Siempre he creído, o me hicieron creer, que las ideas no tienen un valor intrínseco; que las ideas, si no se ejecutan, quedan en eso: una simple idea que no aporta valor. Pero ¿qué tal si tu idea se transforma en consejo, aporta valor y crea una empresa escalable a nivel regional? Hace aproximadamente 15 años vi a un par de jóvenes recién titulados, ambos de muy buenas universidades, ambos con muchas ganas de emprender. En ese tiempo crearon una app bastante atractiva; la gente la usaba, pero era teóricamente ilegal. No porque realmente estuviera fuera de la ley, sino porque su rubro tenía que pasar por tantos permisos que era prácticamente imposible llegar a cumplirlos. Su competencia era arrolladora y completamente legal, por lo cual su esquema, aunque funcional, perdía fuerza y valor. Un día los vi sentados almorzando, me acerqué a ellos, les hablé de mi visión del negocio y las dificultades que arrastraban. Sabía de sus capacidades y de su ímpetu, y les mostré otra cara de la moneda: "Ustedes son expertos, cada uno en su área, pero están intentando emprender en el rubro equivocado". Les conté una historia (suelo hacer eso para mostrar mis puntos de vista) y les hice ver que efectivamente su camino estaba en otro lado (aún aplica para muchos, incluso algunos de acá que se pueden sentir perdidos pero con muchas ganas). Les conté que yo tenía una amiga, que ella lamentablemente había perdido a su papá (en plena juventud), que su papá era profesor de inglés y se había casado con una compañera que también era profesora de inglés, que su tía también era profesora de inglés y se había casado con un profesor de alemán... El papá de mi amiga, cansado de los colegios, de los turnos, los horarios y el sueldo, decidió arrendar una pequeña oficina en Providencia. Ahí, con su esposa, comenzaron a ofrecer clases de inglés con la sorpresa de que en muy poco tiempo se les llenó la pequeña oficina de estudiantes. Tuvieron que arrendar otra; cuando fue necesario, ingresaron al negocio la tía y su marido. Ya no era solo inglés, ahora también daban clases de alemán, y con eso «explotaron»: terminaron comprando un pequeño edificio de 4 pisos cerca del metro. En poco tiempo ya ninguno daba clases y solo se dedicaban a administrar y al negocio.

Hola a todos! Me presento en esta comunidad que tiene el mantra perfecto para lo que estoy viviendo: cágala, aprende y repite. Soy Daniella, tengo 32 años y soy Ingeniera en Marketing. Actualmente estoy desarrollando mi proyecto CALLE, una web app enfocada en la gamificación del fitness urbano (algo que, como alguien que disfruta mandarse sus buenas rutas en bicicleta, me apasiona un montón). La idea es lanzarla a android para probarla, ya que por motivos de que trabaja con gps, no se puede probar en segundo plano generaría friccion porque al avanzar del punto A al B, vuela ajjdjd Vengo aquí con ganas de aprender, pero sobre todo, a ser brutalmente honesta con mis limitaciones actuales: El miedo a "ir tarde": Llevo tiempo con la idea de hacer build in public, pero me frena el pensamiento constante de que llegué tarde a la tendencia o de que a nadie le va a importar a estas alturas. La dualidad de la seriedad: Por un lado, tengo videos de humor en Instagram y esa parte de comunicar se me da natural. Pero por otro lado, me cuesta un mundo transferir esa soltura a mi proyecto y darle la "seriedad" (o el enfoque profesional) extrañamente me da mas vegüenza ser seria en redesz El dilema del marketer: En teoría, tengo clarísimo que explicar los procesos es lo que realmente engancha a la comunidad. Sé perfectamente que la gente conecta desde la empatía y que, en el fondo, también esperan ver cómo uno se cae, cómo lo soluciona y cómo sigue adelante. Pero aplicar esa teoría a uno mismo y exponer mis propios errores... es otra historia. Estoy aquí para obligarme a soltar el control, para empezar a documentar el desarrollo de CALLE con todos sus tropiezos, y para convencerme de que la mejor forma de tomarse un proyecto en serio no es siendo perfecta, sino siendo real. ¡Un abrazo y nos vemos en las caídas!

