感謝 @Che Tao 的📖🎁,看完感觸很深 各位老闆,最近讀完《經營最難的事》,結合今年經歷的風暴,想跟大家分享一些真實的心得。 2024年6月,我經歷了每個老闆最害怕的噩夢: - 核心員工背叛,公司資產被掏空 - 作為家中唯一經濟支柱,背負著全家人的生計 - 面臨重建團隊、更換平台的巨大挑戰 - 信任崩塌後,如何重新建立團隊信任關係 👉 當時的感受,相信經歷過的老闆都懂:憤怒、背叛感、無助...但最後發現,這些情緒都無助於解決問題。 分享三個在這場風暴中領悟的關鍵點: 1️⃣ 最難的不是找答案,而是面對現實的勇氣 - 當發現公司被掏空的那一刻,我只給了自己24小時崩潰 - 第二天立刻盤點:還剩下什麼資源?誰還可以信任? - 關鍵思維:面對問題只有要不要解決,沒有沒辦法解決 - 實際行動:立即聯繫可信任的資源,重新組建團隊,更換平台 2️⃣ 最傷的不是損失,而是信任的重建 - 經歷背叛後,最難的是如何再次相信人 - 但沒有團隊,就沒有未來 - 我的做法: * 建立更嚴謹的制度和控管 * 與新團隊坦誠分享過去的教訓 * 讓制度來保護彼此,而不是靠個人信任 * 把關係建立在專業合作上,而不是私人情誼 3️⃣ 最重要的不是東山再起,而是保持清醒 - 當時我告訴自己:家裡只剩我是經濟支柱,我們不可能倒 - 這反而讓我更冷靜地思考每一步 - 具體做法: * 列出所有還擁有的核心優勢 * 善用原有的實力和人脈資源 * 設定明確的重建時間表 * 每天檢視進度,確保方向正確 🔥 給同樣在風暴中的老闆的建議: 1. 情緒管理最重要 - 給自己固定的「崩潰時間」 - 過後立即切換到解決模式 2. 立即行動清單 - 盤點可用資源 - 確認可信任的人脈 - 列出必要的制度改革 - 設定重建時間表 3. 長期防護機制 - 建立多重檢核制度 - 分散關鍵職能風險 - 定期審視公司脆弱點 💡 這本書讓我印象最深的一句話: 「你的公司不會因為一個打擊而倒下,但可能會因為你放棄而死亡。」 現在回頭看,那場風暴反而讓公司變得更強大: - 建立了更完善的制度 - 組建了更專業的團隊 - 找到了更好的平台 - 最重要的是:知道了自己有多強大 想聽聽大家也遇過什麼樣的「最難的事」? 你是怎麼度過的? 或者現在正在經歷什麼困境? 讓我們一起討論,互相支持。