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Feb '25 •
Willkommen in der Administration Evolution
Schön, dass du da bist. Ich arbeite seit fast dreißig Jahren im öffentlichen Dienst. Eines habe ich in der Zeit gelernt: Der ehrliche Austausch mit Kolleginnen und Kollegen ist unverzichtbar, egal auf welcher Ebene und in welchem Fachbereich. Genau dieser Raum fehlt im Alltag meistens, und deshalb gibt es diese Community. Die Verwaltung kann sich nur selbst neu erfinden. Das passiert nicht per Erlass, es fängt bei denen an, die drin arbeiten. Also bei dir und mir. So findest du dich zurecht - Vorstellen: Erzähl kurz, wer du bist und was dich antreibt. Der angepinnte Beitrag hilft beim Einstieg. - Impulse: Hier poste ich Denkanstöße zu Führung, Kultur und Steuerung. Widerspruch ist ausdrücklich erwünscht. - Herausforderungen: Was hakt bei dir? Hier ist Platz dafür. - Gelungen: Was hat funktioniert? Teil es, damit andere nicht bei null anfangen. - Inhalt: Im Kurs „Grundlagen“ erkläre ich im Video, worum es hier geht. Ein paar Spielregeln Wir reden respektvoll miteinander, auch wenn wir uns nicht einig sind. Die Community ist öffentlich lesbar, also schreib nichts, was deine Dienststelle oder einzelne Kolleginnen und Kollegen bloßstellt. Frust darf raus, aber wir bleiben nicht dabei stehen. Ich freu mich auf dich. Tom
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Jan '25 •
Stell dich vor: Was ist deine Geschichte?
Hier lernen wir uns kennen. Schreib ein paar Zeilen in die Kommentare oder als eigenen Beitrag in „Vorstellen“: - Wo arbeitest du, und was machst du da? - Was hat dich in den öffentlichen Dienst gebracht? - Was treibt dich an, und was bremst dich? - Was möchtest du hier finden oder mitbringen? Drei Sätze reichen. Wer mag, schreibt mehr.
Apr 24 •
MANGEL
Kita-Plätze fehlen – wir bauen Kitas. Sportplätze fehlen – wir bauen Sportplätze. Stellen fehlen – wir schreiben aus. Das klingt nach Handeln. Ist es aber meistens nicht. Wer immer nur auf das reagiert, was gerade fehlt, wird nie ankommen. Er läuft der Realität hinterher. Das nennt sich Mangelverwaltung – und sie ist die Standardbetriebsart vieler öffentlicher Einrichtungen. Die Alternative ist nicht kompliziert. Sie erfordert nur eine andere Frage: Nicht „Was fehlt gerade?“, sondern „Wie soll es in zwanzig Jahren aussehen?“ Wer vom Ziel her denkt, entscheidet heute anders. Er baut nicht den Sportplatz, weil gerade viele Kinder Fußball spielen. Er fragt, was diese Stadt braucht, damit junge Menschen hier bleiben wollen. Strategische Steuerung beginnt mit einem Bild der Zukunft. Nicht mit einer Mängelliste. Reagiert eure Einrichtung auf Mangel – oder steuert ihr auf ein Ziel zu?
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Apr 22 •
Gestaltung
Ich war einmal in einem Stadtentwicklungstreffen. Acht Fachleute am Tisch. Alle hochqualifiziert. Alle wussten genau, was die Stadt bräuchte. Am Ende des Tages hatten sie beschlossen, eine weitere Arbeitsgruppe einzusetzen. Das ist Verwaltung in Reinkultur. Nicht böswillig. Nicht faul. Aber ohne den Willen – oder die Erlaubnis – wirklich zu gestalten. Der Unterschied zwischen Verwalten und Gestalten ist kein Kompetenzproblem. Es ist ein Haltungsproblem. Und ein Systemproblem. Wer gestalten will, braucht Raum dafür. Vertrauen. Und Führungskräfte, die diesen Raum aktiv schaffen, statt ihn mit Prozessen zuzupflastern. Beides braucht Menschen, die wollen. Aber Wollen allein reicht nicht. Das System muss es zulassen. Verwaltest du gerade – oder gestaltest du? Nur eine ehrliche Frage.
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Apr 20 •
Rathaus = Tathaus
Ich habe in meiner Laufbahn viele Rathäuser von innen gesehen. Manche fühlten sich an wie Orte, an denen etwas passiert. Wo Menschen morgens reinkommen und wirklich da sind. Wo Entscheidungen fallen, die etwas bedeuten. Und dann gibt es die anderen. Wo der Flur riecht, als wäre seit zwanzig Jahren nicht gelüftet worden. Nicht im wörtlichen Sinn, sondern im übertragenen. Wo Energie fehlt. Wo Engagement irgendwann aufgehört hat. Der Unterschied liegt nicht am Gebäude. Nicht am Budget. Nicht mal an der Politik. Er liegt an den Menschen, die drin arbeiten – und daran, ob das System ihnen erlaubt, wirklich zu gestalten. Rathaus = Tathaus ist kein Slogan. Es ist eine Forderung. An die Führung. An die Struktur. Und ja – auch an jeden Einzelnen, der dort seinen Schlüssel reinsteckt. Wie fühlt sich dein Arbeitsort an – Rathaus oder Tathaus?
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skool.com/administration-evolution-4186
Die Verwaltung kann sich nur selbst neu erfinden. Und die Verwaltung, das bist du. Austausch, Impulse und Praxis für den öffentlichen Dienst.
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