今天我们来到了 JB 的 VSPEED Worldwide Express，一家做跨境物流的企业。 跟以往参访不同，今天我在 VSPEED 听到的，不是一个成功的故事。 是一个差点倒下、被迫砍掉一整块、重新长回来的故事。 而恰恰是这个故事，让我看到一家企业最真实、最值得每一位 4U 家人学习的样子。 ———————————————————————————————— 1️⃣ 做企业就像种树：努力不够，还要会"剪枝" VSPEED 的创办人Viola在分享的时候，让我想到一个很深的画面： 做企业，就像种一棵树。 一开始要播种、要施肥、要浇水，然后才能等到发芽、长大、结果。 大部分老板做企业的逻辑是：只要我够努力，这棵树就一定会结果。 但 VSPEED 让我们看清楚一件事： 这棵树有可能长到一半，是会遇到害虫的。 害虫不解决，树会被啃空。 继续浇水、继续施肥，没用 因为问题不在养分，问题在树本身已经被蛀了。 VSPEED 曾经一度走到濒临倒闭、必须关门的境地。 但他们做了一个最难、也最关键的决定—— 砍掉那个不对的品牌，重新塑造一个新品牌。 这就是"剪枝"。 很多老板做不到这一步，因为剪掉的不只是一根树枝， 是过去自己花了很多年浇灌出来的那部分。 可是舍不得剪枝的树，永远长不成大树。 👉 给 4U 家人的建议： 回头看看你的公司，有没有那一块业务、那一个产品、那一段关系， 已经在悄悄消耗整棵树的养分？该剪的时候不剪，整棵树都会受影响。 ———————————————————————————————— 2️⃣ 一家好公司，是一家"DISC 长齐"的公司 VSPEED 让我惊艳的第二个点，是他们整个企业把 DISC 四个特质都活出来了。 这是很多公司做不到的， 大多数企业要么只有 D（追业绩追到团队累垮）、 要么只有 S（一团和气但没有制度），很难四个特质同时存在。 VSPEED 不一样： 🔸 D（Drive · 速度） ： 他们是代运代购的物流公司，货一到就必须最快速度运出去。 速度，就是物流业的命。 🔸 I（Influence · 乐趣） 一走进他们的办公空间，你完全不会觉得这是一家"物流公司" 游戏椅、懒人沙发、网红风装潢、好玩有趣。 让员工愿意来上班，就是 I 的力量。 🔸 S（Steadiness · 家人） 他们真的把团队当家人。 办公室里甚至有员工的休息舱 累了可以爬上去睡。 这种细节，骗不了人。 🔸 C（Compliance · 制度） 创办人Viola说了一句让我很触动的话—— "如果永远只把团队当家人，家人就不会茁壮成长。" 所以他们还是建立了完整的绩效考核、奖励机制、晋升体系。 这就是C的体现～ 家人是温度，制度是骨架。两个都要有。 DISC 不是测出来用的，是活出来用的。 VSPEED 整个公司，就是一份立体的 DISC 实战教材。 ———————————————————————————————— 3️⃣ 真正的护城河，是"在一个领域钻得深" VSPEED 走到今天，不是因为他们抓了多少风口、做了多少新业务， 是因为他们愿意在"跨境物流"这一件事上，钻得够深。 这个时代我们听太多"多元化"、"第二曲线"、"赛道转换"。 但当你真的走进一家挺过倒闭、又站起来的企业，你会发现： 他们的答案，反而是回到原点。 把行业做深、把客户做稳、把团队做扎实。 一棵树之所以能成为大树，不是因为它枝桠伸得多广，是因为它的根扎得多深。 👉 给 4U 家人的建议： 当你的企业开始想"要不要做新业务"之前， 先问自己——现有的这块业务， 我真的做到行业里最深的位置了吗？ 钻深，往往比铺广更难、也更值钱。 ———————————————————————————————— 我们一直以为，参访一家企业是来"学他们成功的方法"。 但今天 VSPEED 让我 们看清楚一件事—— 真正值得学的，不是他们怎么赢，是他们怎么挺过差点输的那一段。 一棵树最美的样子，不是开花结果的那一刻； 是被害虫啃过、被剪过枝、还能重新长出新叶子的那一刻。 「职场玩家 Team Player」社群里一直想做的事， 就是陪伴每一位 4U 家人，把自己的企业养成一棵真正扎根的大树。 把工作变成游戏。把团队变成玩家。 Make Work Playable, Make Team Unstoppable. 🙏 特别感谢 VSPEED Worldwide Express 整个核心团队的开放与坦诚分享。 愿意把"差点倒闭"的那一段说出来，比讲一百个成功故事都更有力量。 真心以你们的茁壮成长为荣 ❤️ ———————————————————————————————— 🎮 如果你也想让公司变得更好玩 记得去 Pin Post 完成你的「玩家档案」任务，就能自动解锁：

