Dneska přišel na konzultaci klient. Má firmu, má 3 lidi, fakturuje fakt slušné peníze. A přesto — dělá věci, za které platí jiné. Vyřizuje některé reklamace. Schvaluje nabídky. Řeší, kdo kdy přijde na směnu. Odpovídá na dotazy, které by zvládl vyřešit kdokoliv jiný. Vůbec nechápu, proč chce být o tolika věcech vůbec informován. Ptám se proč?? Odpověď je často dost podobná: Je to rychlejší, když to udělám sám a udělám to lépe. Jenže tohle není pravda. Je to rychlejší dnes. Zítra to bude stejně pomalé. A za rok budete na stejném místě — jen unavenější. Tak mu řikám "Firma roste tak rychle, jak rosteš ty. A pokud ty rosteš tím, že děláš víc a víc operativy — firma neroste. Jen ty se unavuješ." Bylo vidět, že to v něm hodně rezonovalo a má o čem přemýšlet na další setkání... Řešili jste tohle taky? Jak jste to zlomili? Mám pocit, že tohle začíná u mindsetu a je potřeba o tom mluvit a ukazovat cestu i ostatním.... 16.9.2029 od 18 hodin o tom budu mít WEBINÁŘ

Chci naši kancelář posunout směrem k větší digitalizaci a automatizaci a zajímají mě především konkrétní zkušenosti z praxe. Jaké aplikace a postupy se vám opravdu osvědčily například pro: - automatizaci opakujících se úkonů, - komunikaci a řízení práce v týmu, - archivaci dokumentů a propojení s účetním programem? - je vhodné digitalizovat s účetním programem Pohoda? Máme Helios Red o kterým si myslím, že bude v nejbližší době končit, tak to nechci stavět na něm. Zajímá mě také, v jakém pořadí jste digitalizaci zaváděli, co vám reálně ušetřilo nejvíce času a co naopak vypadalo dobře, ale v praxi se neosvědčilo. Budu ráda za konkrétní tipy na aplikace, postupy nebo ukázku toho, jak máte celý proces nastavený. Moc děkuji.