最近我花很多時間在搞新品牌「 緣拾 」 尤其是這個品牌將會以「 一人公司 」的方式運作 從品牌的 DNA、情緒版、故事、產品概念 每一環我都要清楚的把想法下載下來 寫進品牌識別 ( Brand Identity ) 文件裡 為了讓未來我發案給外包廠商時 品牌還是能呈現它該有的樣子 現在正在等第一批樣品完成 也順便跟大家分享視覺識別 VI 「 緣拾 」是一個以「 連結 」為核心 希望為人帶來好運的珠寶品牌 未來我們計劃走向歐美市場 所以一開始就定位為「 設計師品牌 」 剛好現在市場上多是手作 DIY 的水晶 這讓我發現了一個可以鑽看看的縫縫 雖然萬事起頭難......未來不可能會輕鬆 但至少不會只停留在空想.... ......到底這樣可不可行... （ 這種感覺最糟了 ） 這段時間 我也擔任2間電商品牌的顧問 發現他們營業額卡住的原因 往往是一些根本認知需要被打破 剛好這是我擅長的事情 這兩年我也訪了超過 100 位創業家 梳理商業模式變成是一種我很享受的遊戲 所以在這裡我想開放 2 個 「 創業教練課 」的名額 計劃用 5 週的時間讓營業額提升 50% 這是免費的.......前提是 ↘ 你必須已經賣出過你的產品 / 服務 如果這個模式跑通了 未來這堂課一定會收費 如果你對這次機會有興趣 歡迎填寫資料 我會親自審核並聯繫你 當然如果你有任何其他問題 不要害羞儘管問 這邊很多人可以幫你 🏁

大家好, 我是一個在台北內湖巷弄內經營6年雪花冰店的創業人 雖然我們也有賣水餃牛肉麵跟紅豆湯豆花等熱食品項 但大小月差營業額還是差很多 每到冬天都在硬撐 想說趁冬天每周多休幾天 又怕沒有營業額會虧本 比較建議搬去熱鬧的地方 還是就先多打廣告 現在請人不好請, 要教育員工又很難 而且熱食需要的人手又要更多 不敢繼續開發品項 (如鍋燒麵火鍋等) 有看很多餐飲業的YT都說要做就要做小 但這樣好像又很違背創業的初衷 社團內有人也是做大小月差很多的餐飲業可以分享看看經驗的嗎 我附上我們點餐網址內有詳細品項 希望可以聽聽大家的建議想法 謝謝 :)https://imenu.com.tw/ICESUGARDAY/ICESD/menu

想問大家，你的餐廳對於生鮮廠商，遇到過的問題是什麼？ 例如： •最低量太大？ •無法依照客制要求？ •無法在需求時間點交貨？ #想著怎麼幫忙餐飲業主解決生鮮雞肉各種問題的雞肉工廠業者

發生的事： 1️⃣開始固定產出自媒體發文 2️⃣試了7支廣告，都沒上 3️⃣IG.2個業配預算不足沒合作，另外2個在等待回應 4️⃣準備留長髮改變造型 哪些事要開始： 1️⃣開始開發雞肉生鮮、代工業務 2️⃣各別調整ig,小紅書,抖音發文內容 3️⃣每週健身至少1次 4️⃣每週讀書時間至少1次 哪些事要停止： 1️⃣放心思在想3年後6年後要做的事 哪些事要繼續： 正在發生的事，讓他繼續！努力給他拼上去

大家好，我是吳伊森。在餐飲業有12年的時間，創業過4次餐飲相關項目，經歷了4次失敗。 在台北市通化街以麻辣火鍋起家。總共創過3個品牌，全台總共10間店、馬來西亞1間，也成立過餐飲開辦公司、顧問公司。 如今還是一事無成的我，目前正在拼命賺錢還債中（所有創業的錢都是借來的），一邊尋找著還有什麼可能性，能加速從墳墓裡爬出來。 如果大家不嫌棄，（可能）小弟沒啥資源能共享互惠。 還是期待在這裡能認識各路餐飲相關朋友們，希望持續與最新的餐飲相關資訊接軌，與行業不脫節之外更能持續提升專業知識😃 大家請多指教了🫡