Kita-Plätze fehlen – wir bauen Kitas. Sportplätze fehlen – wir bauen Sportplätze. Stellen fehlen – wir schreiben aus. Das klingt nach Handeln. Ist es aber meistens nicht. Wer immer nur auf das reagiert, was gerade fehlt, wird nie ankommen. Er läuft der Realität hinterher. Das nennt sich Mangelverwaltung – und sie ist die Standardbetriebsart vieler öffentlicher Einrichtungen. Die Alternative ist nicht kompliziert. Sie erfordert nur eine andere Frage: Nicht „Was fehlt gerade?“, sondern „Wie soll es in zwanzig Jahren aussehen?“ Wer vom Ziel her denkt, entscheidet heute anders. Er baut nicht den Sportplatz, weil gerade viele Kinder Fußball spielen. Er fragt, was diese Stadt braucht, damit junge Menschen hier bleiben wollen. Strategische Steuerung beginnt mit einem Bild der Zukunft. Nicht mit einer Mängelliste. Reagiert eure Einrichtung auf Mangel – oder steuert ihr auf ein Ziel zu?

Ich war einmal in einem Stadtentwicklungstreffen. Acht Fachleute am Tisch. Alle hochqualifiziert. Alle wussten genau, was die Stadt bräuchte. Am Ende des Tages hatten sie beschlossen, eine weitere Arbeitsgruppe einzusetzen. Das ist Verwaltung in Reinkultur. Nicht böswillig. Nicht faul. Aber ohne den Willen – oder die Erlaubnis – wirklich zu gestalten. Der Unterschied zwischen Verwalten und Gestalten ist kein Kompetenzproblem. Es ist ein Haltungsproblem. Und ein Systemproblem. Wer gestalten will, braucht Raum dafür. Vertrauen. Und Führungskräfte, die diesen Raum aktiv schaffen, statt ihn mit Prozessen zuzupflastern. Beides braucht Menschen, die wollen. Aber Wollen allein reicht nicht. Das System muss es zulassen. Verwaltest du gerade – oder gestaltest du? Nur eine ehrliche Frage.

Ich habe in meiner Laufbahn viele Rathäuser von innen gesehen. Manche fühlten sich an wie Orte, an denen etwas passiert. Wo Menschen morgens reinkommen und wirklich da sind. Wo Entscheidungen fallen, die etwas bedeuten. Und dann gibt es die anderen. Wo der Flur riecht, als wäre seit zwanzig Jahren nicht gelüftet worden. Nicht im wörtlichen Sinn, sondern im übertragenen. Wo Energie fehlt. Wo Engagement irgendwann aufgehört hat. Der Unterschied liegt nicht am Gebäude. Nicht am Budget. Nicht mal an der Politik. Er liegt an den Menschen, die drin arbeiten – und daran, ob das System ihnen erlaubt, wirklich zu gestalten. Rathaus = Tathaus ist kein Slogan. Es ist eine Forderung. An die Führung. An die Struktur. Und ja – auch an jeden Einzelnen, der dort seinen Schlüssel reinsteckt. Wie fühlt sich dein Arbeitsort an – Rathaus oder Tathaus?

Hier findest Du den "VIDEOPOOL" der AE: https://www.youtube.com/@TomJuschka-v3w/shorts https://www.youtube.com/@TomJuschka-v3w/videos

Guten Tag zusammen, letztens wurde ich von einem potentiellen Auftraggeber darum gebeten ein Portfolio zu schicken. Dabei habe ich festgestellt dass alles was ich hatte (und bis dato genutzt habe) eher nach einem Lebenslauf aussah. Daher habe ich mit Hilfe der Coaching League Community an meinem Portfolio gearbeitet. Das Ergebnis findest Du hier: PORTFOLIO TOM JUSCHKA