Hola comunidad les comparto un diagrama sencillo pero poderoso de como construir una analisis estratégico de rentabilidad y no solamente se queden en bajaron los ingresos y subieron los gastos. Recuerden que todos los indicadores de la empresa son resultado de decisiones tomadas y esas decisiones tienen responsables, como siempre digo " no buscamos culpables, buscamos responsables"

Comunidad, os recomiendo este vídeo: “La IA que faltaba en Power BI: Claude te arma insights como un analista PRO”. https://youtu.be/g7Y4RuysWuE?si=Jp3nfXSPimtCvAOY Interesante para quienes queremos llevar nuestros informes al siguiente nivel con IA. ¿Qué opináis?

Si llevas tiempo en la comunidad…o si acabas de entrar… He creado algo importante. Una nueva sección en Classroom: 👉 Paso 1 – Empieza aquí Porque muchos empiezan por vídeos sueltos. Por publicaciones. Por debates. Y eso está bien. Pero si quieres construir un Cuadro de Mando profesional, necesitas empezar por el sitio correcto, seguir una hoja de ruta probada y cumplir tu objetivo. Dentro encontrarás: 🎥 Masterclass – Cuadros de Mando con Power BI No es un tutorial. No es teoría genérica. Ahí entenderás: • Qué diferencia un dashboard de un sistema de decisión • Por qué muchos informes no ayudan a decidir • Cómo debe estar estructurado un Cuadro de Mando profesional • Qué errores se repiten en la mayoría de empresas Si quieres subir nivel, empieza por ahí. Ahora semana es buen momento. 📍 Entra en Classroom → “Paso 1 – Empieza aquí” Y luego seguimos construyendo. — Salva

Recientemente hablaba con analistas de cuadros de mando sobre un problema que se repite en casi todos los negocios: y es el de diseñar tableros técnicamente impecables, pero el usuario se siente intimidado o, peor aún, siente que el analista "se va a meter en su trabajo". He identificado que el éxito del BI se juega en dos tiempos que deben estar sincronizados por la Ingeniería Estratégica: - Tiempo 1: El Factor Humano (La Motivación) Si el equipo operativo ve el reporte como un instrumento de vigilancia o una carga extra de trabajo, el compromiso será nulo. Seguirán refugiándose en sus "islas de Excel" porque ahí se sienten seguros. El dato de calidad solo nace cuando quien tiene la tablet o el teclado en la mano entiende que la herramienta le facilita la vida, no que lo fiscaliza. - Tiempo 2: El Diseño Analítico (El Criterio) Si el analista tiene que "suponer" qué quiere contestar el usuario porque este no se abre por miedo, el resultado será un informe que no sirve para decidir. Necesitamos pasar de "pedir datos" a "diseñar soluciones" que resuelvan dolores reales del día a día. ¿Cómo pasamos del miedo a la colaboración? 1. Fase 0 (Alineación): Debemos intentar no diseñar para ellos, diseñar con ellos. Identificar qué preguntas les quita el sueño y darles la respuesta en un clic. 2. Matriz MEDMA: Asegurarnos de que cada indicador dispare una acción que les ahorre trabajo operativo. Cuando ven que el dashboard les regala tiempo, el miedo desaparece. El objetivo final es que todos "remen hacia el mismo lado". Pero debemos recordar: nadie rema con ganas en un barco donde siente que lo están vigilando. ¿Les ha pasado que el miedo al cambio es más difícil de vencer que un error en el código DAX?

Gracias por estar aquí, y espero que estés muy bien. Para poder ponerte al día con todos los recursos, y formas de proceder de la comunidad, te invito a dedicar unos minutos a estos pasos. 1- ¿Primera tarea? Preséntate a tus compañeros: ¿Quién eres? ¿A qué te dedicas? ¿Por qué y para qué has decidido entrar? ¿Qué quieres mejorar o entrenar? Cuenta todo lo que sientas que te apetece contar (con vista a ir conociéndonos). Lo puedes hacer en el post de abajo del todo de esta página. 2- Descarga la app de Skool para tu móvil aquí (así, podrás tener los recursos y acceder a los vídeos, allá dónde te encuentres). - Iphone: LINK - Android: LINK 3- Visita el área de Classroom donde encontrarás diversas Masterclass y recursos adicionales. Reglas: - Comparte, comenta y participa - No se permite spam ni publicidad - No hay soporte técnico de Power BI