Nov '24 • 我想分享
「什麼才是經營最難的事」讀後感想
各位老闆，最近讀完《經營最難的事》，結合今年經歷的風暴，想跟大家分享一些真實的心得。
2024年6月，我經歷了每個老闆最害怕的噩夢：
- 核心員工背叛，公司資產被掏空
- 作為家中唯一經濟支柱，背負著全家人的生計
- 面臨重建團隊、更換平台的巨大挑戰
- 信任崩塌後，如何重新建立團隊信任關係
👉 當時的感受，相信經歷過的老闆都懂：憤怒、背叛感、無助...但最後發現，這些情緒都無助於解決問題。
分享三個在這場風暴中領悟的關鍵點：
1️⃣ 最難的不是找答案，而是面對現實的勇氣
- 當發現公司被掏空的那一刻，我只給了自己24小時崩潰
- 第二天立刻盤點：還剩下什麼資源？誰還可以信任？
- 關鍵思維：面對問題只有要不要解決，沒有沒辦法解決
- 實際行動：立即聯繫可信任的資源，重新組建團隊，更換平台
2️⃣ 最傷的不是損失，而是信任的重建
- 經歷背叛後，最難的是如何再次相信人
- 但沒有團隊，就沒有未來
- 我的做法：
* 建立更嚴謹的制度和控管
* 與新團隊坦誠分享過去的教訓
* 讓制度來保護彼此，而不是靠個人信任
* 把關係建立在專業合作上，而不是私人情誼
3️⃣ 最重要的不是東山再起，而是保持清醒
- 當時我告訴自己：家裡只剩我是經濟支柱，我們不可能倒
- 這反而讓我更冷靜地思考每一步
- 具體做法：
* 列出所有還擁有的核心優勢
* 善用原有的實力和人脈資源
* 設定明確的重建時間表
* 每天檢視進度，確保方向正確
🔥 給同樣在風暴中的老闆的建議：
1. 情緒管理最重要
- 給自己固定的「崩潰時間」
- 過後立即切換到解決模式
2. 立即行動清單
- 盤點可用資源
- 確認可信任的人脈
- 列出必要的制度改革
- 設定重建時間表
3. 長期防護機制
- 建立多重檢核制度
- 分散關鍵職能風險
- 定期審視公司脆弱點
💡 這本書讓我印象最深的一句話：
「你的公司不會因為一個打擊而倒下，但可能會因為你放棄而死亡。」
現在回頭看，那場風暴反而讓公司變得更強大：
- 建立了更完善的制度
- 組建了更專業的團隊
- 找到了更好的平台
- 最重要的是：知道了自己有多強大
想聽聽大家也遇過什麼樣的「最難的事」？
你是怎麼度過的？
或者現在正在經歷什麼困境？
讓我們一起討論，互相支持。
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