我们这次来到了JB走访的企业是Little Prairie 幼儿教育中心。 Little Prairie 是一家以”玩乐探索”为核心理念的幼儿教育中心。 今天参访过程真的很感动， 那种感觉不是”这家公司做得不错”，而是—— “哇，这就是我一直在跟 4U 家人讲的’游戏化职场’，被一家幼儿园做出来了。” 我想把今天看到的三件事，分享给所有「职场玩家 Team Player」的家人们。 ———————————————————————————————— 1️⃣ Zero Time Loss Bonus：用奖励代替罚款，员工才会爱上公司 Little Prairie 有一个机制叫 Zero Time Loss Achievement Bonus——只要老师一整年没有无故请病假，公司就会发一笔相当可观的奖金给老师们。 为什么我特别想分享这个？ 因为我服务过的 500+ 家企业里，绝大多数公司处理出勤问题的方式都是”罚款”——迟到罚 50、请假扣薪、缺勤扣分。 老板觉得是在”管理”，但员工感受到的却是”厌恶”。 你想想，谁会喜欢一个动不动就扣你钱的地方？ 这种负向反馈累积下来，员工不只是不想准时，是根本不想来上班。 Little Prairie团队做的事情，刚好反过来——你做到了，我就奖励你。 就像打游戏一样： 你过关，我就给金币； 你坚持，我就解锁皮肤。 这种正向激励才会让人上瘾、让人愿意一直玩下去。 ———————————————————————————————— 2️⃣ 年度主题：公司每一年都有一个Theme来引领大家 Dr Janice在分享的时候，把 Little Prairie 从 2016 到 2026 每一年的主题都说了一遍： • 2016 Leaving a Legacy • 2017 Giving Your Best • 2019 Focus on the Strong • 2020 The 7 Habits • 2024 Stretching Your Talents • 2026 Stewardship 我听她讲完之后，心里很有感触。 因为每一家公司其实都在摸索中前行， 而Little Prairie 在摸索的过程中，他们是由每年定下的主题来指引整个团队。 这就是为什么他们可以从 2016 一路走到 2026，越走越扎实。 不是因为他们每一步都走对了，而是因为他们每一年都知道自己要往哪个方向成长。 ———————————————————————————————— 3️⃣ 赋予每个空间意义 Little Prairie 还有一个让我印象超深的地方—— 他们的中心里没有”教室”，只有不同被赋予意义的 Corner（角落）： • Reading Corner 让孩子从小爱上阅读 • Music Corner 让孩子爱上音乐 • Science Corner 培养孩子的探索精神 而且每一个 Corner 都有自己的文化墙、自己的奖励区、自己的故事。 孩子一走进去就知道——这里是用来做什么的，我做好了会被看见。 回过头看我们大人的公司，你会发现一个很扎心的事实—— 我们的空间有：Meeting Room、Pantry、Working Area 但每一个空间都很无聊、死气沉沉。 其实我们完全可以重新定义这些空间： • Meeting Room → Brainstorm War Room 战斗室（一进去就准备打仗） • Pantry → Energy Charging Station 能量补给站（不是去吃东西，是去充电） • Working Area → Focus Zone 心流专区（这里是用来专注创造的） 名字不是装饰，名字定义体验。 员工走进”会议室”是去听老板开会； 还是走进”战斗室”准备去打仗。 一词之差，状态完全不同。 👉 给 4U 家人的建议： 这周就做一件事——让团队投票给办公室每个空间重新命名，赋予一个新的意义在该空间。 零成本，但你会看见员工开始用不一样的语气说话：“我们去战斗室聊一下。” ———————————————————————————————— 总结，我们一直以为”员工不爱上班”是因为工资、因为懒惰、因为加班。 但今天我们从Little Prairie学习到， 孩子之所以爱上幼儿园，不是因为糖果； 是因为每个空间有意义、每个进步被看见、每个人都被看见。 成年人和孩子的差别，只是身高而已。 我们在「职场玩家 Team Player」社群里要做的事，就是这件事—— 把幼儿园对待孩子的方式，还给职场里的每个大人。 把工作变成游戏。把团队变成玩家。 Make Work Playable， Make Team Unstoppable 🙏 特别感谢 Little Prairie 的核心领导 Mr Gan、Dr Janice、Joice 毫无保留的分享及用心的准备。