Yo tenía tanto contenido y tantas opciones para dar que me ha costado varios días simplificar hasta tener diseñada la oferta. TEMA Y NICHO: El sistema "antifricciones" que los propietarios de ecommerce que ya facturan más de 100K necesitan para liberar su tiempo y salud, ahorrar en costos y escalar tus ventas. Método probado para recuperar su vida mientras su negocio crece, sin depender de su omnipresencia 24/7. COMUNIDAD: ECOM FREEDOM (link aquí) Hoy, viernes 16 de enero, ya tengo terminado lo siguiente: - Contenido de arranque listo en parte Free de la comunidad - Estructurado (y plasmado en Skool) el itinerario central del programa High Ticket - Oferta definida, tras reunión con mi socio y toma de decisiones. - Formulario de filtro para high ticket publicado, en https://typebot.co/analizando-el-plan - He convertido la oferta en un documento gráfico (para pasarlo a las personas que aprueben el formulario) y también en una landing (con Lovable, la hice anoche en 1 hora) que usaré para presentar la oferta a su vez en un webinar que quedará grabado en la sección Free, en el "¿pasas a la acción?" - He cargado contenido nuevo, transformador desde ya, para la sección free, tengo 3 artículos en "Drip-off" para generar expectativa mientras me doy el tiempo de grabar tutoriales. - Ah, y he rellenado las primeras citas del calendario para masterclass y directos. He metido la primera antes del cierre de ventas, como hizo @Rafel Mayol en año nuevo, me parece un buen punto para darlo a probar. PASOS QUE ME QUEDAN ESTE FIN DE SEMANA: - Invitar a los clientes recurrentes que tengo en activo y recientes - Grabar un video para el canal de youtube, invitando a mis subs - Incluir ese video en la sección About aquí en Skool - Enviar un email a mi lista, con la misma invitación, enlazando la comunidad

Estaba pagando $2,772 al año por Zoom $131/mes por 6 licencias Más $80/mes por webinars Ahora con Skool lo tenemos incluido tanto en el de $9/mes como el de $99/mes Gracias Sam, -Rafel

Estoy pensando en un caso hipotético que se me puede dar. No sé si en vuestras comunidades sería una opción, imagino que depende del modelo de negocio y sistema de entrada aplicado. Mi modelo va a ser freemium, pero claro, para "dejarles pasar" a premium (1.500 €), necesito primero hacer una validación y análisis, que incluye rellenar un formulario y una llamada 1:1. Si detecto que la persona no está preparada para entrar, o pudiera competir con otro de los miembros (es un sector sensible), simplemente no la aceptaré. Pero idealmente, esta acción del posible (remoto) rechazo no debería interrumpir el proceso de venta, por lo que no quiero enfriar interrumpiendo el proceso de venta natural. Siento que me explico desordenado, disculpad: en definitiva, quiero tener clara cuál es la experiencia de compra-devolución del usuario en Skool en caso de que los administradores no les aceptemos en el programa, ¿esto es posible, o debo rediseñar el recorrido de la venta? Quiero priorizar mantener la venta en caliente, si es viable. Por lo general ya me conocen o les conozco porque me siguen de hace tiempo o ya me compraron antes, pero siempre llega alguno que se hace ver por primera vez. Obviamente van a estar avisados de que tengo que validarlos, por eso quiero saber cómo funciona, para no improvisar o perder su confianza. ¡Muchas gracias!

La opción 1 es la actual 👇Vota tu favorita y dime porque en los comentarios

Por fin, qué largo se me estaba haciendo. Skool me acaba de pasar por la tarjeta los 9 pavos. Igual parece os ridículo, pero es un hito importante para mí. Porque en los últimos años he dudado mucho si apuntarme en distintas formaciones o apps, he probado algunas y siempre he tenido la alerta de "cancelar mensualidad" por si iba corto de pasta, que lo primero es comer. Porque con esos 9 pavos puedo alimentarme 2 días (en España), pero esta vez elegí apostar fuerte por esto. Además de que ya me agarró habiendo tomado la decisión de quemar los barcos. Y vaya si los estoy quemando. Dicen que cuando te pones en marcha, el universo conspira a tu favor. Y a los que tenemos TDAH no se nos hace nada fácil mantener el foco, menos cuando vienes tan quemado de tantos intentos. Pero para mí, tirar la toalla no es una opción. Ya no por supervivencia, sino porque si me suben la barrera, me motivan a saltar aún más alto. De momento llevo unas semanas en racha, aunque el hiperfoco no dura para siempre (y ya voy de bajada). Ayer me pasó mi socio el mensaje de otro cliente, al que le hice un desarrollo para la campaña de navidad, que nos está pidiendo otro presupuesto para valorar en los próximos días. No un presupuesto cualquiera, sino uno de esos que me permitirá pagar por adelantado un par de mensualidades de alquiler y renovar el Mac, que después de 7 años de meterle caña sin parar, ya no aguanta más. Se le acaba de morir la batería, están fallando micro y cámara (¿cómo coj*nes voy a grabar las formaciones? jajaja) y literalmente está en fase de prórroga. Todo se va colocando en su lugar. Ya no me dejo llevar por la ansiedad. Así que sí, esos 9 pavos invertidos me han sabido a gloria. Y me siguen dando razones para no dejar de cumplir mis objetivos de esta semana. Inicio mi lanzamiento en modo orgánico mañana mismo. Seguiré documentando, a ver en cuánto tiempo logramos conseguir esa estabilidad gracias al high ticket recurrente. Que ya echo de menos esas notificaciones de Paypal y Stripe al quitar el modo avión bajando de las rutas por la montaña. Sí, se puede, lo he vivido, y agradezco a @Rafel Mayol , y a todo el equipo por la oportunidad de volver a crecer, un poco más. Solo veros en el directo de los 300 ya es una enorme lección de humildad y me ayuda a bajar más a tierra.