Hola chicos! Ando más perdido que unas llaves luego de unas cuentas copas 😂😂 quiero hacerle unas pregunta, que hacen ustedes para sacarle el máximo a Claude code consolé, pago el paquete max Pero solo lo uso para lo básico, que me recomiendan ustedes que más se puede lograr con el? He observado que tiene más funciones Pero no me he atrevido a indagar un poco más algun miembro que si le alla sacado el máximo que me oriente por favor 🙏

Hola comunidad CAR. Vengo a contar mi historia y pedir consejo. Empecé a emprender mal: con deuda y mal con los bancos. Igual seguí. En 2014 me metí al e-commerce con dropshipping duró un año, generando poco. Me reinventé con una empresa de fabricación de alimentos: en tres años éramos 14 personas. El estallido social y la pandemia la mataron. También tuve socios en otro negocio, que prefiero no nombrar, y no terminó bien — quizás por inexperiencia, porque recién partía en esto. Después creé un e-commerce de carbón a domicilio, B2C, para clientes finales. Lo cerré yo: era demasiado trabajo y lo hacía todo solo, no podía crecer. En paralelo, con mi mujer creamos un estudio de yoga: yo hice la web y toda la parte digital, y automatizamos procesos. Ahí empezó mi camino con la IA, cuando salió ChatGPT. Después de cerrar el carbón, entré en una depresión y paré unos cinco meses sin saber qué hacer. Hasta que decidí estudiar IA en serio y de ahí nació Bitware, la empresa que tengo hoy: automatización, webs, chatbots, asistentes personales. El problema: desde que me independicé aprendí de todo webs, Shopify, marketing, Meta, Google, crear empresas. Pasé por tantas cosas que nunca me profesionalicé bien en una sola. Y encima el síndrome del impostor y la procrastinación me han costado avanzar, sumado a un burnout que me tiene cansado. Me cuesta pensar y tomar decisiones, y siempre las tomé solo. El emprendimiento es muy solitario, y a veces eso juega en contra. Este mes está complicado, y necesito consejo para avanzar y encontrar clientes en lo que queda del mes. Con socios me fue mal, pero solo me ahogo: siento que necesito a alguien que complemente lo que me falta, sin repetir los mismos errores. ¿Alguien pasó por esto? ¿Cómo salieron del "sé de todo y nada"? ¿Cómo encontraron a su socio o compañero de ruta? Si algo de esto te resuena, me encantaría leer tu experiencia. Y si alguien me ayuda, prometo volver a contar cómo me fue.

Hola a todos! Me presento en esta comunidad que tiene el mantra perfecto para lo que estoy viviendo: cágala, aprende y repite. Soy Daniella, tengo 32 años y soy Ingeniera en Marketing. Actualmente estoy desarrollando mi proyecto CALLE, una web app enfocada en la gamificación del fitness urbano (algo que, como alguien que disfruta mandarse sus buenas rutas en bicicleta, me apasiona un montón). La idea es lanzarla a android para probarla, ya que por motivos de que trabaja con gps, no se puede probar en segundo plano generaría friccion porque al avanzar del punto A al B, vuela ajjdjd Vengo aquí con ganas de aprender, pero sobre todo, a ser brutalmente honesta con mis limitaciones actuales: El miedo a "ir tarde": Llevo tiempo con la idea de hacer build in public, pero me frena el pensamiento constante de que llegué tarde a la tendencia o de que a nadie le va a importar a estas alturas. La dualidad de la seriedad: Por un lado, tengo videos de humor en Instagram y esa parte de comunicar se me da natural. Pero por otro lado, me cuesta un mundo transferir esa soltura a mi proyecto y darle la "seriedad" (o el enfoque profesional) extrañamente me da mas vegüenza ser seria en redesz El dilema del marketer: En teoría, tengo clarísimo que explicar los procesos es lo que realmente engancha a la comunidad. Sé perfectamente que la gente conecta desde la empatía y que, en el fondo, también esperan ver cómo uno se cae, cómo lo soluciona y cómo sigue adelante. Pero aplicar esa teoría a uno mismo y exponer mis propios errores... es otra historia. Estoy aquí para obligarme a soltar el control, para empezar a documentar el desarrollo de CALLE con todos sus tropiezos, y para convencerme de que la mejor forma de tomarse un proyecto en serio no es siendo perfecta, sino siendo real. ¡Un abrazo y nos vemos en las caídas!

Siempre he creído, o me hicieron creer, que las ideas no tienen un valor intrínseco; que las ideas, si no se ejecutan, quedan en eso: una simple idea que no aporta valor. Pero ¿qué tal si tu idea se transforma en consejo, aporta valor y crea una empresa escalable a nivel regional? Hace aproximadamente 15 años vi a un par de jóvenes recién titulados, ambos de muy buenas universidades, ambos con muchas ganas de emprender. En ese tiempo crearon una app bastante atractiva; la gente la usaba, pero era teóricamente ilegal. No porque realmente estuviera fuera de la ley, sino porque su rubro tenía que pasar por tantos permisos que era prácticamente imposible llegar a cumplirlos. Su competencia era arrolladora y completamente legal, por lo cual su esquema, aunque funcional, perdía fuerza y valor. Un día los vi sentados almorzando, me acerqué a ellos, les hablé de mi visión del negocio y las dificultades que arrastraban. Sabía de sus capacidades y de su ímpetu, y les mostré otra cara de la moneda: "Ustedes son expertos, cada uno en su área, pero están intentando emprender en el rubro equivocado". Les conté una historia (suelo hacer eso para mostrar mis puntos de vista) y les hice ver que efectivamente su camino estaba en otro lado (aún aplica para muchos, incluso algunos de acá que se pueden sentir perdidos pero con muchas ganas). Les conté que yo tenía una amiga, que ella lamentablemente había perdido a su papá (en plena juventud), que su papá era profesor de inglés y se había casado con una compañera que también era profesora de inglés, que su tía también era profesora de inglés y se había casado con un profesor de alemán... El papá de mi amiga, cansado de los colegios, de los turnos, los horarios y el sueldo, decidió arrendar una pequeña oficina en Providencia. Ahí, con su esposa, comenzaron a ofrecer clases de inglés con la sorpresa de que en muy poco tiempo se les llenó la pequeña oficina de estudiantes. Tuvieron que arrendar otra; cuando fue necesario, ingresaron al negocio la tía y su marido. Ya no era solo inglés, ahora también daban clases de alemán, y con eso «explotaron»: terminaron comprando un pequeño edificio de 4 pisos cerca del metro. En poco tiempo ya ninguno daba clases y solo se dedicaban a administrar y al negocio.

A medida que he ido creando herramientas para mi empresa me doy cuenta que cada vez necesito menos personal, sin embargo la falta de tiempo no me ha permitido aún automatizar todo el proceso, al menos el de cobranza que siento que es el que más tiene personal, 4 personas recibiendo pagos a través de WhatsApp cargándolos a mi sistema y sacando las facturas del ERP, solo me queda este paso manual, ya he leído sobre esta automatización y está más cerca de lo que creo, pero me planteo la siguiente pregunta: ¿Qué tanto estamos dispuestos a entregar a la IA? ¿hasta qué punto debemos confiarnos?