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Patrulla Roja por Rodrigo Rojo

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57 contributions to Cágala, Aprende, Repite | CAR
Tengocalle.cl
Hola a todos! Me presento en esta comunidad que tiene el mantra perfecto para lo que estoy viviendo: cágala, aprende y repite. Soy Daniella, tengo 32 años y soy Ingeniera en Marketing. Actualmente estoy desarrollando mi proyecto CALLE, una web app enfocada en la gamificación del fitness urbano (algo que, como alguien que disfruta mandarse sus buenas rutas en bicicleta, me apasiona un montón). La idea es lanzarla a android para probarla, ya que por motivos de que trabaja con gps, no se puede probar en segundo plano generaría friccion porque al avanzar del punto A al B, vuela ajjdjd Vengo aquí con ganas de aprender, pero sobre todo, a ser brutalmente honesta con mis limitaciones actuales: El miedo a "ir tarde": Llevo tiempo con la idea de hacer build in public, pero me frena el pensamiento constante de que llegué tarde a la tendencia o de que a nadie le va a importar a estas alturas. La dualidad de la seriedad: Por un lado, tengo videos de humor en Instagram y esa parte de comunicar se me da natural. Pero por otro lado, me cuesta un mundo transferir esa soltura a mi proyecto y darle la "seriedad" (o el enfoque profesional) extrañamente me da mas vegüenza ser seria en redesz El dilema del marketer: En teoría, tengo clarísimo que explicar los procesos es lo que realmente engancha a la comunidad. Sé perfectamente que la gente conecta desde la empatía y que, en el fondo, también esperan ver cómo uno se cae, cómo lo soluciona y cómo sigue adelante. Pero aplicar esa teoría a uno mismo y exponer mis propios errores... es otra historia. Estoy aquí para obligarme a soltar el control, para empezar a documentar el desarrollo de CALLE con todos sus tropiezos, y para convencerme de que la mejor forma de tomarse un proyecto en serio no es siendo perfecta, sino siendo real. ¡Un abrazo y nos vemos en las caídas!
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buena idea, mucho éxito
El consejo..
Siempre he creído, o me hicieron creer, que las ideas no tienen un valor intrínseco; que las ideas, si no se ejecutan, quedan en eso: una simple idea que no aporta valor. Pero ¿qué tal si tu idea se transforma en consejo, aporta valor y crea una empresa escalable a nivel regional? Hace aproximadamente 15 años vi a un par de jóvenes recién titulados, ambos de muy buenas universidades, ambos con muchas ganas de emprender. En ese tiempo crearon una app bastante atractiva; la gente la usaba, pero era teóricamente ilegal. No porque realmente estuviera fuera de la ley, sino porque su rubro tenía que pasar por tantos permisos que era prácticamente imposible llegar a cumplirlos. Su competencia era arrolladora y completamente legal, por lo cual su esquema, aunque funcional, perdía fuerza y valor. Un día los vi sentados almorzando, me acerqué a ellos, les hablé de mi visión del negocio y las dificultades que arrastraban. Sabía de sus capacidades y de su ímpetu, y les mostré otra cara de la moneda: "Ustedes son expertos, cada uno en su área, pero están intentando emprender en el rubro equivocado". Les conté una historia (suelo hacer eso para mostrar mis puntos de vista) y les hice ver que efectivamente su camino estaba en otro lado (aún aplica para muchos, incluso algunos de acá que se pueden sentir perdidos pero con muchas ganas). Les conté que yo tenía una amiga, que ella lamentablemente había perdido a su papá (en plena juventud), que su papá era profesor de inglés y se había casado con una compañera que también era profesora de inglés, que su tía también era profesora de inglés y se había casado con un profesor de alemán... El papá de mi amiga, cansado de los colegios, de los turnos, los horarios y el sueldo, decidió arrendar una pequeña oficina en Providencia. Ahí, con su esposa, comenzaron a ofrecer clases de inglés con la sorpresa de que en muy poco tiempo se les llenó la pequeña oficina de estudiantes. Tuvieron que arrendar otra; cuando fue necesario, ingresaron al negocio la tía y su marido. Ya no era solo inglés, ahora también daban clases de alemán, y con eso «explotaron»: terminaron comprando un pequeño edificio de 4 pisos cerca del metro. En poco tiempo ya ninguno daba clases y solo se dedicaban a administrar y al negocio.
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pues sólo estoy de acuerdo parcialmente, las ideas son de lo más valioso de la humanidad, hecho innegable, pero paradójicamente actualmente no son exactamente un bien escaso ... porque hay muchas personas en el mundo con ideas propias y "artificiales" además suele pasar que tienen personas que ni se conocen ideas bastante similares por el efecto de las redes sociales y la comunicación global interconectada. Lo que realmente es escaso son personas con el coraje, la resiliencia e incluso la tozudez de llevar esas ideas hasta las últimas consecuencias, veo mucho pero mucho emprendedor que se rinde al primer valle de la muerte o que tambalean con el cliente que los insulta o los trata mal, eso sí es difícil de encontrar y los socios que tienen esas características son aún más escasos. La mayoría se detiene donde la familia les permite llegar o donde llegan los recursos, son muy pocos esos que van a todo y por todas sin medir consecuencias y encima, incluso estos fracasan lamentablemente porque también hay un factor suerte tremendo en todo esto de emprender aunque te quieran convencer de fórmulas mágicas y demases.
