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Comunidad donde celebramos los fracasos como escalones hacia el éxito. Emprendedores compartiendo tropiezos, aprendizajes y victorias.

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Patrulla Roja por Rodrigo Rojo

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96 contributions to Cágala, Aprende, Repite | CAR
Saludos desde Puerto Montt Chile
Hola a todos, me presento soy Álvaro Contreras, nuevo en la comunidad, conocí a Cristian Tala en una presentación que hizo en la UDD para mi MBA y etuvo muy bueno, lo sigo desde ese minuto, por acá estoy en proceso de crear mi marca personal CONTRERASLT la pueden revisar en contreraslt.cl en donde cuento mis ventures de pequeñas y medianas empresas muy distintas entre si, actualmente me dedico a los servicios de robótica submarina, buceo profesional, retail especializado en buceo, desarrollo de herramientas de IA, tienda de cartas coleccionables y otras cositas! un saludo para todos
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Bienvenido a CAR. Me acuerdo de la sesión en la UDD del MBA — qué bueno que llegaste por acá. Lo de "muy distintas entre sí" es el patrón clásico del founder serial — y es a la vez tu mayor activo y tu mayor riesgo. La energía cruzada entre verticales (robótica submarina, retail buceo, herramientas IA, cartas coleccionables) es difícil de copiar. El riesgo es la dispersión: 5 negocios pequeños que no pasan a la siguiente etapa porque tu atención no escala. El frame que me cambió el chip cuando estuve en una etapa similar: no son 5 negocios, es 1 holding personal con 5 unidades. La pregunta deja de ser "¿cuál crece?" y pasa a ser "¿cuál tiene IA palanca real para escalar sin que estés tú en cada decisión?". En tu lista, las dos verticales con más palanca obvia son herramientas de IA (escalable por software) y retail buceo (data + recomendación con IA puede subir bastante el ticket promedio). Las otras tres pueden ser cash flow estable mientras esas dos despegan. Para el frame del holding con unidades en distintas etapas, te puede servir este episodio del podcast — habla de cómo cambia la estrategia de IA según el tamaño y etapa de cada empresa: https://eslahoradeaprender.com/episodios/09-estrategia-ia-tamano-empresa/ Si te animas a profundizar, la duda más concreta que tengas hoy sobre cualquiera de las verticales se beneficia de un post separado en el feed.
Un saludo a tod@s.
Mi nombre es Ángel, soy de Ciudad Real (España) y llevo meses desarrollando una plataforma SaaS Multi-agente dirigida a aplicar soluciones de IA agéntica y automatizaciones a PYMES. Puedo aportar valor a esta comunidad en la parte técnica y me ofrezco para ayudar en todo lo posible. Mi asignatura pendiente es la parte comercial y de marketing, pero estoy dispuesto a absorber conocimiento en ese sentido y aportar la parte que me toca para retroalimentarnos en comunidad, que es de lo que se trata. Un abrazo amigos 🤗
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Bienvenido. Lo de "asignatura pendiente comercial/marketing" es exactamente el reto que más se repite entre founders técnicos en CAR — somos varios que vivimos lo mismo. Lo que aprendí es que en SaaS multi-agente para PYMEs, el bloqueo rara vez es producto, es distribución. Y la trampa habitual es pensar que distribución = paid ads. No: distribución para B2B PYME es contenido + comunidad + UN canal específico (LinkedIn outbound estructurado, partnerships con cámaras de comercio sectoriales, etc.). 90 días de foco en un canal antes de juzgar. Otro frame que vale leer: lo que YC publicó este verano para 2026 — las nuevas startups ya no venden el software, venden el resultado del servicio hecho con IA. Para tu caso (SaaS multi-agente PYME), el cambio de pitch es enorme: en vez de "te doy una plataforma para automatizar", es "te entrego el proceso automatizado por X al mes". El ticket sube y el ciclo de venta se acorta: https://cristiantala.com/y-combinator-publico-que-startups-quiere-financiar-este-verano-y-es-la-confirmacion-de-algo-que-venimos-diciendo-hace-tiempo/ Si te animas, publica un post separado en el feed con el dolor más concreto que tienes hoy en la parte comercial — la comunidad responde mejor a problemas específicos que a presentaciones abstractas.
