最近有幾個帳號在很短的時間內先後加入 OMG。 他們入群後的表現看起來都很正常： 會閱讀貼文、會點讚 、正常留言，也會針對問題與我私訊交流。 但其中一個帳號已被 Skool 系統標示為： 🔴 Spam risk score：High 綜合幾個帳號加入的時間、資料及行為特徵，我懷疑他們可能彼此有關聯，甚至可能是同一人操作。 目前沒有足夠證據證明他們是同一人，也不能直接認定他們已經涉及詐騙。 不過，我仍然決定將他們先行封鎖。 因為真正需要防範的，通常不是一進群就亂發廣告、丟連結的低階帳號。 較有經驗的詐騙者，反而懂得先正常交流、認真留言，甚至提供看似有價值的回應，慢慢降低管理員與會員的戒心。 等到建立基本信任後，才開始私訊會員、轉移到其他通訊平台，或提出投資、合作、工作及賺錢機會。 社群安全不能等到真的有人受害後才處理。 因此，當平台已經發出高風險提示，而帳號之間又出現可疑關聯時，我會優先保護會員，而不是遲遲不處理。 也提醒大家： 🔸 陌生會員主動私訊，不要因為對方曾正常留言就放下戒心 🔸 不要隨意點擊連結或轉移到 LINE、WhatsApp、Telegram 🔸 不要提供密碼、驗證碼、信用卡或付款資料 🔸 遇到投資、兼職、合作或快速賺錢邀請，務必先查證 🔸 如果曾收到圖中帳號的私訊，請保留截圖並傳給我確認 這不是對任何人的定罪，而是社群必要的風險管理，也是對會員必要的保護。 寧可提早阻擋高風險帳號，也不要等到有會員受害才後悔莫及。

今天看到一則新聞，很多上班族應該都會有感。 資深主播吳安琪，今年 4 月離開任職 28 年的 TVBS。最近，她到台大新聞所學生創立的頻道《媒聽說 KnowNews》接受訪問，第一次比較完整談到這段離開老東家的心情。 訪談裡，吳安琪談到新聞工作的價值時，一度眼眶泛淚。 她說，最後當職涯被迫畫下句點時，制度上也許都照規則走，公司該付的錢也有付。但心裡那一關，沒有那麼容易過去。 吳安琪在訪談裡也提到，這件事之所以引起那麼多討論，重點已經不只是她自己的事情。 因為很多人看到的，是自己的職場處境。 很多人心裡真正浮出來的，是那個不敢明講的擔心： 如果我努力了10年、20 年、30 年， 有一天也被迫離開，我還有沒有第二條路？ 所以這則新聞讓人難受的地方，不只是某一位主播離開公司。 是很多上班族在他身上，看見了自己心裡的傷痛、不平與擔心。 我們從小被教的是： 好好工作。 穩定上班。 對公司忠誠。 把事情做好。 可是職場現實是，個人的努力，不能完全抵抗產業變化、組織調整、成本壓力與公司決策。 你可以很專業。 你可以很認真。 你可以把一份工作做得很久。 但只要你的收入、身份、舞台、客戶，全部都綁在同一家公司，你的人生主導權就太薄了。 這也是為什麼，我一直提醒很多人： 一定要開始做自己的線上事業。 這句話不是叫你衝動離職。 也不是叫你反抗公司。 真正穩健的做法，是你還有工作、還有收入、還有資源的時候，就開始整理自己的第二條收入線。 你要開始問自己： 我身上有什麼專業，可以被市場理解？ 我過去的經驗，能幫誰解決問題？ 我能不能先累積一群信任我的人？ 我能不能先做出一個小產品？ 我能不能讓自己的名字，慢慢離開公司名片，也被市場看見？ 線上事業一開始不用做很大。 不用一開始就開公司。 不用一開始就變成網紅。 你先有一個入口。 一個內容入口。 一個社群入口。 一個小產品入口。 一個讓市場知道「你能解決什麼問題」的入口。 這件事越早開始，壓力越小。 等到真的被迫離開職場才開始，會非常辛苦。 那時候你要同時面對收入焦慮、年齡焦慮、家庭壓力、身份失落，還要從零學內容、社群、產品、成交。 太硬了。 有自己的線上事業，第一個價值不一定是讓你馬上財富自由。 