最近一直在談完整、正確、做到位。我要一個提示詞可以直接用，圖片要像我，分鏡要接得起來，文字也要仔細看過。我很清楚自己不想一直來回補東西。只是看到「先質疑需求，再刪除」這個順序，又想到，那我現在要求的這些裡面，哪些真的跟我要去的地方有關？這個我還想再看一下。 像五千個追蹤，我想要的是更多紀錄參訪的機會，可以到不同地方創作，把遇見的人和故事留下來。一千六百到五千，是一個很清楚的數字，可是到底哪些機會需要這個數字，哪些現在就能開始接觸，我還沒有一個一個確認。也許可以先找一個想去的地方看看。 還有復刻影片。我常常要求一比一，因為參考裡面有一些東西確實吸引我，節奏、反差，或者一個很有意思的畫面。但換成我的臉之後，接下來呢？我還是想做出屬於自己的東西。眉眼、藝術、旅行、信仰，這些我都一直在碰，要怎麼放在一起，我還在試。 講到這裡，又想到公司跟資金的事。線上的流程才剛串起來，有慢慢開始有收入，接著還有申請和成立公司的費用。想往前走的事情很多，每一件都說得出理由。要先花在哪裡，哪些可以等等，這些還是得攤開來看。 我也想繼續保留善意，讓手上的東西去到需要的人那裡。愛美、愛地球，還有把自己的生活顧好，這幾件事我都想留下。今天先寫到這裡，有些還沒想清楚的地方，就先放著。 今天你想留下哪一句？

經營個人品牌，許多人第一個想到的，就是拍短影音。但有趨勢趨勢專家說短影音已經有點紅海了。 在我們身邊，也有不少人拍著拍著，就停了下來。其中甚至包括 IG 已經累積數萬粉絲的創作者。 因為拍一支短影片，背後是一長串工作：寫腳本、準備服裝、找場景、拍攝、重錄、剪輯，再到發布。 光是想到這些流程，很多人還沒開始，就先卡住了。 偶爾拍一支還可以，要持續做，時間與精力卻不一定負擔得起。 如果拍片讓你遲遲無法開始，我建議你試試「商業短文」，從脆或 FB 開始。 💬 為什麼是商業短文？ 我經營 OMG，主要透過有價值的文章、跨群分享與持續交流，讓更多人認識我，進一步了解我的社群與服務。 這讓我更確定：文字，也能成為專業被看見、信任被建立的入口。 我說的「商業短文」，就是把你的專業、經驗與觀點，寫成目標讀者在意、看得懂，也能從中認識你價值的內容。 題材不必憑空想，先從這三個地方找： ・客戶最近問了你什麼？ ・你替別人解決過什麼問題？ ・有哪些常見錯誤，你一看就知道原因？ 你習以為常的經驗，可能正是別人需要的幫助。 💬 比起拍片，短文有三個實際優點: 一．更容易開始 你只要：拿出手機 → 打開社群軟體 → 打字 → 送出 不用準備設備、場景，也不用等到自己願意面對鏡頭。 二．更不容易拖延 工作中遇到問題、和客戶聊完天，都可以先記下題材，再利用空檔完成。 少了拍攝與剪輯的流程，更容易把想法變成實際發布的內容。 三．更節省製作時間 把原本花在重錄、字幕與剪輯的時間，用來想清楚：這篇寫給誰？他在意什麼？我能提供什麼幫助？ 對工作、家庭兩頭忙的人，這是一個值得嘗試的起點。 💬 在脆或FB上，你可以先把一個小問題講清楚 例如，你是一位語言老師，可以寫： 「和國外同事開線上會議，沒聽懂又不好意思問？先練會這一句。」 接著分享一句實際能用的英文，說明適合什麼情境，以及使用時要注意什麼。 發布後，繼續回覆留言、了解對方的困難。 這些交流，也可能讓你找到下一篇題材，以及值得進一步討論的服務需求。 短文省下的是製作負擔。要吸引對的人，仍然需要選對題目、說清楚價值，並持續交流。 這正是我想帶大家練習的。 ☕ Mark哥正在籌備免費「商業短文訓練營」 我想幫助有專業、有經驗，卻被拍片卡住的你，用更容易開始的方式，建立自己的內容與引流入口。 我們會從你熟悉的問題與經驗中找題材，練習寫成商業短文，發布到脆或FB，讓目標讀者逐步認識你的專業。 如果你： ・不想露臉，卻希望專業被看見。 ・沒時間拍片、剪片，內容一直沒有開始。 ・拍短影音越來越有壓力，想多一個引流方式。 ・有很多經驗，卻不知道怎麼寫成別人想看的內容。 歡迎一起來練習。 ☕ 有興趣，留言「商業短文」，開放報名時，我會通知你。

