一、自由工作者的兩種營收模式 - 專業技能：這是最常見且穩定的收入來源。透過提供自己的專業服務（如顧問、設計、寫作等）來賺取報酬。挑戰在於如何延展收入來源。 例如： 線上課程：分享你的專業知識或技能，並且透過課程銷售賺取收入。 訂閱收入：例如會員制、持續產出內容等方式，保持穩定收入流動。 - 流量紅利：這種方式依賴於能夠吸引大量流量的渠道（例如網站、社交媒體或YouTube）。透過廣告、聯盟行銷等方式賺取被動收入。流量一旦穩定，這會是一個很有利可圖的長期收入來源。 二、三種賺錢模式 1. 一次付出賺一次錢 - 適合短期穩定，但不具長期可持續性。 - 如一般接案或一次性課程。 2.一次付出賣多次 - 創造「可重複販售」的產品或內容，如線上課程、電子書、SaaS 工具。 3. 用團隊槓桿賺錢 - 當穩定營收測試通過，逐步建立團隊，實現規模化運作。 - 小型企業須注意波動性，不穩定前不宜擴張人力成本。 三、一次付出賺多筆收入技巧 顧問模式的價值：不僅僅是單次賺取諮詢費，還可利用技術或流量做為「槓桿」。 1.技術入股 - 以專業知識為籌碼，投入關鍵解決方案，分配股權或營收比例。 - 時間可彈性投入，讓公司持續運作且你能獲利。 2.流量變現 - 自由工作者若掌握流量優勢，可與品牌合作，導入引流服務。 - 此模式也可拆分為營收分潤，例如按轉化率或引流量分配收益。 我們要做到盡可能的我們不要花一樣的時間，只賺一樣的錢。 四、人生要怎麼更好：堆專業、堆人脈 因為我們希望賺錢追求的就是更自由的時間，用技能或者用人脈去做交換則是不斷優化的過程。 我覺得不斷打磨一項技能，然後沿著這個技能去槓桿周圍技能，就是一個很明確的公式。 比如技術背景＋業務最後加上管理，形成商業思維，這樣疊加的背景下持續輸出，就能夠讓產業界有更多人想要合作，並產生顧問或者拆潤制度的機會。 而我可能透過傳產技術＋ＡＩ科技營運＋商業思維，也能在業界切出一個獨特定位。 不過鼓勵每個人都可以寫作做「數位資產」，文章就在那，持續寫就能夠產生複利。 「堆專業用心打磨，堆人脈先當一個Giver！」 人脈的建立得花時間，不是訴求請對方給你什麼，而是告訴對方你能給什麼或者你跟我做這些事情，你能收穫到什麼，而這些也不是回來給我，而是你自己也想這樣做，這也是當初院長做商業思維學院時的方法。 所以多幫助他人累積的陰德，不濫用人脈最終就會累積成自己的福報。 祝福大家都能夠打造出自己的人生飛輪，越踩越輕鬆。

前陣子朋友問：「你最近有遇到什麼開心的事嗎？」 這個問題看似簡單，但其實容易讓人一愣，但當時我就在實驗自我的「情緒狀態記錄」，因此就截圖一樣給他們分享。 因爲覺察當情緒低落時，我的工作產能與產值明顯下降。這讓我開始好奇，能不能系統化地解析情緒的影響來源？或者，我自己情緒是否也像女生的生理週期一樣有固定的波動規律？ 為了解答這個問題，我開始記錄自己的情緒起伏，以及影響這些情緒的關聯——不管是人、事還是物。 剛好在這一週，我聽到 「阿金！人生進化中」Kim跟小金魚、小安聊「狀態標記課」。 聽起來跟我的實驗很像，只是我可能只做第一層用App 來記錄每天的情緒狀態和影響背後的原因。 這段時間下來，我發現： 1. 我的情緒大部分是穩定且正向的，自我調節能力也不錯。（如圖） 2. 真正影響我的，主要是「工作」和 「家庭」兩大核心。 工作帶給我的通常是成就感，但我們常說的「工作與生活平衡」，實際上我的重心還是偏向工作（80% 時間投入其中）。然而有趣的是，當情緒低落時，往往是家庭關係影響到了我，進一步拖累工作效能。 抓到這個關鍵後，我開始嘗試標記更多細節： • 什麼事件是觸發點？ • 背後真正的原因是什麼？ 接下來，我的目標是盡可能減少這些負面來源的影響，或者在「壓倒駱駝前的最後一根稻草」出現之前，學會撫平情緒。 雖然這個習慣我才實驗不到半年，但已經感受到它的價值，就像記帳習慣一樣。情緒管理的過程，讓我對自己有更多了解，也提升了工作與生活的韌性。 在這個 AI 時代，所有的記錄和數據，終將成為我們成長的養分。 也將這個覺察跟實驗分享給大家，你也有對情緒的覺察或使用一樣的紀錄App嗎？歡迎交流