¿Despedir a mis empleados por IA?
A medida que he ido creando herramientas para mi empresa me doy cuenta que cada vez necesito menos personal, sin embargo la falta de tiempo no me ha permitido aún automatizar todo el proceso, al menos el de cobranza que siento que es el que más tiene personal, 4 personas recibiendo pagos a través de WhatsApp cargándolos a mi sistema y sacando las facturas del ERP, solo me queda este paso manual, ya he leído sobre esta automatización y está más cerca de lo que creo, pero me planteo la siguiente pregunta: ¿Qué tanto estamos dispuestos a entregar a la IA? ¿hasta qué punto debemos confiarnos?
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te voy a dar mi consejo sincero, directo de mi cabeza y sin pasar por ninguna IA : Creo firmemente que despedir gente para reemplazarla con IA es un error. Y te voy a decir el motivo principal, porque cuando despides gente (sobretodo a la más capaz y eficiente) pasan dos cosas graves la primera, hay una fuga directa del conocimiento de la lógica de negocio que se va con esa persona y puedes decir "es que si documento los procesos bien la IA puede retomar" pero creeme, hay cosas muy profundas que la IA realmente no entiende todavía y siendo la mayoría LLMs recauchados dudo que lo hagan y segundo, como va la cosa, todo apunta a que la IA no se hará más barata al contrario, se encarecerá porque una parte fundamental de toda la teoría de esto era que con la IA encontrarían el Santo Grial de la Energía y con eso se automejora exponencialmente y todo lo que ya es conocimiento público. Por último pienso que lo mejor que puedes hacer es capacitar a tus actuales empleados en el uso de herramientas IA de las que están en el tier más barato, esto porque bien usadas pueden optimizar mucho el trabajo de alguien que sabe lo que está haciendo y no tendrás una cuenta gigante de tokens a fin de mes si sabes que modelos usar de los Opensource o incluso de Anthropic mismo.
🎙️ Primer Q&A en vivo — jueves 18, 14:00 (Chile). Trae tu reto.
Este jueves 18 a las 14:00 (Chile) hacemos el primer Q&A en vivo de la comunidad. Una hora para destrabar lo que tengas atascado, en vivo, con el resto de founders aportando. Para que no sea charla genérica, quiero tus retos concretos. Deja un comentario con tres cosas: 1. Qué estás intentando lograr (una línea). 2. Dónde te trabaste (lo más específico que puedas). 3. Un dato de contexto: tu producto, tu etapa, o el número que te importa. Mientras más concreto, mejor lo resolvemos. Los más claros los tomo primero. El Q&A en vivo es para Premium y VIP. Pero este post está abierto a todos: deja tu reto igual. Varios se resuelven acá mismo en los comentarios, y los más grandes los llevo al jueves. Si quieres entrar al Q&A en vivo, puedes cambiar tu plan acá: https://www.skool.com/cagala-aprende-repite/plans ¿En qué estás atascado? Te leo abajo.
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@Felix Hadad todo el éxito master! yo probé tu App ayer y la verdad si me ayudo, obviamente necesita pulirse pero sé que podrás lograr un gran producto final con el esfuerzo que le pones!
🏴‍☠️ Viernes de Cagar y Aprender — Semana 32, 2026
Casi tres años mandando el newsletter todas las semanas, y nunca medí un solo clic. No fue un bug. El link de seguimiento nunca estuvo configurado y yo nunca me preocupé de revisarlo. Ahí la cagué. Miraba las aperturas, que suben y bajan y te hacen sentir que sabes algo. Pero no tenía idea de qué le interesaba a la gente que me lee. El lunes por fin salió una campaña midiendo. Y lo primero que vi me contradijo: el video del capítulo le ganó al post del blog. Yo habría apostado al revés. Llevo años diciendo que hay que medir y mi canal más importante estuvo ciego todo ese tiempo. Uno mira la métrica que no duele. Las aperturas no te obligan a cambiar nada; los clics te dicen que lo que escribiste no era lo que querían leer. ¿Cuál fue su cagada de la semana?
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@Marcelo Salcedo mis sinceras felicitaciones colega
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Orlando Vazquez
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@orlando-vazquez-9369
Emprendedor y developer con mas de ocho años de experiencia, si tienes una idea juntos la ponemos en marcha, orquesto desarrollo avanzado y funcional.

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Joined Jan 30, 2026
ENTJ
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