Mar 24 (edited) • 品牌宇宙
英雄旅程的意義
這季OMA GAME創作比賽剛結束
很多創作者拿到很強的成績，特別來私訊跟我報喜
其中有一位夥伴私訊我。
他說自己做的是 YouTube 上的
「Build in Public」紀錄型內容
影片持續拍了半年，但沒有什麼起色
他接著問我：
是不是台灣市場不適合這種形式，是定位錯了嗎？
英雄旅程跟變現效率有沒有直接關係？
我覺得這個問題非常直得探討
所以特別在B等生Podcast上分享：英雄旅程的敘事結構
我發現很多人會誤解
「英雄旅程」一定要用 YouTube 紀錄片長片來呈現
好像一定要二三十分鐘，拍你出國創業、用畫面敘事才叫英雄旅程
但其實不是。
英雄旅程不是形式
它是「結構」
無論你用 Podcast語音日記
YouTube 美學紀錄式長片
IG連續 180 天的reels系列
只要你在講一個人從某個狀態出發，
經歷轉變，然後回來影響世界，那就是英雄旅程
如果用最白話的方式定義英雄旅程
就是一個人離開熟悉世界⭢經歷試煉⭢發生轉變⭢再升級回歸
你看過的經典角色
《哈利波特》從困惑男孩變成最強巫師
《海賊王》魯夫從東方藍打到變四皇
《沙丘》保羅亞崔迪從不願繼承皇位到後來征服宇宙
所有故事曲線都相似
如果把英雄旅程應用在個人品牌上
我會把它簡化成四個階段，而且可以循環。
⭢第一階段：Call to adventure （冒險呼喚）
公開你的目標。
例如：
我想在 180 天內達成某個數字
我想從上班族轉型成自由工作者
我想三年內打造自己的服飾品牌
你把旅程公開，邀請受眾一起見證
⭢第二階段：Struggle（掙扎）
這是最多人做錯的地方
因為沒有人願意公開自己正在受苦
或是誠實反省自己的錯誤
掙扎不是抱怨也不是情緒宣洩
而是邀請受眾一起思考：「如何一起變強」
當你遇到卡關、財務壓力、團隊磨合問題
你不是要給答案。而是要當過度熱情的學生
我近期觀察比較有趣的實例是魅力教練 Charlie Houpert
公開自己上了DOAC執行長日記 Podcast訪談中太緊張
所以表現很不自然，有點破壞自己原先的魅力形象跟信念
但他後來特別拍了一步youtube去坦承自己的緊張
這個動作做得很好的點就是他誠實的提出自己的問題
跟受眾聊：「我搞砸了，但我會分享給你好讓你不搞砸」
這種互動，會讓受眾參與你的旅程，而且拉近你們的距離
⭢第三階段：Transformation（轉變）
當你在掙扎中找到新的認知、新的模型、新的解法
你把它結構化
讓別人可以帶走
這個結構化的過程就是價值輸出
以我自己的案例來說
大學時期的我經營B等生就是為因為我需要線上事業的知識
但是翻了翻找了找，我依然在中文圈找不到合適的選項
所以就自己去實驗線上事業的策略跟玩法
去試錯，換結果
拿到成績後回頭跟我的聽眾分享
而後來的「品牌宇宙觀」免費課
就是整理我打造skool的完整歷程
⭢第四階段：Return（歸來）
你帶著新的理解回來
不一定是勝利
但一定是成長
哪怕只是一個觀念的突破，
對遠端的某個人來說，都可能是關鍵
現在回到那位夥伴的問題。
英雄旅程跟變現效率有沒有直接關係？
坦白講沒有。
如果你三個月內急著變現，你應該做的是：
找利基市場，解決問題，直接給價值
這是功能型內容。（也是市場99％的人在做的）
既然如此沒效率
那英雄旅程是為了什麼？
快答案：它是品牌最無法被取代的資產
當市場裡有幾千幾萬個競爭者時，
客戶為什麼選你？
因為你的故事
因為你的人格厚度 （personality)
因為你讓人產生情緒共鳴
這是長線資產。
英雄旅程不是給觀眾看的
是給未來的自己看的
創作是替未來留下證據（proof)
如同我一再重複撈叨講的
AI時代創作者最無法被取代的
就是「個性」跟「證據」
十年後回來看
你會看到成長弧線，這無法被抄襲
我到現在還會回去聽自己大學時期的影片
畫面非常粗糙，表達極度青澀
但沒有那段笨拙，就沒有現在的穩定
如果你想知道我如何靠英雄旅程贏skool官方比賽
我會在3/27跟直播跟你們聊
- 英雄旅程如何打造信任，善用感召型行動呼籲
- 建立品牌護城河的關鍵（不是流量）
- 為何launch前的預熱比你想像中的重要
時間：週五（3/27）晚上20:00
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英雄旅程的意義
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