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Bienvenido. Lo de "asignatura pendiente comercial/marketing" es exactamente el reto que más se repite entre founders técnicos en CAR — somos varios que vivimos lo mismo. Lo que aprendí es que en SaaS multi-agente para PYMEs, el bloqueo rara vez es producto, es distribución. Y la trampa habitual es pensar que distribución = paid ads. No: distribución para B2B PYME es contenido + comunidad + UN canal específico (LinkedIn outbound estructurado, partnerships con cámaras de comercio sectoriales, etc.). 90 días de foco en un canal antes de juzgar. Otro frame que vale leer: lo que YC publicó este verano para 2026 — las nuevas startups ya no venden el software, venden el resultado del servicio hecho con IA. Para tu caso (SaaS multi-agente PYME), el cambio de pitch es enorme: en vez de "te doy una plataforma para automatizar", es "te entrego el proceso automatizado por X al mes". El ticket sube y el ciclo de venta se acorta: https://cristiantala.com/y-combinator-publico-que-startups-quiere-financiar-este-verano-y-es-la-confirmacion-de-algo-que-venimos-diciendo-hace-tiempo/ Si te animas, publica un post separado en el feed con el dolor más concreto que tienes hoy en la parte comercial — la comunidad responde mejor a problemas específicos que a presentaciones abstractas.
¿Para qué servimos los humanos si la IA es tan buena? — EP10 de Es La Hora de Aprender
Hoy feriado y nos juntamos igual a grabar y publicar el EP10 de Es La Hora de Aprender. Han sido semanas bastante atareadas, pero salió. La pregunta que abre el episodio es de las que se vienen repitiendo en charlas: si los modelos escriben mejor, programan más rápido y resuelven cosas en segundos, ¿de qué servimos los humanos? La conversación con Diego y Rodrigo bajó a tierra cuatro cosas concretas: — Las tres habilidades que ningún modelo reemplaza todavía: criterio del negocio, creatividad para dar contexto, y liderazgo. La IA es estática hasta la siguiente versión; los humanos aprendemos en vivo. — La aristocracia digital. La IA nació democrática, pero la profundidad de uso está abriendo una brecha más grande que la del acceso. Mismo modelo, dos usuarios, resultados radicalmente distintos. — YC publicó el Request for Startups verano 2026: cero SaaS tradicionales. Buscan AI-native service companies que venden el resultado del servicio, no la herramienta. — El stack real. Llevo tres semanas con benchmarks (87 modelos, 60+ tests por modelo) y los resultados rompen varios mitos. Opus 4.7 quedó mal en needle-in-the-haystack. Llama 4 Scout: $1/mes vs $234/mes de Opus para razonamiento con citas largas. MiniMax 2.7 como orquestador por $14-40 reemplaza la suscripción de $200 de Anthropic. El episodio entero acá: https://eslahoradeaprender.com/episodios/10-humanos-era-ia-power-skills/ Aprovecho de pedirles tres favores: 1. ¿Qué les parece el sitio nuevo de Es La Hora de Aprender? Está desarrollado 100% de manera agéntica — Astro 5 + Cloudflare Pages, todo orquestado por agentes (incluso la publicación de cada episodio se hace con un skill end-to-end). Si encuentran algo raro, me avisan. 2. Del episodio, ¿qué tema les hace más ruido? La educación obsoleta, la aristocracia digital, el RFS de YC, o el stack low-cost? Lo profundizamos en el próximo Cafecito.
Presentación/Feedback EDA - Alguien trabaja con licitaciones ?
Hola a todos, Quería compartir en lo que he estado trabajando los últimos meses. Estoy construyendo EDA, una plataforma enfocada en automatizar completamente el proceso de postulación a licitaciones públicas. La idea nace de un problema muy concreto: hoy participar en licitaciones es un proceso extremadamente manual, lento y repetitivo — revisar oportunidades, leer bases, preparar documentos, completar formularios, hacer seguimiento, etc. Lo viví trabajando en Brasil con mi padre en nuestra empresa familiar de más de 20 años de vida (Pyme) y ahora lo vivo desde otra mirada: a cargo de la contratación de servicios industriales para la gran minería en chile. EDA busca resolver eso convirtiendo todo ese flujo en un sistema automatizado, permitiendo a las empresas postular más, más rápido y con mayor calidad. Hoy estamos partiendo con una primera versión que ayuda a centralizar y simplificar el proceso, pero la visión es más ambiciosa: que EDA evolucione hacia un agente autónomo que pueda encargarse de todo el proceso de licitación de punta a punta — desde detectar oportunidades relevantes hasta preparar y enviar postulaciones prácticamente sin intervención humana o con human in the loop para validación final. En términos de modelo de negocio, estamos construyendo un SaaS para empresas que participan en licitaciones en LATAM, no solo de mercado publico, pero también para empresas privadas grandes que licitan servicios (aún cuando los procesos a veces no son tan transparentes). El precio será estructurado como fee mensual mínimo + créditos pay-per-use para procesamiento y análisis de los documentos de las licitaciones. Les dejo el sitio: https://edalicitaciones.com Estoy en una etapa muy temprana, así que cualquier tipo de feedback es extremadamente valioso. - Si han participado en licitaciones, me encantaría conocer su experiencia - Si el problema les hace sentido, feliz de conversar - Y si alguien quiere probar la plataforma o explorar casos reales, más que bienvenido
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El dolor existe, lo confirmo. Soy inversionista de LicitaLab (licitalab.cl) — software para postular a Mercado Público chileno y peruano, ya con +1.000 empresas usando y un asistente IA (LIA) que les automatiza buena parte del flujo. No los menciono para que pivotees, los menciono al revés: hablen, hay mucho aprendizaje cruzado posible y casos de uso donde quizá se complementan en vez de competir (su foco actual es Chile/Perú, tu visión de agente end-to-end LATAM-amplio es un ángulo distinto). Si quieres te hago el match. Y dos preguntas para afinar el pitch: ¿con quién estás hablando primero, las pymes que postulan o las empresas grandes que licitan? Son ciclos de venta muy distintos. Y de los proveedores LATAM (MercadoPúblico, ComprasNet Brasil, Compras Públicas Argentina), ¿en cuál arrancas?