經營社交媒體一段時間， 除了出自己的內容， 包括跳繩，女性瘦身，女性成長的輪播貼文，拍片外， 還要拍花式跳繩教學， 從來沒有想過接合作邀請， 就算有收到dm, 看了一下對方的背景， 總覺得很有詐騙的感覺， 但直到昨天，就打破了... 平常我對這些邀請，我是很防範，因為現在詐騙太多， 但這次我收到一個來自日本食品公司的邀請， 邀請我成為它們的品牌大使， 我是先打開它們的IG，看了一下， 裡面的內容看起來正常，也有不少的creator拍片，貼文， 所以我就接受了... 它們是一家科技食品公司，主打健康飲食， 包括高蛋白，低糖，營養豐富的食物， 在香港的7-11, HKTVMALL有售， 之前已經有看過它們的產品， 對於麵包控，愛泡麵的人來說， 簡直是減脂恩物，也很符合我的人設"跳繩師姐" 收到邀請後，填了資料以後， 就會在下個月寄送產品給我，然後也發了做貼文時的要求， 也給了我一些貼文reference， 產品介紹，適合人群等等， 雖然不知道這個算不算UGC， 但對於第一次接到這種合作， 能夠被看見的機會，多了一次囉~

今天是「31天線條心流」陪畫的第13天。 畫到一半，我突然發現： 糟糕，有一筆畫錯了！ 偏偏每天都在錄影， 畫下去的線條， 也沒辦法假裝沒發生。😂 以前的我，可能會很想重來。 但今天，我只是停下來看了一下畫面，開始想： 「那接下來，我可以怎麼調整？」 結果畫著畫著，反而走出了一個原本沒想過的樣子。 突然覺得，創業好像也是這樣。 我們總會在心裡先想好一個方向，期待事情照著計畫發展。 一旦偏離了， 就開始懷疑自己是不是做錯了。 可是仔細想想…… 有時候我們以為的錯，真的只是事情沒有按照自己預想的方式發生而已。 別人看到的，可能只是一張完成的作品。 只有自己知道，中間經歷了多少次猶豫、調整，還有重新選擇。 創業日記 #31。 我不知道每一次偏離計畫，最後都會帶我去哪裡。 但今天這張畫提醒了我： 也許有些事情，不需要急著判定對錯。 先看看眼前的樣子， 再決定下一筆要往哪裡走。 今天，就先多這一點。

今天晨跑，一如既往，思緒比腳步還快🤣。跑著跑著，又想到一個值得和創作者分享的主題：線上事業合夥。 「你會做內容，我會做品牌，他會經營社群。不如，我們一起開個群吧！」 幾個人聊得投機，能力看起來互補，再加上一個美好的共同願景，很容易就一拍即合。社群還沒開始營運，三位 Co-founders 已經到齊了。 線上事業的啟動門檻比較低。不必先租店面、裝潢、進貨，初期現金支出可能只有平台費與幾項工具，所以大家很容易說：「先做起來，其他以後再談。」 但啟動成本低，不代表合夥成本低。 一開始，大家談理想、談分工、談未來。真正投入之後，才發現每個人對「一起做」的理解並不一樣。 有人每天做，有人有空才做；有人能帶來客戶，有人一直默默經營會員。有人希望盡快收費，有人覺得現在談錢太早。 還沒賺錢，就可能開始計較誰做得多。等到有了收入，原本沒談清楚的事，就會開始放大，更難繼續含糊下去。 「客戶是我帶來的，為什麼大家平分？」 「你最近都在忙自己的事，還能分一樣多？」 「課程是我錄的，我離開之後，你們還能繼續賣嗎？」 