Tuve una idea hace unas semanas sobre un servicio online con IA, orientado a un tipo de profesional en particular... llamé a un amigo, profesional en esa area, que siempre me pareció muy eficiente y con el cual habíamos tenido algunas conversaciones sobre hacer algo juntos... el viernes 07 de agosto hablamos un par de veces sobre la idea, me decía que la encontraba muy buena y que el usaría una herramienta como esa...quedamos en que yo, durante el fin semana, preparararía un MVP y lo pondría en producción... lo hice.. el lunes 10 le envié link al sitio, usuario y clave por whatsapp... me contestó "Oka te aviso" y hasta la fecha...nada...revisé los accesos y nada...¿debo escribirle? ¿o esto ya es señal de su poco compromiso con el proyecto? ¿les ha pasado algo similar? ¿Qué hicieron?

Hola comunidad CAR. Vengo a contar mi historia y pedir consejo. Empecé a emprender mal: con deuda y mal con los bancos. Igual seguí. En 2014 me metí al e-commerce con dropshipping duró un año, generando poco. Me reinventé con una empresa de fabricación de alimentos: en tres años éramos 14 personas. El estallido social y la pandemia la mataron. También tuve socios en otro negocio, que prefiero no nombrar, y no terminó bien — quizás por inexperiencia, porque recién partía en esto. Después creé un e-commerce de carbón a domicilio, B2C, para clientes finales. Lo cerré yo: era demasiado trabajo y lo hacía todo solo, no podía crecer. En paralelo, con mi mujer creamos un estudio de yoga: yo hice la web y toda la parte digital, y automatizamos procesos. Ahí empezó mi camino con la IA, cuando salió ChatGPT. Después de cerrar el carbón, entré en una depresión y paré unos cinco meses sin saber qué hacer. Hasta que decidí estudiar IA en serio y de ahí nació Bitware, la empresa que tengo hoy: automatización, webs, chatbots, asistentes personales. El problema: desde que me independicé aprendí de todo webs, Shopify, marketing, Meta, Google, crear empresas. Pasé por tantas cosas que nunca me profesionalicé bien en una sola. Y encima el síndrome del impostor y la procrastinación me han costado avanzar, sumado a un burnout que me tiene cansado. Me cuesta pensar y tomar decisiones, y siempre las tomé solo. El emprendimiento es muy solitario, y a veces eso juega en contra. Este mes está complicado, y necesito consejo para avanzar y encontrar clientes en lo que queda del mes. Con socios me fue mal, pero solo me ahogo: siento que necesito a alguien que complemente lo que me falta, sin repetir los mismos errores. ¿Alguien pasó por esto? ¿Cómo salieron del "sé de todo y nada"? ¿Cómo encontraron a su socio o compañero de ruta? Si algo de esto te resuena, me encantaría leer tu experiencia. Y si alguien me ayuda, prometo volver a contar cómo me fue.

Esta semana cambié el modelo que genera las noticias de Ecosistema Startup. Pasé de gastar hasta US$400 semanales a unos US$50. Sin bajar la calidad. No fue intuición. Llevo meses midiendo modelo por tarea en mi benchmark, y cuando fui a ver cuál rendía mejor para redactar noticias con datos verificables, el ganador no era el que cualquiera habría elegido. Lo mismo me pasó con el agente que uso todos los días: el mejor de todo mi stack es el más barato que probé. En el episodio 20 lo conversamos con Rodrigo y Diego, más las dos cosas que pasaron el fin de semana: Stripe compró OpenRouter por US$7.000 millones en efectivo, y salió un modelo open source de 27 mil millones de parámetros que rinde mejor que un frontera de febrero. La regla para saber si te cabe en el computador: un giga de RAM por cada mil millones de parámetros. Cerramos con la pregunta que casi nadie tiene resuelta: si tu proceso automatizado se cae hoy a las 3 de la tarde, ¿cómo te enteras? A mí se me cayó un chatbot en producción esta semana porque el modelo se deprecó y ninguna de mis validaciones cubría ese caso. ▶️ YouTube: https://youtu.be/CFhcVjH6DTk 🎙️ Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PXxTw4H1Cx4g7LV9VTIRc 📝 Notas y capítulos: https://eslahoradeaprender.com/episodios/20-stripe-openrouter-modelo-mas-barato-gana/ 🎓 Lección en el classroom: https://www.skool.com/cagala-aprende-repite/classroom/5b0075e3?md=02f6b137296f4a68a90103133ce822fe Si tienes un proceso corriendo hace meses, cuéntame en los comentarios cómo sabes que todavía está vivo. Si la respuesta honesta es "no sé", ese es tu trabajo de esta semana.

Siempre he creído, o me hicieron creer, que las ideas no tienen un valor intrínseco; que las ideas, si no se ejecutan, quedan en eso: una simple idea que no aporta valor. Pero ¿qué tal si tu idea se transforma en consejo, aporta valor y crea una empresa escalable a nivel regional? Hace aproximadamente 15 años vi a un par de jóvenes recién titulados, ambos de muy buenas universidades, ambos con muchas ganas de emprender. En ese tiempo crearon una app bastante atractiva; la gente la usaba, pero era teóricamente ilegal. No porque realmente estuviera fuera de la ley, sino porque su rubro tenía que pasar por tantos permisos que era prácticamente imposible llegar a cumplirlos. Su competencia era arrolladora y completamente legal, por lo cual su esquema, aunque funcional, perdía fuerza y valor. Un día los vi sentados almorzando, me acerqué a ellos, les hablé de mi visión del negocio y las dificultades que arrastraban. Sabía de sus capacidades y de su ímpetu, y les mostré otra cara de la moneda: "Ustedes son expertos, cada uno en su área, pero están intentando emprender en el rubro equivocado". Les conté una historia (suelo hacer eso para mostrar mis puntos de vista) y les hice ver que efectivamente su camino estaba en otro lado (aún aplica para muchos, incluso algunos de acá que se pueden sentir perdidos pero con muchas ganas). Les conté que yo tenía una amiga, que ella lamentablemente había perdido a su papá (en plena juventud), que su papá era profesor de inglés y se había casado con una compañera que también era profesora de inglés, que su tía también era profesora de inglés y se había casado con un profesor de alemán... El papá de mi amiga, cansado de los colegios, de los turnos, los horarios y el sueldo, decidió arrendar una pequeña oficina en Providencia. Ahí, con su esposa, comenzaron a ofrecer clases de inglés con la sorpresa de que en muy poco tiempo se les llenó la pequeña oficina de estudiantes. Tuvieron que arrendar otra; cuando fue necesario, ingresaron al negocio la tía y su marido. Ya no era solo inglés, ahora también daban clases de alemán, y con eso «explotaron»: terminaron comprando un pequeño edificio de 4 pisos cerca del metro. En poco tiempo ya ninguno daba clases y solo se dedicaban a administrar y al negocio.

Hola chicos! Ando más perdido que unas llaves luego de unas cuentas copas 😂😂 quiero hacerle unas pregunta, que hacen ustedes para sacarle el máximo a Claude code consolé, pago el paquete max Pero solo lo uso para lo básico, que me recomiendan ustedes que más se puede lograr con el? He observado que tiene más funciones Pero no me he atrevido a indagar un poco más algun miembro que si le alla sacado el máximo que me oriente por favor 🙏