Fui al dentista y me vine con un producto. Mientras esperaba, vi al doctor buscando la ficha de un paciente en un Google Drive sin ningún orden. Carpetas tipo "paciente – final – v2". Le pregunté si existía algo mejor y me dijo que había probado varios softwares, pero que ninguno pensaba en cómo trabaja una clínica chica. Tres semanas después tenía el prototipo andando: agenda, ficha clínica, pacientes, historial, autenticación, base de datos. Stack: Lovable (React + Tailwind + shadcn) sobre Supabase. Cero líneas escritas a mano por mí. Dónde me la cagué: Las primeras versiones las armé imaginándome cómo trabajaba una clínica. Estaban malas. Recién cuando me senté a mirar el flujo real —quién abre la ficha, en qué minuto, con el paciente sentado al frente— el producto empezó a tener sentido. Perdí tiempo construyendo antes de entender. Lo que me llevo: El código dejó de ser el cuello de botella. El cuello de botella ahora soy yo decidiendo qué construir. Y la señal que más me sirvió: el doctor no solo tenía el problema, ya había pagado por soluciones que no le sirvieron. Eso vale mucho más que un "sí, me serviría". Es el mismo patrón que me pasó con Daillestore (arriendo de carpas y mobiliario): primero resolví mi propio despelote operativo, después descubrí que el resto del rubro tenía el mismo problema. Estado real hoy: prototipo funcionando, una clínica probándolo, $0 facturados. Lo que viene es cobrar, que es justo donde se cae la mayoría de estos experimentos. ¿Ustedes cobran desde el día 1 o regalan el piloto para que lo usen de verdad? Estoy entre las dos y me sirve escuchar cómo les fue.

Arriendo carpas y mobiliario, y tercerizo buena parte de la operación. Casi todo pasaba por mi cabeza: si acepto una cotización, si un proveedor va a cumplir, si vale la pena perseguir un lead. Me senté a escribirlo como instrucciones para alguien que no fuera yo. Costó más de lo que pensaba. Cuando intenté escribir "cómo evalúo una cotización", no me salía nada concreto. Sabía hacerlo, pero no sabía explicarlo. Y así no se delega. Entonces fui hacia atrás: revisé los trabajos que salieron mal y los que salieron bien, y busqué qué tenían en común. Ahí aparecieron las reglas. Cosas del tipo: si el proveedor se demora más de un día en responder la primera cotización, después falla en el montaje. Me pasó suficientes veces como para que ya no sea corazonada. Terminé con tres decisiones escritas y las metí como instrucciones en Claude. Ahora no es un documento que alguien tiene que acordarse de leer, es algo que aplica el criterio cuando yo no estoy mirando. Lo que no resolví: sirve para lo repetido. Para las excepciones sigo siendo yo, y en eventos las excepciones son hartas. Lo que más me sorprendió fue el costo. Dos horas. Llevaba meses postergándolo porque asumí que era un proyecto. ¿Alguien acá ya tiene esto escrito? Quiero ver cómo lo estructuran, porque el mío está largo y creo que sobra la mitad.

Somos 1.700+. Pero esta semana lo que quiero destacar no es cuántos somos, sino algo que pasó entre ustedes sin que yo metiera la mano. 🤝 Se ayudaron solos, y eso vale más que cualquier curso Alguien planteó cómo migrar una aplicación vieja y otro miembro le corrigió el enfoque completo: le explicó por qué lo que estaba planteando no era una migración, y qué le iba a pasar si seguía por ahí. Alguien contó que armó un software sin saber programar y le respondieron que el punto no era la tecnología, era cobrarlo — "la mayoría se cae en cobrar, porque de fondo nos confronta con cuestionar nuestro valor". Y a quien pidió testers para publicar su app, dos personas se ofrecieron el mismo día. Nadie tenía que hacer eso. Lo hicieron igual. 🏆 Por eso desde hoy cambio el reconocimiento Hasta ahora destacaba a quien más puntos sumaba. Desde hoy destaco a quien más le resolvió algo a otro. Lo medí en el feed: comentarios en posts de otros miembros, esta semana. 🥇 @Dario Gimenez — apareció en 5 conversaciones ajenas, y en varias con respuestas largas y técnicas 🥈 @Alejandra Feregrino — 4 conversaciones, y la que más se tomó el tiempo de escribir en serio 🥉 @Alberto Nudman — 4 conversaciones, siempre yendo al punto También aportaron: @Yency Humphrey, @Rodolfo Cuevas, @Amelia Ferreira , @Ismael Becerra , @Ignacio Leyton , @Romy Bernal Díaz y @Orlando Vazquez . Si te ayudaron esta semana, díselo en su post. Toma diez segundos y es lo que hace que la próxima vez vuelvan a responder. 🎉 Y dos que esta semana movieron la pelota en serio @Andres Daille fue al dentista y se vino con un producto: vio al doctor buscando la ficha de un paciente en un Drive lleno de carpetas tipo "paciente – final – v2". Tres semanas después tenía el software andando, sin escribir una línea de código a mano. Pero lo que cuenta no es eso. Sus primeras versiones las armó imaginándose cómo trabaja una clínica, y estaban malas. Recién funcionó cuando se sentó a mirar el flujo real: quién abre la ficha, en qué minuto, con el paciente sentado al frente.

