前幾天參加一場線下聚會，現場全是品牌創辦人 到中途，@Adam Chamberlayn 的一個問題讓我開始思考 ：「你的內核，究竟是企業家還是創作者？而外殼又是什麼？」 那一刻，糾纏我 160 天的混亂毛線團找到了線頭 如果你現在正在創立品牌，不知道下一步該往哪走 通常不是因為資訊不夠。 是因為你還沒找到起點 所以我轉譯了一些想法 兩分鐘測驗：找出你的起點 回答這三個問題，決定你的加速路徑： 1. 關於品牌： 你創立品牌是為了「優化目前的薪酬模式」，還是為了「擁有自己的影響力」？ 2. 關於生活： 你嚮往的是「擁有一套自動運轉的獲利機器」，還是「擁有一群認同你價值觀的擁護者」？ 3. 關於價值： 提供服務時，你最快樂的是「看到流程被系統化」，還是「觀點啟發了某個人」？ 第一種標籤：內核企業家（外殼創作者） 你的核心焦點是品牌能夠藉由系統實現「擴張」與「自動化」。 獲利與變現是你的唯一導向 對你而言，創作等於「行銷」 這是一個快速讓市場接觸品牌的手段，目的是效率。 你不需要優美的文采，你需要的是可複製的變現流程。 加速路徑：將智慧資產化，建立自動化漏斗，讓品牌脫離你也能運作。 第二種標籤：內核創作者（外殼企業家） 你的核心焦點是建立影響力。 你需要的是「人」的追隨，以及賦予品牌「溢價」的資格。 創作是你初步接觸市場的方式。 透過對談與交付，將原本「直覺式」的方法論，揉合成一套階段性系統。 這套系統是為了讓你的創作細胞得以延續。 加速路徑：強化內容密度，深化個人權威，建立一對多的信任連結。 解開毛線團的唯一方法 之前的資訊讓你痛苦，是因為你在用創作者的感性，去解決企業家的系統問題。 或者用企業家的數據思維，去閹割創作者的直覺靈魂。 這就是自媒體時代的紅利與詛咒。 正確的路徑只有一條：符合你天性的那條。 當你不再試圖「全都要」，腦中的毛線團就會消失。 你缺的從來不是方法，而是對自己的誠實。 如何行動？ 今晚關掉所有短影音。 在筆記本寫下你尋找答案的思維導圖。 企業家，明天開始優化你的轉換系統 創作者，明天開始寫下你最瘋狂又最有熱忱的觀點。

沒錯我就是那個定位修到不能再修的Cooper 我從去年中創立品牌到現在 修定位的次數手指加腳趾不夠數 就在上周一我辦完線下聚會認識到 @Samo Wang 週二R群和奇蹟群合辦的線下samo也有來 結果就不小心談成了一個合作 也意外發現我的使命或是可以說定位 就是Skool 這是我修正無數次定位嘗試過無數次方向的結果 前前後後花了整整6個月左右 所以如果你的定位也很模糊 以一個摸索很久的小白我可以跟你說 【超級無敵正常】 甚至AC前期沒有很清楚的定位 光靠美學呈現生活型態和輸出價值觀 Instagram的粉絲就達到3萬 你只需要keep going 定位是做出來的 不是等出來的 今天也和samo一起跟AC進行內容上的諮詢 (這是R群限定好康) 討論完真的超級清晰而且眼睛都要發光了 這真的是我真正想要做的事情 我接下來會拆解國內外各種奇奇怪怪的skool群 (ps魔法學院、女巫群還有養豬的) 並且分享更多關於skool的資訊和心法 這一定非常好玩 最後送給大家一句我最近喜歡的一句話 【反正都要努力，為什麼不選一條你喜歡的路?】

這季OMA GAME創作比賽剛結束 很多創作者拿到很強的成績，特別來私訊跟我報喜 其中有一位夥伴私訊我。 他說自己做的是 YouTube 上的 「Build in Public」紀錄型內容 影片持續拍了半年，但沒有什麼起色 他接著問我： 是不是台灣市場不適合這種形式，是定位錯了嗎？ 英雄旅程跟變現效率有沒有直接關係？ 我覺得這個問題非常直得探討 所以特別在B等生Podcast上分享：英雄旅程的敘事結構 我發現很多人會誤解 「英雄旅程」一定要用 YouTube 紀錄片長片來呈現 好像一定要二三十分鐘，拍你出國創業、用畫面敘事才叫英雄旅程 但其實不是。 