Tuve una idea hace unas semanas sobre un servicio online con IA, orientado a un tipo de profesional en particular... llamé a un amigo, profesional en esa area, que siempre me pareció muy eficiente y con el cual habíamos tenido algunas conversaciones sobre hacer algo juntos... el viernes 07 de agosto hablamos un par de veces sobre la idea, me decía que la encontraba muy buena y que el usaría una herramienta como esa...quedamos en que yo, durante el fin semana, preparararía un MVP y lo pondría en producción... lo hice.. el lunes 10 le envié link al sitio, usuario y clave por whatsapp... me contestó "Oka te aviso" y hasta la fecha...nada...revisé los accesos y nada...¿debo escribirle? ¿o esto ya es señal de su poco compromiso con el proyecto? ¿les ha pasado algo similar? ¿Qué hicieron?

Escribí la regla, la dejé documentada, y durante meses seguí haciendo lo contrario en 787 lugares. La regla era simple: el link a esta comunidad tiene que llevar a la página que explica de qué va, no al feed. El feed a alguien que llega de afuera no le dice nada. Lo escribí, quedó en el estándar, y lo di por resuelto. Esta semana se me ocurrió revisar lo que ya estaba publicado. 787 links mal puestos, repartidos en 329 archivos. Newsletters, posts, landings, descripciones. Todo apuntando al lugar equivocado desde antes de que yo escribiera la regla, y yo tan tranquilo porque la regla existía. Ahí la cagué: confundí documentar la solución con haberla aplicado. Y la segunda parte es peor. Hice el barrido, vi el número, me sentí ordenado. Pero mi búsqueda no cubría los links que llevan parámetros al final, que son justo los que usan las páginas del benchmark. Las que más gente desconocida ve. Eran 115 más. El arreglo a medias se sentía igual de completo que el arreglo entero. Lo que me llevo: escribir la regla es el paso fácil. Lo que cuesta es volver atrás a todo lo que ya publicaste cuando la regla no existía. Y si nunca vuelves, la regla solo sirve para lo que hagas de ahora en adelante, que suele ser la parte más chica. Ahora la de ustedes. Y no hace falta que sea grande ni que suene bien: una línea basta. ¿Cuál fue tu cagada de la semana?

Esta es la foto del Q&A de ayer. Una hora cuarenta y cinco, ocho personas, cero PowerPoint. Nadie preparó una presentación. Cada uno llegó con algo trabado y lo puso arriba de la mesa. Los temas que se tocaron: Cómo hacer pedazos tu idea con clientes simulados antes de estrenarla con un cliente real. Cuándo la protección que te pusiste para no exponerte termina frenando tu propio negocio, y cómo convertir esa protección en algo que se cobra en vez de regalarla. Cómo se arma un equipo de ventas por comisión. Cuánta comisión hace falta de verdad, por qué a veces subir el sueldo fijo hace que vendan menos, y cuánta rotación aguantar antes de dar con el que sirve. Cuánto cobrar cuando no tienes con qué compararte. Salieron cuatro formas de llegar al número y ninguna era mirar a la competencia y cobrar parecido. Por qué cuesta tanto vender software hoy, y qué está funcionando en cambio. Y la conversación incómoda que nadie quiere tener en voz alta: en cuánto tiempo tu emprendimiento llega a lo que ganarías empleado. @Abraham Lazo @Miguel Moreira @Moroni H. @Miguel Barrera @Orlando Vazquez @Edgar Gomero @Francisco Ponce, gracias por estar. Sin ustedes esto es un monólogo mío. Y el dato que me gusta más que cualquier cosa que pueda decir yo: a los 68 minutos me tuve que ir y dejé la sala abierta. Siguieron conversando 37 minutos más sin mí. Eso es el Q&A. Llegas con algo atascado y hay siete personas construyendo que te hacen las preguntas que tú no te estabas haciendo. No es una clase. Es tu problema arriba de la mesa. Lo que se dice ahí adentro no sale de ahí. Por eso no vas a leer los casos acá. El Q&A mensual en vivo va con Premium. Si quieres lo que pasa en vivo el resto del mes, eso es VIP: el Cafecito Startup, el Roast My Pitch, la Posting Party de LinkedIn, el canal privado de WhatsApp del grupo VIP donde yo participo, y los cursos nuevos antes que el resto.