創業這麼多年，我越來越少勸一個人： 「再堅持一下。」 因為我看過太多人，明明方向已經錯了，卻因為投入太多時間、金錢、感情。 不願意停下來。 都做一年了，所以不能放棄。 課程都做完了，怎麼可以不賣？ 已經花了幾十萬，所以一定要賺回來。 粉絲都這麼多人了，現在轉型不是前功盡棄嗎？ 這些理由，都有一個共同問題： 它們談的是你過去投入了多少，而不是這件事未來還值不值得繼續。 這就是創業裡很危險的「沉沒成本」。 偏偏另一邊也同樣危險。 有些人做了兩個月沒成績，就換題目。 拍了20支短影音沒流量，就換定位。 產品第一次賣不好，就認為市場不存在。 結果不是止損，而是從來沒有讓任何一件事情累積到產生結果。 所以創業真正困難的地方，從來不是「要不要堅持」。 而是： 你怎麼知道現在的堅持，是勇氣，還是執念？ 通常，我會用三件事來判斷。 1.市場有沒有給你任何正向訊號？ 不一定要已經賺大錢，但至少應該出現一些訊號： 有人主動詢問。 有人願意付費。 有人使用後還願意回購。 某一類內容明顯比其他內容有反應。 某一群客戶對你的方案特別有感。 如果市場完全沒有任何回應，你卻只是因為「我相信」而持續投入，就要小心了。 信念很重要，但市場不會因為你的信念而買單。 2.問題出在方向，還是執行？ 很多人太快把「執行失敗」判斷成「方向錯誤」, 「選題錯誤」,「賽道太擠」 產品沒賣出去，有可能不是產品錯，而是定位不清楚。 社群沒人加入，有可能不是市場不存在，而是流量根本不夠。 內容沒人看，也可能只是 Hook 太弱。 所以不要只問：「這件事行不行？」 要問： 「我真的已經用對的方法，充分測試過了嗎？」 如果沒有，太早放棄叫逃避。 如果已經反覆驗證，市場仍然沒有反應，繼續投入才可能叫執念。 3. 如果可以重新開始，你還會做同樣的選擇嗎？ 這是 Mark哥很常拿來檢查自己的問題。 先把已經投入的錢、時間、面子全部拿掉。 假設今天是第一天 ， 你還會選這個市場嗎？ 還會做這個產品嗎？ 還會跟這個合作夥伴繼續走嗎？ 還會把未來一年押在這件事上嗎？ 如果答案已經很明確是「不會」， 那你現在不願意離開，很可能不是因為它值得，只是因為你「不捨」 我看過太多的創業者，很容易把「不放棄」浪漫化。 我也看過太多的投資人，容易把「我相信這個人」浪漫化。 但真正成熟的創業者和投資者，不是無腦撐到底。 而是知道： 什麼值得再下注，什麼應該認賠離場。 有些路，今天停下來，不代表你失敗。 反而是因為你終於願意把資源，從一條低勝率的路，移到更高勝率的地方。 _ PS. 《商道》是 Mark哥 在 OMG 新開的一個分類。 線上事業看起來低成本、低門檻，也很浪漫，像是這個時代給年輕人的創業機會。 但我每次在陪年輕創業者往前走，都很能理解那種無奈和無助。 因為大多數人學到的，都是工具、技巧、流量、成交。 卻很少有人真正教你： 商業的底層邏輯是什麼？ 商業到底是怎麼運作的？ 創業者該怎麼做出判斷？ 所以這裡不談 Skool 操作，也不談成交技巧。 我想談的是那些創業路上沒有標準答案，卻會真正影響你最後走到哪裡的問題： 選擇與代價 堅持與止損 理想與現實 勝利與孤獨 走了二十多年創業路，我越來越確定一件事： 真正拉開創業者差距的，往往不是你學過多少方法，而是你在關鍵時刻，做了什麼判斷。 這就是我想和大家娓娓道來的—— 《商道》。 最後留一個問題給大家： 你現在正在堅持的那件事，如果今天重新開始，你還會選它一次嗎？

