:定得太模糊。 一件 100 元的衣服,和一件 1000 元的衣服,差異不應該只停在標籤。它還包含布料質地、耐穿程度、版型設計、品牌背後的審美與信任感 同樣地,一個 100 元的單題服務,與 1000 元的完整方案,差異也不該只是「題數比較多」。它可能是: - 是否真正釐清核心問題 - 是否有完整結構與脈絡 - 是否提供可執行的選項 - 是否有後續追蹤與修正 - 是否承擔結果的責任感 如果這些沒有被說清楚,消費者自然會覺得:「你只是想多賺一點。」 真正成熟的定價,不是把數字往上拉,而是把價值往下交代清楚。讓人明白:多付的錢換來什麼,少付的錢會失去什麼。 價格只是數字,理解才是成交 市場正在回到理性 這其實不是壞事,而是一種篩選 當市場不再被熱錢與衝動撐起,真正能留下來的,是那些把價值講清楚、把差異做扎實的人。 價格戰不會消失,但它不適合所有人。如果你不想永遠只吸引對價格有反應的人,那你必須開始訓練自己另一種能力——讓人看懂你的價值。在成交之前,就已經被說服。 因為當理解發生,價格只是一個確認;當理解不存在,再低的價格都只是暫時的妥協 真正的底氣,不是敢不敢降價,而是即使不降,也知道自己值在哪裡 在你的服務或產品裡,有哪些價值其實存在,卻從未被你清楚說明? 如果明天不能再用「便宜」做主軸,你會怎麼介紹自己?
👀靈性不該談錢?破解身心靈工作者的金錢內在矛盾
在這個靈性與創業融合的時代,許多身心靈工作者依然被一個古老的信念卡住:「談錢,就不純粹了。」這篇文章將帶你深度釐清,為何這樣的信念限制了你的影響力與自由,以及如何從根本上轉化這個矛盾,活出既靈性又豐盛的職業人生 一、靈性 = 清貧? 多數人從小被灌輸:「真正的愛是無私的」「金錢是物質世界的誘惑」。這些語言潛意識地把金錢與高尚切割開來,使得身心靈領域的工作者,即使想幫助更多人,也會在收費的時候感到罪惡或焦慮 這些來自宗教文化、家庭觀念、甚至是靈性圈內部的集體信念,讓「收費」看起來像是一種背叛 二、金錢,本質上是中性的能量流 要破除這個心結,第一步是重新定義金錢,它不是貪婪的象徵,而是能量的交換,是承載愛與價值的載體。 當你提供深刻的轉化與療癒服務,你也在釋放巨大的能量。金錢,只是那股能量回流到你身上的一種形式。拒絕金錢,也是在拒絕平衡。 如果你抗拒接收,你也會逐漸枯竭,無法持續給予。 三、一位靈氣療癒師的蛻變 M曾是一位自由靈氣療癒師,起初每次療癒都只收取象徵性費用,因為她覺得「療癒是神聖的,怎麼能拿來賺錢?」但現實是,她常常為了生活而焦慮,同時也因為客戶感到困擾。 直到有次她在課程中被問到:「你不願讓金錢進入你生命的那扇門,是不是也關上了讓更多人找到你的可能性?」 她才認真思索自己的自我限制,開始將自己的服務重新包裝,設計出結構化的療癒計畫,設定清晰價值與價格。三個月後,她不只財務穩定了,還吸引到更真誠、準備好改變的客戶。 四、讓你能承載更大靈性任務的資源 當你願意敞開接受金錢,你的事業才能真正擴展: - 你可以投資在更深的學習與修煉上 - 你有餘裕打造有質感、有力量的品牌 - 你能打造團隊,把光傳遞更遠 真正的靈性,不該是避開金錢,而是駕馭金錢 五、如何開始療癒你的金錢創傷 1. 寫下你對「談錢」的感受,並追溯這些信念從哪裡來 2. 設定你的最低能量平衡價格:什麼價格能讓你穩定給予,不感覺被榨乾? 3. 重新書寫你的收費語言,將「金錢」與「愛」合一,例如:「我相信愛與能量的交換,這是我們共同創造蛻變的起點。」
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