Llevo años en arriendo de carpas, mobiliario y producción de eventos. Como muchos emprendedores, viví el clásico: planillas de Excel inconexas, cotizaciones perdidas en el WhatsApp, no saber con certeza cuánto margen real dejaba cada evento una vez descontados subrentals, fletes y comisiones. Probé los ERP de mercado. Caros, rígidos, pensados para un negocio que no era el mío. Mi modelo es asset-light: terciarizo cerca del 80% y mi rentabilidad vive en los detalles que ningún software genérico modela bien. Así que decidí construirme el mío. Lo armé sobre Lovable + Supabase, y hoy tengo: — Un ERP donde cotizo, confirmo pedidos, controlo inventario, registro costos por categoría y veo el margen neto real de cada evento (ya descontando lo que me llevo yo y los costos tercerizados). — Emisión de facturas y notas de crédito conectada directo al SII. — Un agente de IA en mi web ("Lia") que atiende a los leads que llegan por Google Ads, capta el requerimiento y me lo deja listo para cerrar por WhatsApp. — Y la pieza que más me cambió la cabeza: conecté todo a un asistente que opera el sistema por mí. Le dicto "cotiza a Juan, 100 sillas, carpa 10x20, evento el 15" y arma la cotización con los precios reales del catálogo. Me lee KPIs, me ordena el funnel, me avisa qué leads quedaron sin cotizar. Lo más interesante no fue la tecnología. Fue darme cuenta de que el sistema tenía que pensar como yo. Tuve que escribir reglas tan específicas como "no me propongas perseguir cotizaciones frías, la palanca real de este rubro es generar más, no recuperar las que no cerraron". El software genérico jamás iba a saber eso. El aprendizaje que me llevo, y que dejo acá por si le sirve a alguien: hoy un emprendedor puede construir el sistema operativo de su negocio sin saber programar y sin pagar licencias eternas. La barrera ya no es técnica ni de plata. Es tener la claridad de cómo funciona realmente tu negocio para poder traducirlo. PD: Estoy trabajando en un proyecto para construirle sistemas a pymes, si a alguien le interesa conversemoslo.

Dicen que la desesperación mata la creatividad, pero en mi caso ha sido al revés; mucho tiempo gocé las mieles de un algoritmo de LinkedIn que era tierra de nadie, bueno, sí, de los que publicábamos por el puro gusto de hacerlo. En esa época, 2017, 2018, yo escribía sin estrategia, pero al mismo tiempo con la única estrategia que creo que funciona a largo plazo, escribir sobre lo que te apasiona. A mí me apasionan los datos; me llegaban interesados por DM y ahora que los busco no aparecen, jajaja. El chiste es que cuando tocó empezar de cero y el algoritmo había cambiado, probé de todo, y entre ello surgió usar mi test, que para ese momento solo lo aplicaba para entender la personalidad de mis clientes de consultoría, como base de otros servicios. Probé de todo, un día me di cuenta de que le sabía mucho a LinkedIn y de una base de datos de CFOs a quienes les había intentado vender servicios de Analítica de Datos, en un día de esos que no llegaba a cubrir los gastos básicos, empiezo a escribirles mensajes; uno de ellos me respondió preguntándome: "¿Lo que ofreces es rediseñar mi LinkedIn?", a lo que respondí: No, aclaro, no es rediseñar LinkedIn como estética, es alinear tu autoridad real con tu presencia pública. Me aceptó una llamada, ni se acordó de que ya le había llamado ofreciéndole servicios de tecnología. 😅 Cuento corto: Le llamé ese día; sin conocerme de nada, aceptó la primera sesión por un valor de 200 USD. En esa misma semana tuvimos la sesión, le encantó y adquirió el siguiente nivel, mentoría de 2 meses por mil USD. Después le vendí ayudarle a escribir su libro, 2k USD; es uno de mis mejores clientes, y me hizo darme cuenta de que no todos buscan visibilidad para vender algo. En este cliente despertó sus ganas de escribir y observé que el mismo se volvió a reconocer en su pasado. ¿Por qué les cuento esto? Porque hoy publiqué el último artículo que Jacobo escribió y creo que todos deberíamos leerlo y reflexionar. Trabajando con directivos, noto que no saben mucho de IA, pero saben cosas de la vida que deberíamos aprenderles.