Řeším operativu i večer, i o víkendu. Telefon vytáhnu, i když bych už měl mít vypnuto. Před časem jsem řešil case jednoho klienta, majitel stavební firmy, patnáct lidí. Přišel o zakázku za dva miliony. Ne kvůli špatnému nástroji. Kvůli tomu, že jednu věc měl rozházenou na čtyřech místech najednou a hlava mu ji nakonec ztratila. Tentokrát je to trochu jiný formát než obvykle - rozhovor, hodně postavený na téhle případovce. Natočil jsem o tom nové video a jsem zvědavý, jak vám to sedne. Napiš mi dole, zda se vám tenhle formát líbí... 🙏😉

Kulaté stoly jsou o vás. Takže tentokrát nechávám program otevřený a stavím ho z toho, co napíšete vy. 😉 Máš něco, co jsi zrovna vyřešil a mohlo by pomoct ostatním? Ukaž to! Řešíš něco, kde si nejsi jistý dalším krokem? Zeptej se. Napiš to do komentářů, ať víme, o čem mluvit. Čím konkrétnější, tím líp. Odkaz na akci

Mám malou truhlářskou firmu. Faktur není moc, tak deset měsíčně od dodavatelů. Ale každou musím ručně přepsat do účetnictví. A to mě přestává bavit. Začal jsem se koukat na vytěžování faktur. Velká SaaS řešení existují, ale jsou dělaná spíš pro firmy které zpracují stovky faktur měsíčně. Pro mě předražené a překombinované. Pak mi začaly chodit nabídky na různé „na míru kódované aplikace" od různých lidí. Cena lákavá, ale mám z toho trochu divný pocit. Dávám jim přístup ke svým fakturám, k datům dodavatelů, k číslům. A nevím kdo za tím projektem stojí, jak to mají zabezpečené, co s těmi daty dělají. Možná jsem paranoidní. Možná je to normální a všichni to tak dělají. Co vy, jak k tomuhle přistupujete? 🙏

Není to firma, kde majitel odejde a všechno se zastaví. Ani firma, kde majitel musí být neustále online. Je to firma, kde: - Lidi vědí co mají dělat, i když majitel není k dispozici - Rozhodnutí, která nemusí být u majitele, u něj nejsou - Procesy jsou efektivně zdokumentované, ne v hlavě jednoho člověka - Nástroje fungují, protože za nimi stojí systém - ne improvizace Tohle není utopie. Je to výsledek práce na čtyřech věcech ve správném pořadí. Za dva týdny tohle celé dávám dohromady na živém webináři - 16. září od 18:00. Jeden večer, tři hodiny, čtyři oblasti BFL Systému. Odejdete s tím, co ve firmě změnit jako první. Vstup: 990 Kč bez DPH. Odkaz je zde. Kdo z vás přijde? 😉

Byl jsem na konzultaci u majitele servisní firmy. Osm lidí. Říká mi: Lidi se mě pořád na všechno ptají. Na každou blbost. Vadí mi to, ale nevím jak to změnit. Zeptal jsem se ho: A kdy sis naposledy sednul s někým z týmu a řekl mu - tohle si rozhodni sám, nejsi jen vykonavatel procesu, ale odpovídáš za něj? Nikdy. A přitom to je celé. Lidi se ptají, protože nevědí kde jsou hranice. Nikdo jim to neřekl. Tak raději přijdou za šéfem - to je bezpečné. Šéf rozhodne, šéf nese zodpovědnost. Udělali jsme jednu věc. Se každým člověkem v týmu si sednul na půl hodiny. Prošli jeho agendu. A u každé věci řekli - tohle řešíš sám, tohle mi ukaž před tím než to odešleš, tohle vždy přines ke mně. Prostě nemám tě tady jako "cvičenou opici", ale chci aby si převzal za tohle odpovědnost. Ne pravidlo v manuálu. Živý rozhovor. Včera jsem se ho ptal s odstupem léta, jako to vypadá: Nestalo se mi, že by za mnou někdo přišel s věcí, kterou mohl vyřešit sám, ale trvalo to asi celé léto, než si to sedlo. A přitom taková blbost, co? 🙃 Máte ve firmě jasno v tom, kdo co rozhoduje? A ví to vaši lidi - nebo jen vy?