英雄旅程不是形式 它是「結構」 無論你用 Podcast語音日記 YouTube 美學紀錄式長片 IG連續 180 天的reels系列 只要你在講一個人從某個狀態出發， 經歷轉變，然後回來影響世界，那就是英雄旅程 如果用最白話的方式定義英雄旅程 就是一個人離開熟悉世界⭢經歷試煉⭢發生轉變⭢再升級回歸 你看過的經典角色 《哈利波特》從困惑男孩變成最強巫師 《海賊王》魯夫從東方藍打到變四皇 《沙丘》保羅亞崔迪從不願繼承皇位到後來征服宇宙 所有故事曲線都相似 如果把英雄旅程應用在個人品牌上 我會把它簡化成四個階段，而且可以循環。 ⭢第一階段：Call to adventure （冒險呼喚） 公開你的目標。 例如： 我想在 180 天內達成某個數字 我想從上班族轉型成自由工作者 我想三年內打造自己的服飾品牌 你把旅程公開，邀請受眾一起見證 ⭢第二階段：Struggle（掙扎） 這是最多人做錯的地方 因為沒有人願意公開自己正在受苦 或是誠實反省自己的錯誤 掙扎不是抱怨也不是情緒宣洩 而是邀請受眾一起思考：「如何一起變強」 當你遇到卡關、財務壓力、團隊磨合問題 你不是要給答案。而是要當過度熱情的學生 我近期觀察比較有趣的實例是魅力教練 Charlie Houpert 公開自己上了DOAC執行長日記 Podcast訪談中太緊張 所以表現很不自然，有點破壞自己原先的魅力形象跟信念 但他後來特別拍了一步youtube去坦承自己的緊張 這個動作做得很好的點就是他誠實的提出自己的問題 跟受眾聊：「我搞砸了，但我會分享給你好讓你不搞砸」 這種互動，會讓受眾參與你的旅程，而且拉近你們的距離 ⭢第三階段：Transformation（轉變） 當你在掙扎中找到新的認知、新的模型、新的解法 你把它結構化 讓別人可以帶走 這個結構化的過程就是價值輸出 以我自己的案例來說 大學時期的我經營B等生就是為因為我需要線上事業的知識 但是翻了翻找了找，我依然在中文圈找不到合適的選項 所以就自己去實驗線上事業的策略跟玩法 去試錯，換結果 拿到成績後回頭跟我的聽眾分享 而後來的「品牌宇宙觀」免費課 就是整理我打造skool的完整歷程 ⭢第四階段：Return（歸來） 你帶著新的理解回來 不一定是勝利 但一定是成長 哪怕只是一個觀念的突破， 對遠端的某個人來說，都可能是關鍵 現在回到那位夥伴的問題。 英雄旅程跟變現效率有沒有直接關係？ 坦白講沒有。 如果你三個月內急著變現，你應該做的是： 找利基市場，解決問題，直接給價值 這是功能型內容。（也是市場99％的人在做的） 既然如此沒效率 那英雄旅程是為了什麼？ 快答案：它是品牌最無法被取代的資產 當市場裡有幾千幾萬個競爭者時， 客戶為什麼選你？ 因為你的故事 因為你的人格厚度 （personality) 因為你讓人產生情緒共鳴 這是長線資產。 英雄旅程不是給觀眾看的 是給未來的自己看的 創作是替未來留下證據（proof) 如同我一再重複撈叨講的 AI時代創作者最無法被取代的 就是「個性」跟「證據」 十年後回來看 你會看到成長弧線，這無法被抄襲 我到現在還會回去聽自己大學時期的影片 畫面非常粗糙，表達極度青澀 但沒有那段笨拙，就沒有現在的穩定 如果你想知道我如何靠英雄旅程贏skool官方比賽 我會在3/27跟直播跟你們聊 - 英雄旅程如何打造信任，善用感召型行動呼籲 - 建立品牌護城河的關鍵（不是流量） - 為何launch前的預熱比你想像中的重要 時間：週五（3/27）晚上20:00 地點：Skool live 直播會議連結 （點擊加入