昨天，一位學員在 OMG 分享： 他第一次鼓起勇氣向別人求助，沒想到不但得到了幫助，還收到了意想不到的正面回饋。 我很懂他的感受。 因為我曾經也是一個極度好強、死要面子的人。 過去的我，寧可自己苦死、累死，也不願意向人開口求助。包括家人。 我總覺得向人求助，是弱者的行為；真正有能力的人，就應該靠自己解決所有問題。 但隨著年齡、學習與創業經驗的累積，我逐漸明白： 真正的強大，不是什麼都自己扛，而是知道何時該靠自己，何時該向對的人求助。 《金剛經》開篇記載，佛陀到了用餐時間，先穿衣持缽，進城去乞食；回來後吃飯、洗足、整理衣缽，才開始為弟子說法。 難道佛陀缺這一頓飯？難道沒有弟子願意供養他嗎？ 當然不是。 托缽化緣，一方面讓修行者放下身段、學習謙卑；另一方面，也讓眾生有布施的機會，喚起慈悲與善念。 基督信仰也有十一奉獻的傳統，鼓勵人將自己所得的一部分奉獻出來，由教會支持福傳、慈善及有需要的人。 這些傳統都在提醒我們： 接受別人的幫助，不一定是在麻煩別人； 有時候，也是在給對方一個付出善意、建立連結的機會。 創業更是如此。 沒有任何一位成功的創業者，能夠只靠自己走到今天。 即使是郭台銘、黃仁勳這類後來成就非凡的企業家，在創業初期，也必須主動拜訪客戶、尋找引薦、爭取信任、訂單與資源。 創業者可以不卑不亢，卻不能把逞強誤認為獨立。 當然，求助也有基本的修養： 要先說清楚自己遇到的問題， 找到適合請教的人， 尊重對方的專業與界限， 得到幫助後，記得感謝與回饋。 還有一件很多人沒有想過的事。 當一個真正在乎你的人，看見你明明遇到困難，卻始終不願意向他開口，他感受到的可能不是你的堅強。 他反而可能會 OS： 你是不是不信任我？ 你是不是從來沒有把我當成自己人？ 所以，願意求助，有時候也是一種信任的表達。 在 OMG，我最在意的，不是你從來不犯錯、從來不卡關，而是當你真的遇到困難時，願不願意信任我，主動開口。 雖然 Classroom 裡的一對一商業諮詢價格不低，因為那包含完整的問題診斷、策略設計與個人化建議；但這不代表你遇到問題時，必須先付費，才能來找我說話。 很多學員可能會想： 「這個問題會不會太小？」 「Mark哥這麼忙，我不好意思打擾他。」 「我是不是應該先自己想清楚，再來問？」 但我想告訴你： 你不必先把問題整理得很完整。 有時候，你只是卡在一個自己看不見的盲點；也許我多問一句、多提醒一個方向，就能讓你少走幾個月的冤枉路。 許多學學都知道，只要是 OMG 學員傳來的訊息，Mark哥 都會親自看。 我不一定能在私訊裡替你完成一整套商業診斷，也不會替你做完該做的功課；但只要是我能回答的問題，我一定會認真思考、用心回覆，不會丟一句罐頭訊息敷衍你。 因為我知道，有些人為了打出那一句： 「Mark哥，我可以請教你一個問題嗎？」 可能已經在手機前猶豫了很久。 對你來說，那只是一則私訊； 對我來說，那是你把一份信任交到了我手上。 而這份信任，我不會隨便對待。 如果你最近正在創業、定位、產品、成交或社群經營上卡住， 你只要私訊我一句： 「Mark哥，我卡住了，可以和你聊聊嗎？」 只要你願意踏出求助的第一步，我就願意陪你一起看清楚： 你真正卡住的是什麼，下一步又能往哪裡走。 求助不是消耗人情，而是讓信任開始流動。 今天，你可以是那個願意開口、接受幫助的人； 有一天，你也會成為那個有能力伸出手，讓別人放心向你求助的人。 這才是求助真正的意義： 讓一份善意，從一個人手中，繼續傳到另一個人手中。

上週六, 香港天氣非常炎熱, 早上就去了參加第一場女性創業家的聚會， 聚集一群正在為自己事業努力的女生， 可以大家互相認識，提供合作機會... 那天參加的女生, 可以說是來自五湖四海， 有運動營養, 身心靈, 行銷, 創業版塊, 美容行業， 我的當然是運動營養方面， 同枱有很多不同的教練, 有跆拳道前港隊成員, 2寶普提拉教練, 煮食中醫師, 還有一個只有18歲的妹妹，是content creator, 目前正在唸書, 課外進修寵物美容, 營養, 健身教練， 突然覺得自己很渺小😆 在自我介紹的時侯, 當我介紹是教跳繩瘦身， 每個女生都知道我是誰, 她們說辨識度很高， 因為香港沒有人教女生跳繩瘦身， 大部份都是教小朋友，同時也分享跳繩的專業知識給她們知道... 參加過這次的聚會，跟很多朋友交換了IG和卡片， 同時也跟大家分享正在籌備的工作坊， 有興趣可以互相參加對方的運動班， 也跟大家分享skool的經營, 發現原來有部份朋友聽過skool， 也進入過我的skool看過, 覺得不錯 會開始研究skool是什麼，有需要也會開自己的社群...