沒賺錢的時候，考驗誰願意繼續做；賺到錢的時候，考驗誰認為自己值得分多少。 所以，找社群合夥人之前，我建議先談清楚。我把些注意事項整理成線上事業合夥的八條守則： ✔️第一. 你找他，是因為事業需要，還是因為自己「不敢開始？ 」 一個人做會「驚驚」，找朋友一起比較安心，這很正常。但安心感，不能代替經營能力。 你要先說得出來：這門生意缺哪項關鍵能力？為什麼需要這個人長期參與？如果只是剪片、設計、架網站，也可以先考慮外包或專案合作。不要因為眼前有一件事你不會做，就急著拉對方變成聯合創辦人。 ✔️第二. 你們想做的，是同一門生意嗎？ 有人想經營興趣社群，有人想賣課，有人想做高價顧問。有人每週只能投入兩小時，有人準備把它當成主要收入來源。 服務誰、賣什麼、靠什麼收入、各自投入多少時間，都要講具體。「我們都想幫助別人」，還不足以支撐一門共同經營的生意。 ✔️第三. 分工要談到交付，不能只分頭銜。 「你負責內容」，是每週發一篇文，還是五篇？「他負責營運」，是回留言，還是要設計活動、承接交付、處理付費會員的問題？ 負責範圍、交付時間、檢查方式，都要說清楚。沒做到時怎麼調整，也要有約定。 否則很容易出現一個人每天救火，另外兩個人仍然覺得：「我有做好我的部分啊。」 ✔️第四. 出資平均，不代表貢獻會一直平均。 馬克哥曾見過身邊三個好朋友，每人出三分之一，合資1億元台幣成立「三友股份有限公司」。剛開始大家都覺得，出錢一樣，分配一樣，有事三人一起商量，最公平。 後來，一個人全職投入，一個人週末幫忙，另一個人只在開會時出現。真正帶來客戶、完成產品、處理售後的人，也可能逐漸集中在其中一位。 後來，原本看似最公平的「三人平分」原則，搞垮了這家「三友公司」。 平台費很好平分，時間、專業、客戶與責任卻很難切成三等份。分配方式怎麼訂？有人長期沒有履行承諾，能不能調整？這些都要提前談。 ✔️第五. 除了分潤，收款、稅負與報銷，也要算清楚。 多人共同創辦，收款帳戶用誰的？誰負責記帳、對帳？其他人能不能定期查看收支？ 「先用我的帳戶收，之後再分給大家。」這句話很方便，但後面的所得歸屬、申報方式與金流紀錄，有沒有一起安排？ 如果其中一人的應申報所得增加，進而增加個人所得稅，這筆負擔怎麼處理？要如何確認是合作帶來的額外稅負，而不是把對方所有個人稅款都算進共同成本？ 收到多少錢、可以分多少錢、各自要負擔多少稅，是不同的問題。 社群營收做大後，如果決定正式成立有限公司，也會出現新的管理問題。哪些支出可以報銷？需要什麼憑證？單筆或每月有沒有上限？ 買電腦、訂閱AI 工具、買課程、出差、請客，誰有權決定？超過多少金額，要先取得其他人的同意？ 如果大家都可以自行花錢，再拿回來報銷，利潤還沒分，費用就可能先吵起來。 還有一件容易被忽略的事：公司登記地址放在哪裡？ 登記在誰家？房屋所有權人是否同意？如果是租屋，房東是否同意？提供地址的人，要不要獲得合理補償？ 若房屋實際用途改為營業，持有期間的房屋稅會不會改變？將來出售，會不會影響房地合一稅或土地增值稅的自住優惠？ 這些要依實際使用與適用條件確認。若確認因此產生額外成本，由誰承擔、如何計算、補償到什麼範圍，也要事先約定。不能大家一起做生意，最後只有提供帳戶或住家地址的人，承擔當初沒人算進去的成本。 ✔️第六. 意見不同時，到底聽誰的？ 課程要不要降價？廣告要不要加碼？會員提出額外要求，要不要答應？這些都可能出現分歧。 如果每件事都要全員同意，只要有一個人遲遲不回覆，事情就停住了。但若總是由同一個人決定，其他人又可能覺得自己沒有參與權。 哪些事由負責人決定，哪些事需要共同同意，意見僵持時怎麼處理，都值得先約定。