這是我最近一直在反覆問自己的問題。 我繼續做內容、繼續陪跑 那我究竟想傳達什麼？ 我不想神化創業，也不想講什麼快速變現的神話，那些都只是過程。 真正推動我去做的原因，其實很單純——不甘心 不甘心自己可以輕鬆預測到十年後的人生 而當我活到25歲時，會開始變得聰明 聰明到什麼都想準備好才開始 但我選了另一條路-我把它稱為笨蛋心法 總共有三個心法 第一心法：先做出一坨，再優化它 很多人還沒踏出第一步 是因為想把第一版就做到完美 但我認為 先做出一坨… 可能是一支很粗糙的影片、很亂的腳本 因為當我們什麼都沒有時 很難真的去修改跟打磨 當你發出第一支影片時——哪怕很爛，數據不好轉化率低 但那些其實就是可以優化的方向 第二心法：把犯錯當成應該，而不是打擊 我不是一個特別有天賦的人但我偏偏喜歡挑戰自己沒天賦的事情。 這意味著一件事——我知道我一定會犯錯 所以我沒有那麼大的心理負擔 犯錯，代表我終於踩到了我的認知界線 每一次做不好，我都會問自己三件事： 哪裡做錯了？哪裡可以優化？哪裡需要補強能力？ 這不是天分這是一個不錯的復盤習慣 第三心法：循環&堅持 創立品牌最難的不只是開始 而是堅持 你花五個小時剪的影片數據最慘 你花一週準備的內容沒人留言 那種感覺很像——自己的心血被踩了好幾下（真人真事） 這時候你會開始懷疑自己 我是不是不適合或者在浪費時間 但我會想一個問題： 當初做這件事，是為了什麼？ 是為了爆紅嗎？是為了暴富嗎？ 都不是 是因為我希望影響人希望有人因為我的內容敢去做一件他本來不敢做的事 做品牌其實就是反覆進入一個循環： 行動 → 犯錯 → 修正 → 再行動。 所以我想說的故事，反而是一個笨蛋的故事 是一個人在25歲時決定不再用「聰明」保護自己 選擇行動一次次把自己丟進舒適圈外 如果你現在也覺得對生活有著不甘心 也許缺的只是： 一個允許自己「先做再說」的機會一個犯錯不被嘲笑的空間一個可以循環，而不是一次定生死的舞台 這也是我想說的故事 不是成功學而是反覆修正的故事

看了AC的影片跟大家分享筆記 https://youtu.be/eHn5eYpkCmU?si=EV6TTmeSJQ2Ha2SQ 一、 個人品牌的根本：產品化自己 個人品牌的核心在於將「自己」產品化。它不只是網路上的行銷策略，而是一個自動化的獲客系統，其基礎建立在你的思想自由與生活選擇上。 二、 生存 vs. 生活：建立品牌的前提 在打造品牌前，必須先辨別自己處於哪種狀態： 生存（NPC模式）： 繼承社會、父母或媒體的渴望，重複他人的生活形態，缺乏獨立思考（佔 99% 的大眾）。 生活（自主意識）： 具備批判性思考，嚴格篩選環境、資訊與社交圈，照著自己的意識存活。 核心觀點： 只有當你停止繼承他人的渴望，開始釐清自己的願景（Vision）與天職（Calling），你才能擁有真正的「思想自由」，這是吸引力品牌的基礎。 三、 品牌的本質：一種「聯想」與「投票」 講者透過運動員與大品牌的關係來解釋： 品牌即本人： 就像他父親（身障奧運選手）不需名牌加身，其成就與行動本身就是品牌。 價值觀對齊： * Nike & C羅： 傳遞「勇氣、果斷、極度自律」。 Adidas & 梅西/貝克漢： 傳遞「內斂、優雅、挑戰不可能」。 消費即投票： 消費者購買你的產品，其實是在為他們理想中的世界投票。品牌主的工作是將個性（無論是穩重或高調）透過產品具現化。 四、 個人品牌是「減法」而非「加法」 很多人誤以為品牌需要不斷增添標籤或財富，但講者提出： 不是捏造人設： 品牌是「記憶」出來的，是回歸真實的自我，因為沒人能在「做你自己」這件事上打敗你。 去蕪存菁： 品牌是移除掉與核心價值無關的毒性習慣、分心雜訊與偽裝。 大衛像理論： 就像米開朗基羅雕刻大衛像，品牌原本就藏在你的靈魂裡，你需要透過大量的自我覺察，把多餘的石頭刻掉，讓核心價值顯現。 總結 打造個人品牌不需要先學技巧，而是要先**「誠實地面對自己」**。當你釐清了自己的個性、優勢與盲點，品牌會自然而然地呈現。