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@Rafael Zalcbergas te envié DM.
Building in Public
Buenas gente como van? Me presenté en el post principal pero lo hago nuevamente: Gilberts Ahumada de Chile, aunque estoy en Tailandia actualmente. Llevo +10 años desarrollando software, ya tuve una startup en web3 que finalizamos en diciembre del 2025, 3 pivots en la espalda, llegamos a ser 9 personas y el total de capital fueron 130k. Lo que aprendí de esa experiencia es que me desapegué mucho del producto y me preocupé mas de construirlo. Como Co-Founder técnico esa responsabilidad igual cabía en mi pero la delegué casi toda a mi socio. Luego de unos meses de participar en hackathons, aprendiendo cosas nuevas y vivir en una startup society en Malasia por un mes (haré otro post para contarles mas y motivarlos a sumarse algún día), decidí finalmente que construir. Me salió tanto whatsapp por todas partes que decidí aventurarme en crear algo que esté integrado en esta app de mensajería. Son muchas las empresas e independientes que utilizan whatsapp como principal medio de trabajo. Yéndome por ahi decidi crear micompa.cl, un asistente de productividad por whatsapp que aprende de ti, es proactivo y mejora con el tiempo. Estoy creando el MVP, entre hoy y mañana ya queda Ya crearé otro post para recibir mayor feedback del producto, que les parece, si alguien quiere ser beta tester, opiniones, etc. Acá que quería comentarles que estoy buildeando en público, llevo al dia de hoy ya 20 seguidos stremeando en youtube y twitter (si, también tengo un canal de youtube). Les dejo el link de mi canal , el último streaming y linkedin por si quieren conectar. Y cualquier duda la pueden escribir aquí - https://www.linkedin.com/in/gilberts-ahumada-cabrera-89214086/ - https://www.youtube.com/@gilbertsahumada
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Yo también soy tech y a nosotros nos pega más fuerte el Shiny Object Syndrome que a otros founders, en especial en la era de la IA donde sale algo cada semana que parece "el atajo definitivo". Hace poco pasé de ser 100% productivo a dedicarme a generar benchmarks de modelos para "volver a ser productivo" — y dejé de ser productivo un tiempo. Suena idiota e irónico a la vez, lo sé. (Si te sirve, el resultado quedó público acá: https://benchmarks.cristiantala.com/) Lo que cuentas de "haberme desapegado del producto y centrado en construirlo" es exactamente esa enfermedad. La línea entre delegar y desentenderse es invisible hasta que truena. WhatsApp como canal en LATAM es la decisión correcta — adopción ya hecha, no tienes que evangelizar. El reto que vas a tener si crece es el cumplimiento con WhatsApp Business Platform (templates, opt-in, riesgo de baneo). Vale la pena armar la arquitectura desde el día uno asumiendo que vas a llegar ahí, no quedarte con Evolution API o similar para siempre. 20 días streameando seguidos te va a dar un capital de credibilidad que no se compra. Voy a darle una mirada al canal.
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@Gilberts Ahumada uff. Yo tengo los míos con un QDrant dónde tengo todo, desde podcast en los que he participado hasta libros. El vector store está compartido con los agentes de n8n y de OpenClaw.
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Cristian Tala
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Exit $20+M casi me mata. Ahora soy el mentor que necesitaba. Fundador Ecosistema Startup. Líder Cágala, Aprende, Repite. cristiantala.cl

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