Estimados, Feliz viernes! Tengo curiosidad si hay alguien que ya está trabajando en soluciones (a través de servicios o productos IA) para el cumplimiento de las empresas con respecto a la ley de protección de datos (similar a GDPR en Europa) ya que entra en vigencia el 1ero de diciembre del 2026 y entiendo que no todas las empresas están preparadas hoy en día y les urge resolver esto de manera urgente. Me interesa el tema como oportunidad de crear algo que cubra esa necesidad (desde evaluación de situación actual hasta la puesta en marcha de los procesos modificados y controles). Si hay alguien más interesado feliz conectamos con un café virtual. Saludos, Luis

Esta última semana el Shiny Object Syndrome salió un montón por acá: en presentaciones, en mensajes, en dudas. Gente capaz, con ideas de sobra, saltando de una a otra sin llevar ninguna al final. La idea nueva siempre brilla más que la que tienes a medio terminar. Y mientras lo conversábamos, yo estaba cayendo en exactamente lo mismo. Estoy armando el curso de SEO con IA y agentes para la comunidad. Para los ejemplos me bastaba con los sitios que ya tengo funcionando. Pero saqué un dominio que tengo hace más de diez años sin usar y me puse a construir un sitio de afiliados desde cero: https://khosmos.com/. Autoridad de dominio: cero. Recién nacido, pueden verlo tal cual está hoy. Me autoconvencí de que iba a aprender algo nuevo. Y ahí está la trampa: el aprendizaje es lo que de verdad me mueve, así que la excusa me funcionó perfecto. Las preguntas honestas: ¿Necesito hacer esto? Para nada. ¿Aprendo algo haciéndolo? Tal vez. ¿Me desenfoca de lo que debería estar haciendo ahora? Absolutamente. 😅 Les cuento esto no como el que ya lo superó, sino como el que cayó esta misma semana. La única defensa que me funciona es simple y dura: un proyecto a la vez, terminado hasta que alguien que no sea yo lo use de verdad. Ahora tú, sin vergüenza: ¿cuál es tu shiny object de esta semana? Esa cosa que estás haciendo y que en el fondo sabes que te desenfoca. Cuéntalo abajo. Y si quieres, dale una mirada a khosmos.com y dime qué ves con ojo de SEO. A veces decirlo en voz alta es el primer paso para volver a lo que importa.

Esta parte de mi vida se llama Frustración. Después de 7 días enviando emails automatizados a un target con un link a un Google Form… solo una persona ha respondido. Una!!! 😭 De 240 😭 Los emails los estoy enviando desde n8n, usando una cuenta de Gmail. Spoiler: no fue la decisión más sabia. Al principio pensé que el problema era la entregabilidad. Y probablemente lo fue. No he podido medir bien las tasas de rebote (hard/soft bounce), pero al inicio fueron muchos… tal vez un 50%. La base estaba mala. La había scrapeado desde una web pública, sin mucha validación. Hice pruebas pensando que Gmail estaba mandando todo a spam. Pero no. Hasta ahora la entregabilidad parece “ok”: 30 emails al día, pausas de 5–7 segundos entre envíos. Antes de esta prueba estuve a punto de parar la máquina y migrar a Postmark o Resend. Pero decidí no hacerlo. Principalmente por tres razones: No quiero pagar por un dominio aún No quiero usar el correo de mi empresa para esto (son mercados distintos) Y porque ya vi que, al menos, no tengo un problema crítico de entregabilidad Así que sigo con mi setup rústico: Gmail + n8n + fe. ¿En qué he avanzado? Poco… pero algo es algo. He logrado obtener algunas respuestas del formulario. Aunque en realidad la mayoría han sido de este tipo: “¿Oye conoces a alguien que haga esto? ¿Me puedes dar su contacto?” Y eso ya abre otra puerta. Hoy tengo 6 respuestas en total. Es poco. Me da lata trabajar con tan poca muestra. Pero incluso con eso, puedo empezar a ver patrones y cruzarlos con mis hipótesis. Incluso podría lanzar un smoke test. Una idea que no conocía hace poco, y que me parece potente… pero también delicada. Porque un smoke test no es solo “probar algo rápido”: Es decidir bien qué prometes… Por otro lado, conocí este concepto en el classroom de CAR, en el curso de validación de ideas. Y ahora estoy en una disyuntiva: ¿Lanzar una landing en Carrd + formulario en Tally y hacer smoke test? ¿O esperar más respuestas antes de mover la siguiente ficha?

Antes de cagarla yo, quería saber que le está funcionando a los demás. En particular a mi me está funcionando (poco pero igual funciona) el mailing y el SEO->Funnel. Pero quizá tengo que actualizar el approach.

Soy un founder de perfil técnico, además con ansiedad social diagnosticada, entonces validar una idea se sentía más como exponerte al rechazo que como hacer research. Durante mucho tiempo me hice creer que validar una idea era encontrar maneras inteligentes de evitar la parte incómoda de hablar con personas, y siendo honestos, el ecosistema startup ayuda muchísimo a esconderte. Así que hice lo que hacen muchos founders técnicos: optimizar el sistema equivocado. Hice encuestas por internet, pauté landing pages, moví features, hice pivots, medí métricas que no movían nada, y en el proceso quemé tiempo, dinero y ventanas de mercado que no iban a volver. Lo peor es que sentía que estaba haciendo las cosas bien, porque eso es exactamente lo que entendí que decían muchos manuales de startups. Parecía trabajo legítimo, había dashboards, tráfico, formularios, hipótesis y funnels, todo lo suficientemente sofisticado como para tapar la realidad de que estaba haciendo malabares para evitar conversaciones incómodas, todo mientras recibes palmaditas en la espalda de otros founders que tampoco te quieren incomodar. Y cuando por fin salí a validar, también lo hice mal. Hice preguntas sesgadas diseñadas para que me aplaudieran la idea, busqué conocidos que estaban predispuestos a decirme que sí, y me quedé en entrevistas superficiales donde nadie quería ser brutalmente honesto y yo, francamente, tampoco quería escuchar nada doloroso. Al final, la inexperiencia, el orgullo y el miedo solo sirvieron para tirar más tiempo a la basura. Curiosamente, la validación me hizo click mucho después, no construyendo producto, sino vendiendo. Porque encerrarse a tirar código en el vacío es una cosa, pero lograr que alguien saque la tarjeta de crédito es una realidad completamente distinta. Ahí aparecen las objeciones reales, ahí te das cuenta de que entendiste mal el problema, de que construiste workflows que nadie pidió, de que la palabra interesante no significa urgente, y de que muchas veces gastaste no solo tu tiempo, sino también el tiempo y dinero de otras personas construyendo algo que el mercado jamás priorizaría.