Cả nhà nộp bài tập tại đây nhé

10/28 Hôm qua là một ngày khá dài. Một vấn đề của khách hàng cần được xử lý gấp trong ngày - trong khi hồ sơ sắp hết hạn. Điều đó kéo theo rất nhiều bộ phận cùng tham gia. Rất nhiều thời gian. Và rất nhiều áp lực. Mọi người phải ở lại đến hơn 7 giờ tối. Có những lời trách móc. Có sự sốt ruột. Có cả sự căng thẳng lan ra trong không khí. Nhân viên lo lắng. Sợ khách không hài lòng. Mọi thứ bắt đầu trở nên rối. Trong khoảnh khắc đó, Mai nhận ra một điều. Mình không còn muốn thắng thua nữa. Không cần chứng minh ai đúng, ai sai. Không cần phản ứng lại những lời khó nghe. Chỉ cần giữ bình tĩnh và nhận trách nhiệm về mình - để mọi thứ không đi xa hơn. Leadership đôi khi không phải là nói điều gì đó thật đúng. Mà là giữ cho tình huống không tệ hơn. Không phải lúc nào mình cũng kiểm soát được vấn đề. Nhưng mình có thể kiểm soát cách mình xuất hiện trong vấn đề đó. Và đôi khi, sự trưởng thành là khi bạn chọn im lặng đúng lúc, chọn bình tĩnh thay vì phản ứng. May mắn là mọi việc đã được giải quyết. Nhưng điều đọng lại không phải là kết quả. Mà là cách mình đã đi qua nó.

09/28: “Buông bỏ” không phải là mất đi. Đó là cách mình chủ động gạch bỏ những gì mình không muốn trở thành. Trong Think Again, điều khiến Mai suy nghĩ nhiều không phải là học thêm điều mới, mà là dám bỏ đi những niềm tin cũ. Những cách nghĩ từng đúng. Những thói quen từng quen. Những phiên bản của mình… đã không còn phù hợp. Trong leadership, điều này còn rõ hơn. Không phải lúc nào tiến lên cũng là làm thêm. Đôi khi là bỏ bớt: • bỏ cách quản lý kiểm soát • bỏ nhu cầu phải luôn đúng • bỏ cái tôi muốn được công nhận Vì nếu không gạch bỏ, mình sẽ vô thức mang theo những điều cũ vào những giai đoạn mới. Một người lãnh đạo trưởng thành không phải là người biết nhiều nhất. Mà là người liên tục chọn lại mình muốn trở thành ai — và dám buông những gì không còn phù hợp. Leadership không chỉ là xây. Mà còn là biết bỏ.

08/28: Bạn trở thành đúng với cách bạn định vị mình. Trong Think Again, có một câu chuyện rất nhỏ. Một cô gái làm công việc dọn dẹp trong bệnh viện. Nhưng cô không chỉ lau sàn, dọn phòng. Cô chủ động sắp xếp lại những khung hình trên tường — để bệnh nhân cảm thấy cuộc sống vẫn còn ý nghĩa. Khi được hỏi, cô nói: “Đó không phải là công việc của tôi. Đó là con người của tôi.” Điều này khiến Mai nghĩ nhiều. Nếu bạn định vị mình chỉ là “người dọn dẹp”, bạn sẽ chỉ làm những gì được giao. Nhưng nếu bạn định vị mình là người tạo ra giá trị, bạn sẽ bắt đầu làm những điều vượt ra ngoài mô tả công việc — dù rất nhỏ. Và chính những điều nhỏ đó lại mở ra một điều lớn hơn: Bạn bắt đầu khám phá một phiên bản khác của chính mình. Trong leadership cũng vậy. Không phải đợi có chức danh mới tạo ra giá trị. Mà là dám làm, dám đóng góp, dám bước thêm một bước — ngay cả khi không ai yêu cầu. Vì cách bạn chọn hành động mỗi ngày chính là cách bạn định nghĩa mình là ai.

Anh chị nộp bài tập tại đây nhé BTVN 1: viết 2 nội dung - tôi đã - tôi đang trình bày theo cấu trúc chữ U đc học và 1 nội dung diễn ra trong ngày hôm nay sau đó quay 3 video nội dung vừa soạn trên BTVN 2: chọn 20 cuốn sách 1, Liệt kê vấn đề anh chị đã gặp/ đang gặp => tìm cuốn sách xoay quanh vấn đề đó ví dụ: từng trầm cảm, từng nghiện chơi game… 2, Liệt kê vấn đề đang muốn cải thiện ví dụ: xoay quanh tiền bạc, lương, leadership… => chọn sách phù hợp với vấn đề muốn cải thiện BTVN 3 dựa vào công thức này viết review cuốn sach nào bạn từng đọc => sau đó lấy nội dung viết để quay video