Các sếp, ngày hôm nay hãy giúp ít nhất 1 nhân viên của mình tiến bộ bằng việc cung cấp phản hồi nhé ạ. ----------------------------------------------------- Phản hồi là một món quà. Cả người cho và nhận đều cần trân trọng chúng. Phản hồi không phải là lời khuyên, lời khen ngợi hay đánh giá. Phản hồi là thông tin về cách một người đang làm trong nỗ lực đạt được mục tiêu. "Feedback (Phản hồi) là Những trao đổi hai chiều giữa nhân viên và quản lý, hoặc giữa nhân viên với nhau, để nhìn nhận các tiến triển, trở ngại và dẫn đường cho cải tiến trong tương lai.” - John Doerr Phương pháp để Phản hồi (Feedback) hiệu quả - Hãy cụ thể: Những phản hồi chung chung như “Làm tốt hơn vào lần sau” ít hiệu quả hơn nhiều so với những phản hồi chỉ ra chính xác những điều gì cần làm, giúp ai đó có thể cải thiện được kết quả của họ. - Đưa ra phản hồi trong thời gian thực: Cung cấp phản hồi ngay lập tức để cho phép người nhận phản hồi xử lý thông tin trong khi thông tin vẫn còn mới. Bằng cách đó, họ có thể kết hợp mọi thay đổi cần thiết vào công việc của mình. - Phản hồi một cách công bằng: Nhiều nhà lãnh đạo và quản lý nghĩ rằng việc liên tục khích lệ động viên nhân viên của mình (mặc dù họ đang làm chưa tốt) sẽ giúp cho nhân viên có cảm hứng làm việc hơn. Tuy nhiên, điều này có thể là sai lầm. Bạn hãy công bằng trong cách phản hồi của mình. Bản chất của phản hồi là giúp cho mọi người nhìn nhận được vấn đề để hướng tới kết quả tốt hơn trong tương lai. Tips Phản hồi (Feedback) - Phản hồi nên gắn với Mục tiêu - Kiểm tra “ý định” của bạn trước khi phản hồi - Sử dụng “yêu cầu” và “xin phép” khi phản hồi - Phản hồi liên tục, trong thời gian thực - Tập trung vào hành vi, hoạt động cụ thể thay vì con người - Giải thích tác động của hành vi - Lắng nghe sau khi phản hồi - Công bằng, thẳng thắn, tránh gắn với cảm xúc ----------------------------------------------------- Các Sếp chia sẻ cảm nhận của mình sau khi gửi đi lời phản hồi tới nhân viên tại post này nhé ạ. Chúc các Sếp sẽ trao được nhiều "món quà" giá trị tới nhân viên trong ngày hôm nay.

Anh chị có góc nhìn thế nào về đặc điểm làm việc của genZ? Bản thân em là 1 genZ (em sinh năm 2000), đã phỏng vấn, thử việc qua 60-70 bạn genZ và đúc kết riêng với genZ thì có 1 số bạn làm rất tốt, nhưng phần nhiều ứng viên là có mức độ cam kết thấp cho thời gian &kết quả công việc, nghỉ ngang,.. Em nghĩ cũng có thể do chất lượng nguồn ứng viên, hoặc mẫu số không đủ lớn để đánh giá nên rất muốn nghe thêm chia sẻ của các anh chị.

Nhân sự đi làm trong giờ hay ngủ gật và làm việc riêng ! Anh chị có cách xử lý hay share em với ạ.

Làm trong công ty về Digital, mỗi ngày công nghệ lại update. CEO có lên giỏi kỹ thuật không hay chỉ cần tập trung vào chuyên môn quản lý ạ ? Em xin được nghe ý kiến của các anh chị ạ

Với chủ đề "Con đường của CEO", "bản đồ tăng trưởng Doanh nghiệp" đã được chia sẻ trong buổi zoom sáng Chủ Nhật (5/6), câu hỏi đặt ra "Có cách nào đi nhanh hơn?" được rất nhiều sếp quan tâm. Góc nhìn của tôi thế này: Nghiên cứu của Jim Collins (Sách Từ tốt đến Vĩ đại) cho thấy thời gian trung bình để một Great Company đạt độ chín và bắt đầu biểu hiện hiệu suất vượt trội so với thị trường chung là 15 năm. Jim Collins có mô tả quá trình này như việc đẩy một chiếc bánh đà, nó sẽ lăn từ từ, tích lũy năng lượng, và khi đã đạt được tốc độ cần thiết nó sẽ lăn rất nhanh mà không cần năng lượng đẩy nữa. Với hành trình 12 năm Quản trị của mình, tôi nhận thấy chiếc bánh đà này có thật. Quản trị tốt cần các yếu tố sau: 1. Một nhà lãnh đạo cấp độ 5 2. Một nền tảng văn hóa (người phù hợp) vững chắc 3. Những mục tiêu lớn lao 3 yếu tố trên, được thực hiện một cách kỷ luật, nhất quán trong thời gian dài, doanh nghiệp sẽ bứt phá. Tại sao các yếu tố đó không thể có sớm, ví dụ 3 năm, 5 năm. Các sếp có nghĩ năng lực lãnh đạo của ai đó vụt cái lên cấp độ 4 5 không? Tỷ lệ người phù hợp có thể nào ngay lập tức chiếm đa số trong doanh nghiệp không? Những mục tiêu lớn lao vượt qua cả lợi nhuận, liều có thể xuất hiện trong những năm đầu chúng ta kinh doanh? Không thể. Bánh đà có nghĩa là, chúng ta cứ đi, dù biết đúng vẫn có lúc nào đó từ bỏ niềm tin và vi phạm các nguyên tắc: nhẹ tay với người không phù hợp, xa rời mục đích tạo ra giá trị và sa đà vào kiếm tiền, trở thành người sếp tin tưởng rồi lại mất tin tưởng ở nhân viên. Mỗi lần sai như vậy, niềm tin của ta vào những điều đúng đắn sẽ càng lớn (vấp đau rồi mới thấm), hành động ngày càng nhất quán, kỷ luật (nói được, làm được). Mỗi vòng quay của bánh đá là một lần chúng ta trưởng thành. Có ai trưởng thành sớm được không, cũng có. Nhưng chẳng thể nào vừa đầy một cái mà bánh đà quay nhanh ngay được. Hãy tận hưởng hành trình làm sếp hạnh phúc (và bất hạnh), và hãy luôn giữ niềm tin vào một tương lai tươi đẹp.