An alle Meister des Leaderships (und die es noch werden): Ich würde gerne das geballte Wissen dieser Gruppe mal nach den Besten Erfahrungen aus Workshops zu Unternehmenszielen fragen. Kurz zum Context: Ich habe frisch vor 6 Monaten gegründet und nun zwei Mitarbeiter. Ich möchte, dass wir alle an den gleichen Zielen arbeiten und mit dem neuen Büro will ich einen "offiziellen Startschuss" mit einem Workshop verbinden, in dem wir sowohl bisherige Probleme ansprechen, als auch über die Klarheitskreise definieren wollen, wohin die Reise gehen soll und wie das geschehen soll. Ich halte mich dafür an die 9 Kammern und splitte den Workshop in Tag 1 bis zu Ideen und Optionen und Tag 2 Evaluate und Decision. Jetzt möchte ich euch Fragen mit all eurer tollen Erfahrungen: Was waren Momente aus Workshops, die euch im Kopf geblieben sind, weil sie so gut oder schlecht waren? Was sollte ich unbedingt mal ausprobieren?

Stelle Dich gerne vor: 1. Gerne privater Kontext (freiwillig) 2. geschäftlicher Kontext. (freiwillig) Gerne dann: 3. Was mir viel bedeutet ist:.... 4. Womit Du mir eine Freude machst:... 5. Was ich nicht so gerne mag:.... 6. Eine ungewöhnliche Success-Story, worauf ich stolz bin:.... 7. Eine kleine Schwäche, die ich gerne loswerden würde:... 8. Eine neue Eigenschaft, die ich cool fände:... 9. An was ich beruflich gerade arbeite. | Woran ich perspektivisch arbeite. 10. Was mich neuerdings mega interessiert. Bsp: Gerald Hüsch, 7. Mai. 1. Verheiratet, zwei Mädchen - LaVie & Lovely 2. Gründer: Global Leadership School - Global Leadership Consultancy - Global Leadership Society - Entwickler von LEAD21 - Senator - TEDxSpeaker - Investor - ehm. Co-Head der Boston Business School - 3. Kindness - Appreciation - Joy - Freedom - Time - Campfire - andere vor Nachrede beschützen, das positive Sichtbar machen, Verständnis zeigen 4. Überraschungen - Kleine PostIt-Botschaften - kleine Erfolgsgeschichten, wenn LEAD21 geklappt hat. 5. Dinge nicht dann schon ansprechen, wenn sie noch nicht weh tun. Vereinbarungen auslaufen lassen, ohne neue zu treffen. 6. LEAD21 zu entwickeln - Mit Charlie Kontakt aufgenommen zu haben - Rhetorik-Club mit 0 Teilnehmern zweimal je mit 1,5h gehalten zu haben. 7. Ich kann keine Gutenacht-Geschichten bis zu Ende erzählen, weil ich mir vorzustelle, was ich erzähle, dass ich selbst anhalte und meine Tochter sagt: "Papi, wie geht es weiter." ...und dann schlaf ich durch meine meine eigene Geschichte ein - vor den Kindern. 8. Morgen- und Abendroutine mit Sport und Mediation 9. Global Leadership Society. Perspektive 1: TikTok-Live Agentur für Business Development - und Perspektive 2: Gegenentwurf zum WEF - nur mit konkreten Entscheidungen und Umsetzungs-Events 10. Global Leadership Society + Wie TikTok Live für die Community funktionieren könnte.