它先給你一件事： 選擇權。 當公司還需要你，你可以繼續好好工作。 當市場改變，你也不會完全被動。 當人生需要轉彎時，你已經有一個地方，可以承接你累積多年的經驗。 這也是我為什麼一直看好 Skool。 因為它讓一個普通人，可以先用很低的成本（每月9美元)，建立自己的線上社群入口。 你可以先把專業放進去。 把內容放進去。 把信任放進去。 把第一個小產品放進去。 不用等所有東西都準備完美。 先有一個地方，開始承接你未來的可能性。 如果你看完這篇，也開始意識到： 未來不能只押在一家公司、一份職位、一張名片上。 那你可以先做一件很小、但很關鍵的事： 開一個自己的 Skool 社群入口。 先把你的專業、經驗、內容，放到一個可以累積信任的地方。 路，不要等到被迫轉彎才找。 在你還有選擇權的時候，就先找下一個路口。 PS 你對開 Skool 社群有任何問題， 例如： 適不適合你現在的階段、 該開什麼主題、 怎麼設定入口、 第一個產品怎麼放進社群裡， 都可以私訊 Mark哥。

歷時兩個多月 前兩次退貨， 第三次終於順利收到了。😂 讓得獎的同學久等了。 請得獎的同學私訊我收件地址， 我會把這份遲來的禮物， 一一空投到你們手上。 五位幸運得主 🎁 SKOOL 潮帽一頂 @Karen Hu @Keddy J @Lady M @宗易 侯 @木木 林 🌟 特別加碼｜邀請冠軍 @Karen Hu 額外加碼獲得： 🎁 SKOOL 潮貓一只 想開自己的 Skool → 14 天免費試用

很多人以為， Skool 一中文化， 最大的變化會是人數暴增。 人變多， 只是表面。 真正先被放大的， 是群長原本那些 講不清楚、接不住、帶不動的地方。 以前 Skool 為什麼很多群撐得住？ 不是因為群長們真的帶得多好。 而是早期進來的人， 本來就比較像同一掛的。 看得懂英文介面， 聽得懂圈內黑話， 看到 CTA會動一下。 知道進社群不是進來發呆， 而是要自己找路。 所以很多群長平常講話， 習慣只講一半。 剩下一半， 丟給學員自己腦補。 但中文化一來， 這層保護膜就沒了。 新進來的人不會幫你補完。 他只會很直接地看三件事： 你倒底在講什麼？ 我進來之後先做什麼？ 這裡到底跟我有什麼關係？ 這三題接不住， 人就算進來了， 也只是安靜待著。 所以 Skool 中文化之後， 最先出局的， 不一定是內容差的人。 而是那些 一直靠圈內默契在經營的人。 你以為自己在經營社群。 其實你只是一直在對「本來就懂的人」說話。 這種群， 中文化前看不太出來。 中文化後， 馬上現形。 因為新人一但湧入， 所有含糊的地方都會被放大。 置頂文寫得像自我介紹 新手進來不知道先去哪 貼文一堆術語，看完不知道重點在哪 留言互動很熱， 但外人看不懂在聊什麼 CTA 每次都像在出考題， 不是像在接人。 這些東西， 平常都能混過去。 中文化一來， 一個個都會現形。 所以我最近一直在想的， 不是「Skool 中文化後會不會起飛」。 而是： 有多少群，會在中文化之後 第一次發現，自己根本沒有接新人的能力。 這才是比較真實的問題。 介面翻成中文， 不代表你的社群就能吃到紅利。 真正決定你接不接得住的， 是你有沒有本事把一個完全不懂的人，一路帶到 願意開口、 願意留下、 願意參與。 講白一點： 中文化不是白送流量。 中文化是在考你， 你到底有沒有把社群切換成「新人友善」的結構。 如果沒有， 那波人潮來的那一天， 你不會先爆發。 你會先手忙腳亂。 所以，Skool 中文化前， 我覺得每個群長都該重新審視： 你的置頂文， 新人真的看得懂？ 你的分類名稱， 是不是新人看得懂？ 你的貼文標題， 是不是新人一眼就知道跟自己有關？ 你的 CTA， 是不是在接人，還是在考人？ 這一波真正會贏的， 不是最早喊中文化的人。 是最早把「新人友善」這件事做好的那批人。 中文化一到， 拚的不是誰內容更好。 而是誰接得住新人。

