Es hat mich immer gestört, dass ich ohne manuelles Nachschauen nicht wusste, wie es um meinen Token-/Limitverbrauch steht. Nachdem ich die ersten Male wegen Limitüberschreitung Zwangspause einlegen musste, habe ich mir ein kleines Tool gebaut (bzw. von Claude Code bauen lassen). - Erste Version: Claude Monitor. - Zweite Version: Da der Claude Monitor am Bildschirm oft im Weg war, Anzeige auf die Tasten des Streamdeck gelegt. - Dritte Version: Die Peakzeiten von Anthropic als extra Taste anzeigen lassen. - Vierte Version (heute): Limits bei ChatGPT Work beim Streamdeck ergänzt.

Hallo Leute! Ich stehe grad vor der Gründung eines SaaS Unternehmens und ich möchte Ads schalten die dann auf der Landingpage sich in Umsatzverwandeln :) Soooo weit so normal. Jetzt gibts den a) teuren Weg = alles extern zu geben b) blutigen Weg = alles selber zu machen Suche daher auf diesem Weg Personen die das (den Weg b ) auch machen wollen um es gemeinsam zu machen, zu lernen und zu gestalten. Was ich beruflich einbringen kann steht hier: www.poechhacker.net (ist eine private Seite und nicht das Unternehnensthema) Schön wäre es wenn es wer aus Österreich, Niederösterreich wäre, denn dann kann man sich zusammen setzen und "workshopen" Freu mich!! Waldemar

Ich freue mich schon sehr auf die Ausbildung und bin voll motiviert, ab 2027 mein neues Wissen gepaart mit meinen Erfahrungen dem Mittelstand anzubieten. Wie ich Anfang 2024 in meinem Beitrag zum Buch "Künstliche Intelligenz als Business-Booster für Unternehmen" bereits geschrieben habe, ist der Hype immer kontraproduktiv. Auszug aus dem Abstract: "[...] Es ist doch wie mit jedem Hype in der faszinierenden Welt der Informationstechnologie: etwas ist neu, wird gehypt, jedes Unternehmen stürzt sich, meist ungeprüft, drauf, investiert viel Geld, das am Ende unter „Interessante Erfahrung“ in den Verlusten auftaucht, und bleibt frustriert zurück.[...]" Und genau da werde ich mit meiner Beratung ansetzen. Dem Mittelstand die Angst nehmen und dafür Orientierung geben. Frage an alle, die die Ausbildung schon genossen haben: Bin ich da auf dem richtigen Kurs? Was sind Eure Erfahrungen?

Hallo zusammen 👋 ich bin Loïc und komme ursprünglich aus der Schweiz. Nach knapp zehn Jahren in der IT, unter anderem als Projektleiter und Requirements Engineer bei einem KMU sowie beim Bund, beschäftige ich mich inzwischen intensiv mit künstlicher Intelligenz und Prozessautomatisierung. Eine Zeit lang war ich mit dem Camper in Europa unterwegs. Heute lebe ich in Oberösterreich und bereite die Gründung von 𝗟𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗵𝘆 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 vor. 𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗼𝗸𝘂𝘀 ⚙️ Ich unterstütze KMU dabei, ihre Geschäftsprozesse mit n8n zu automatisieren. Dabei setze ich KI gezielt dort ein, wo sie einen echten Mehrwert bietet. Besonders wichtig sind mir praxistaugliche und robuste Lösungen, die nicht nur technisch funktionieren, sondern auch langfristig im Unternehmen eingesetzt werden können. 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗯𝗶𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗵𝗶𝗲𝗿? 💡 Ich möchte mich mit anderen über konkrete Anwendungsfälle austauschen, neue Impulse gewinnen und mein Wissen rund um KI und Automatisierung weiter vertiefen. Meine Website befindet sich aktuell noch im Aufbau und wurde natürlich mit Claude erstellt: 👉 https://user:n8n@lavanchyautomation.ch/ Ich freue mich auf den Austausch und neue Kontakte. LinkedIn: 👉 https://www.linkedin.com/in/loic-lavanchy/ Viele Grüsse Loïc

Eine Zeit lang dachte ich, die Reise wäre zu Ende. Die Architektur war klarer geworden. Die Begriffe hatten ihren Platz gefunden. Viele der Fragen, die mich über Jahre beschäftigt hatten, schienen beantwortet. Dann kamen die ersten Vorträge, Workshops und Gespräche mit Unternehmen. Dabei fiel mir etwas auf. Kaum jemand fragte noch nach dem besten Sprachmodell. Auch Prompt Engineering rückte zunehmend in den Hintergrund. Stattdessen hörte ich immer wieder dieselben Fragen: Wie integrieren wir KI in unsere Prozesse? Wie behalten wir die Kontrolle? Wie stellen wir sicher, dass sich das System an unsere Regeln hält? In diesem Moment wurde mir klar, dass sich nicht nur meine Perspektive verändert hatte. Auch die Diskussion hatte sich verschoben. Am Anfang faszinierte uns, was KI kann. Heute beschäftigt Unternehmen eine andere Frage: Wie lässt sie sich verantwortungsvoll einsetzen? Leistungsfähige Modelle bleiben wichtig. Aber im Unternehmensalltag entscheidet ihr Erfolg selten allein über den Erfolg eines KI-Projekts. Entscheidend ist, wie gut sie in Prozesse, Verantwortlichkeiten und Governance eingebettet sind. Rückblickend war das die größte Veränderung meines eigenen Denkens. Ich sehe KI heute nicht mehr als einzelne Technologie. Sondern als Teil eines größeren Systems. Vielleicht beginnt Enterprise AI genau dort. Nicht mit einem intelligenteren Modell. Sondern mit einer besseren Architektur. Wenn ich auf die vergangenen dreieinhalb Jahre zurückblicke, denke ich deshalb nicht zuerst an Modelle. Sondern an Fragen. An Skizzen. An verworfene Ideen. Und an einen Weg, der mit einer einfachen Vermutung begann. Im letzten Beitrag dieser Serie möchte ich erzählen, warum ich glaube, dass diese Reise gerade erst beginnt.