我運用AI花藝設計 為公共空間接待大廳與品牌店面打造專屬視覺提案 在施工前就能預先呈現整體氛圍 讓空間更具質感辨識度與品牌印象 很多老闆說裝潢很美但總覺得少了溫度 原本的空間就像是沒有表情的精緻美女 少了那種讓人想放鬆停留的親切感 我是Karen 陪你找回空間的專屬魅力 用AI花藝設計先在圖面看見植物搭配方向 不用憑空想像就能看見未來的樣子 最後冷硬的角落綻放出生命力的溫柔 品牌空間會變成你和客人心中渴望的樣子 讓每位走進來的人都感覺被理解與認同 如果你也卡在空間很美卻留不住人氣 趕快私訊我用AI預見你的專屬空間美學 #空間佈置 #AI花藝設計 #涓流AI花藝

我必須承認，過去一段時間，Mark哥犯了一個錯誤： 明明有經驗，卻不好意思把話說滿； 明明有成績，卻不好意思公開； 明明可以主動卡位，卻一直擔心別人覺得我太「商業化」。 我以為這叫低調、謙虛 、沉穩。 我以為，懂的人自然會懂。 後來才發現： 市場不會因為你資歷深，就自動看見你；客戶也不會因為你真的有能力，就主動找上門。 過度保守的結果，就是把市場拱手讓給更敢說、更會包裝，也更懂得搶占認知的人。 而許多剛進入市場的新人，也因此把時間花在學工具、套模板、交作業，卻始終沒有面對真實的市場： 產品有人買嗎？ 定位能吸引對的人嗎？ 低價產品能承接到高價服務嗎？ 一次成交，能不能變成持續收入？ 如果真正有實戰經驗的人繼續沉默，市場就會被最會包裝的人定義。 所以，我決定不再低調。 我有超過 20 年的創業、品牌與市場決策實戰。 從 2001 年開始創業，我走過連續創業、天使投資，輔導過新創團隊，也服務過年營收超過 10 億美元的上市公司。 我看過產品如何進入市場，也看過企業如何因為定位、定價、產品結構與商業模式錯誤，投入大量資源後仍然無法獲利。 現在，我把這些成功與失敗的實戰經驗帶進 Skool。 因為 Skool 商業化的終點，從來不只是一筆收入。 一筆成交，只能證明有人願意付錢。 能不能持續成交、提高客單價、建立產品階梯，再從個人服務升級為能持續發展的事業，才是真正的商業化。 這也是我與一般 Skool 教學最大的差別。 有人教你怎麼開社群、設定課程、操作 AI 工具； 而我看的是你的整條收入路徑： 流量從哪裡來？ 為什麼有人看，卻沒人買？ 第一個成交入口設計對了嗎？ 低價產品如何承接到高價服務？ 個人能力如何升級為可持續運作的商業模式？ 我真正要幫你完成的是： 看懂收入卡點｜設計成交入口｜升級商業模式 當你要解決的是一門事業的問題，你需要的不只是一套人人都能複製的模板，更需要一個真正走過市場週期、看過成敗的顧問。 所以，今後，我不再刻意低調，也不再把做過的成績藏起來。 接下來，我會更明確地談商業、更直接地談成交，也會公開更多真實案例與市場拆盤。 我的定位很清楚： Mark哥｜Skool 商業化顧問 幫助有專長的創作者，把專長、內容與社群，接成能持續成交、持續升級的 Skool 事業。 低調沒有錯。 但如果你的沉默，讓市場看不見你真正的價值，低調就不再是一種美德。 從今天開始，我不再等待市場慢慢看懂。 想用 Skool 賺到一筆收入，你有很多方法； 但想把 Skool 做成一門持續成交的事業，就要想到 Mark哥。