前幾天， 我做了一次讓自己很不舒服的覆盤。 不是數據不好看那種不舒服。 而是有人直接跟我說： 「Mark哥，認真說，我不太理解您的意思。」 這人不是新手。 是已經在裡面的學員。 甚至是創始會員。 那一刻我其實有點尷尬。 因為我很清楚自己在做什麼。 但學員卻——看不懂。 問題就不在他。 在我。 ____ 於是我回顧了一下我這一段時間在做的東西。 我大量用這些詞： 決策 盤面 判斷 校準 方向快篩 我自己講得很順。 甚至覺得——「這樣比較有高度。」 但問題是： 高度上去了。 理解掉了。 然後我才發現一件事。 我把自己懂的語言，當成市場也聽得懂。 ____ 更誇張的是分類。 我以前真的很愛這一套： 決策 判斷 審議 風險雷達 我自己看很爽。 但對一般人來說，OS 其實是這樣： 👉「我要發文要選哪一個？」 👉「這三個差在哪？」 👉「我現在這種情況要放哪？」 答案是：不知道。 所以最後就是——不發。 ____ 昨天，我把整個分類砍掉重來。 你現在看到的版本，變成這樣： 👉 我這個月整體卡住了，想先看全局 👉 我現在卡一題，請直接幫我判斷 👉 我現在該放大，還是收小 👉 我最近有點不對勁，想先看哪裡出了問題 很白話。甚至有點「不帥」。 但有一個差別： 👉 你一看就知道自己可以幹嘛 這次我才真的看懂一件事。 現在整個華文 Skool 市場，很多人在做： 課程、教學、工具、技巧 但幾乎沒有人在做： 👉 幫你看現在該先改哪一段 這件事我其實一直在做。 卻是用一種—— 只有我自己聽得懂的方式在講。 ____ 這次覆盤j，我把問題收斂成三句話。 第一句：以前我對外講的，只是我的「判斷邏輯」，不是會員的「需求語言」。 第二句：ＯＭＧ少了「可參與感」，群長決策局 少了「可理解性」。 第三句：我把最值錢的能力講對了方向，但還沒包成「能成交的形式」。 講更白一點： 我在賣的是「我很會看」。 但市場要的是： 👉 我會怎麼幫你看? 👉 幫你改哪裡? 👉 改完會變怎樣? 這中間差了一整層。 所以我現在幫自己定了一條鐵律： 市場先懂，品牌再升。 先有反應，再談高度。 先有轉化，再談語言漂亮。 這也是為什麼你會看到我最近這一輪改動。 不只是分類。 連「入口」我都重做了一次。 以前的做法是： 你要先理解我這一套，才知道怎麼用。 現在我把它反過來。 我做了一個很簡單的入口： 👉 本月盤面｜提交入口 你不用理解任何系統。 只要先選一題： 1｜卡住了，想看全局 2｜卡一題，想直接判斷 3｜在猶豫要放大還是收 4｜覺得怪怪的，但說不出來 選一個，就可以丟上來。 我只回三件事： 👉 你現在卡在哪 👉 先改哪一段 👉 30 天先做一件事 沒有多的。 如果你仔細看，其實差別只有一件事： 以前是「你要先懂我在講什麼」 現在是「你直接把問題丟上來就好」 我做的事情沒有變。 一直都是在幫人看盤面、做判斷。 只是以前我把它講成一套宏偉的世界觀。 現在，我把它翻成你能落地的東西。 ____ 我思故我在。 這一輪調整，其實不是升級。 是我承認一件事： 👉 講人話，比講對話更重要 ___ 所以如果你最近在這裡比較安靜， 不是你跟不上。 是我之前，把入口做得太難用。 讓你不知道現在該怎麼出手。 Sorry ! 這件事，我已經補上了。 如果你現在卡住， 不用整理，也不用想清楚。 直接選一題，丟上來。一句話也可以。 我幫你看一段。把下一步抓出來。 就留在這篇下面。 👉 卡住了｜直接丟這裡