Je to zajímavé i pro mě, zkusím se na to potom podívat, ale mám trochu obavu, že s tím umístěním on premise budeme mít asi určitá omezení, co s tím lze nějak dělat, bez VPN se na to vůbec nedostanu, nemáme to vystrčené do internetu, což bude možná dobré v budoucnu přehodnotit. Protože jinak se o řadu možností asi připravujeme.

No a na ty další dotazy - což o to, my tam přecházeli z nástroje Mantis Bug Tracker, takže to nebylo "od nuly" a věděli jsme už, co od toho chceme a proč. Takže postavit to nad tím bylo relativně v pohodě. Navíc to máme napojené na další jejich SW - TeamCity, které slouží pro CI, takže když ten buildserver něco přeloží, tak podle komentářů ve verzovacím systému GIT automaticky nastaví odpovídající tasky v YT do nějakého stavu, jako že jsou na testy apod. Jsme přeci jen vývojářská firma. Ale s mobilní aplikací neporadím, tu totiž nepoužíváme vůbec. Já ani nevím, že to nějakou mobilní aplikaci má, i když bych to čekal, ale nemám na mobilu VPN a do vnitřní sítě, kde máme YT, se tak nedostanu, tedy potřeba mobilní aplikace je nulová.

@Zuzana Zrůbková používám skupiny oddílů, to jde nořit do sebe. A taky používám podstránky, to jde potom balit pod tu hlavní. A jdou tam odkazy na konkrétní místa jinde v tom ON

@Tom Fridrich a v jakém smyslu "špatné zkušenosti"?

Hm hm ... tak obecně o těch titulcích už dámy psaly - vnímám to podobně, jsou nedotažené. Už první titulek "skončilo v Česku přes" a slova 17 000 firem už jen říkáš, rozsvítí se velká číslice, ale člověk nějak čeká i to pokračování titulku. Informace by lidé hledali, ne hledaly, jsou to lidé a ne informace. A obecně tam ty titulky působí vážně spíš rušivě než poutavě. Buď nad nimi víc rozvažovat, kde je opravdu uplatnit a kde ne, nebo je tam nedávat. Ty ČB rozhovory s někým v pozadí - zajímavá vsuvka, jen u toho prvního to člověk moc nepochopí, až ten druhý a další "proslov k někomu mimo záběr" ano. Po těch ČB vsuvkách by to chtělo maličko delší pauzu, ten další barevný obsah následuje ihned co ČB dořekne text, chtělo by to malinko delší / výraznější předěl. Když se bavíš s někým mimo záběr, je OK, že se díváš na něj a ne do kamery. Ale v těch případech, kdy hovoříš k cílovému publiku, snímá to ta druhá kamera a ty se stále díváš "mimo záběr", to působí taky dost zvláštně, jako bys nevěděl, která kamera tě zrovna zabírá a otáčel pozornost k té "špatné". Já nemám moc rád, když na mne někdo hovoří a uhýbá očima a tohle tak přesně působí, jenže by to znamenalo přetočit půlku těch přímých záběrů :) Ta změna úhlu je jinak OK, to bych nechal, jen by bylo vhodnější se dívat vždy do té kamery, co zrovna točí. Ten výčet těch chyb mi tam chybí v závěru nějak déle vysvícený už s odtajněnými položkami, aby si to člověk mohl lépe prostudovat, když o tom hovoříš. Aby to jako takové resumé bylo trochu déle "na očích". Některé ty informační bubliny o tom, jaký příklad z praxe popisuješ, mizí velmi rychle a nestihnu je pořádně přečíst / pobrat. Abych jen nekritizoval - chtěl jsi nějakou ZV, tak jsem se zaměřil především na nedostatky. Jinak je to celkem fajn, není to utahané, po obsahové stránce asi OK, i když přemýšlím, zda bych na to na základě shlédnutí klikl nebo ne. Ale možná jo :) Jak Romana hovořila o anketě, tím myslela (alespoň já to tak pochopil) reakci na to video od cílové skupiny, ne tady v DM. Ty její otázky dávají smysl a možná vedou víc k zapojení toho člověka (napište jednu věc, co z tohoto videa vás nejvíce oslovilo apod.).

Osobně to tady beru jako takový zdroj nápadů a inspirací jak to dělají ostatní a odkaz na komerční subjekty je pro mne poměrně nezajímavý. Čímž neříkám, že to ostatním nemusí být prospěšné, osobně to nevyužiji.

Bylo to poměrně zajímavé, byť tedy natolik odlišný obor, že těch průniků na fungování třeba naší firmy tam bylo naprosté minimum. Ale přesto to bylo inspirativní právě z toho pohledu, jak uvažovat při uchopení těch firemních procesů a na co se při tom zaměřit apod. Takže zcela překvapivě jsem u toho vydržel úplně do konce a vlastně mi to bavilo, byť ta problematika jako taková byla z úplně jiného oboru. Za mě palec nahoru.