聽起來像時間管理的書，但其實更精準的說是「能量」管理，甚至是企業經營管理書，可以列為2024創業家必讀聖經。 時間能量管理的DRIP四個象限 坐標軸解釋： 1. 水平軸（能量）：高能量意味著任務帶來興奮和滿足，而低能量意味著任務令人疲憊。 2. 垂直軸（價值）：高價值意味著任務提供金錢或曝光的好處，而低價值則幾乎沒有實質性好處。 象限定義： 一、生產（高能量，高價值）： 1. 令人滿足且有利可圖的任務。 2. 示例：開發新課程給Bryan帶來滿足感和收入。 3. 建議：優先處理這些任務並親自負責。 二、投資（高能量，低價值）： 1. 令人愉快但不立即有利可圖的任務。 2. 示例：指導員工、播客、閱讀、休息和鍛鍊。 3. 建議：分配足夠的時間，因為它們提供長期收益。 三、替代（低能量，高價值）： 1. 有利可圖但不愉快的任務。 2. 示例：在不熟悉的主題上演講、設置複雜的軟件。 3. 建議：委託給熟練的人士。 四、委託（低能量，低價值）： 1. 既不愉快也沒有利潤的任務。 2. 示例：行政任務、設備維護。 3. 建議：外包這些任務。 計算個人小時價值 • 概念：計算你的小時價值，以確定外包是否值得。 • 公式： • 年薪除以2000（每年平均工作小時）得出小時價值。 • 將此值除以4以確定合理的外包費率。 • 示例：如果年收入為100萬，小時價值為500；以每小時125的價格外包任務是有利可圖的。 • 挑戰：通過理解時間的價值來克服對外包花費金錢的猶豫。 克服質量擔憂 • 心態轉變： 1. 測試外包：嘗試向多個供應商外包以評估質量。 2. 接受80%質量：達到80%的標準是可以接受的，因為整體節省了時間和精力。 3. 建立系統：創建系統以監控和改善外包工作的質量。 能量和價值評估 • 能量評估：跟蹤一個月的日常任務，評估能量水平從高到低。 • 價值評估：根據金錢收益或工作場所認可來確定任務的價值。 行動方案 • 類比：時間就像硬幣，應該明智地投資於生產性領域。 • 每日重點：每天至少花三個小時在高能量和高價值的任務上。 持續一個月追蹤能量，其次則是用週計畫筆記本來盤點能量及任務價格（價值） 我使用IPhone內建的健康App做情緒能量管理；以及書局買的週計畫日曆做盤點任務價格。

知識衛星得Yuki​老師最近上很多Podcast包括大人學、曼報採訪，不知道頭家有沒有機會！ 募資課程也破千萬了，我自己很期待，還沒開課聽這些訪談就學得很多業務思維： ​ 一、多想兩三步：提前預見客戶需求 ​ 成功的業務並非只是回應客戶的要求，而是能超前思考幾步，預見他們的需求： ​ 1.當客戶提出需求時，專業業務應能延伸思考，提前備妥可能的解決方案。 2.當你的提案準確解決客戶潛在的問題，自然就會形成信賴與依賴。 ​ 核心秘訣： - 對人有觀察：理解客戶的言外之意。 - 對事情有經驗：根據歷來的經驗判斷客戶未來需求。 - 對人有體貼的心：真誠關注客戶需求，無論大小都予以重視。 ​ ​ 二、業務開發流程管理： ​ 有條理的流程能讓業務互動更高效，也有助於節省客戶時間： ​ 1. 會前準備：提前安排15分鐘的會前會，了解客戶背景及需求。 ​ 主動確認信息準確，讓後續正式會議推進更順暢。 ​ 2. 明確對話目標：會議中直入重點，根據前次討論重點更新提案內容，並隨時關注客戶新需求。 ​ ​ 三、做業務應該是越做越輕鬆 ​ 專注於小而精的客戶群，提供高價值服務，有助於提升成交率，並隨著時間的累積，成為該領域的專家： ​ 1. 精選客戶：不要花時間在１００個客戶，要聚焦在10個客戶是誰？ ​ 傳統的業務會覺得，多找幾個客戶，他的成交率就會變高，其實不是，成交率會隨著你的客人多，越來越不專心，成交率就會降低， 所以出來的成交數也會變低。 ​ 2. 價值交付：每次會面均能帶來實際價值： ​ ​ ​ * 事前訪談需求：了解並記錄客戶窗口需求。 ​ ​ ​ * 競品與產業分析：透過競爭對手與市場資訊，提出更具見地的建議。 ​ ​ ​ * 專業提案：針對客戶需求，整合業界資訊，提供專家建議，提升專業度。 ​ 專注於產業中的特定領域，累積專業經驗，長期能讓工作變得輕鬆有效，並減少無效時間浪費。 ​ 越做越輕鬆的標準就是當你投入度高，你的客戶一定會跟你回購。 ​ 四、業務團隊帶領原則 ​ 業務主管在帶領團隊時，需靈活適應不同團隊成員的個性與優勢，鼓勵團隊發揮所長： ​ 1. 避免一刀切模式：不強求每位成員模仿主管的成功模式，理解個體間性格差異。 ​ 2. 善用個人優勢：根據成員的優勢給予不同任務，讓其充分發揮。 3. 充分授權與信任：針對成員擅長領域，如企劃、行銷等，給予全權信任和授權，讓其獨立完成，促進自信與責任感。 如果他很擅長企劃，連審核修改都不要，結束後他可以完全坦然說是他完全自己做的。

大家好，目前22歲半工半讀，家裡是做傳產來這裡是想跟各位頭家交流，看看別人做事的方式、心態、思維👍