今天走进了Vspeed,看到了一家浴火重生的企业
今天我们来到了 JB 的 VSPEED Worldwide Express,一家做跨境物流的企业。
跟以往参访不同,今天我在 VSPEED 听到的,不是一个成功的故事。
是一个差点倒下、被迫砍掉一整块、重新长回来的故事。
而恰恰是这个故事,让我看到一家企业最真实、最值得每一位 4U 家人学习的样子。
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1️⃣ 做企业就像种树:努力不够,还要会"剪枝"
VSPEED 的创办人Viola在分享的时候,让我想到一个很深的画面:
做企业,就像种一棵树。
一开始要播种、要施肥、要浇水,然后才能等到发芽、长大、结果。
大部分老板做企业的逻辑是:只要我够努力,这棵树就一定会结果。
但 VSPEED 让我们看清楚一件事:
这棵树有可能长到一半,是会遇到害虫的。
害虫不解决,树会被啃空。 继续浇水、继续施肥,没用
因为问题不在养分,问题在树本身已经被蛀了。
VSPEED 曾经一度走到濒临倒闭、必须关门的境地。
但他们做了一个最难、也最关键的决定——
砍掉那个不对的品牌,重新塑造一个新品牌。
这就是"剪枝"。
很多老板做不到这一步,因为剪掉的不只是一根树枝,
是过去自己花了很多年浇灌出来的那部分。
可是舍不得剪枝的树,永远长不成大树。
👉 给 4U 家人的建议:
回头看看你的公司,有没有那一块业务、那一个产品、那一段关系,
已经在悄悄消耗整棵树的养分?该剪的时候不剪,整棵树都会受影响。
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2️⃣ 一家好公司,是一家"DISC 长齐"的公司
VSPEED 让我惊艳的第二个点,是他们整个企业把 DISC 四个特质都活出来了。
这是很多公司做不到的,
大多数企业要么只有 D(追业绩追到团队累垮)、
要么只有 S(一团和气但没有制度),很难四个特质同时存在。
VSPEED 不一样:
🔸 D(Drive · 速度) :
他们是代运代购的物流公司,货一到就必须最快速度运出去。
速度,就是物流业的命。
🔸 I(Influence · 乐趣)
一走进他们的办公空间,你完全不会觉得这是一家"物流公司"
游戏椅、懒人沙发、网红风装潢、好玩有趣。 让员工愿意来上班,就是 I 的力量。
🔸 S(Steadiness · 家人)
他们真的把团队当家人。 办公室里甚至有员工的休息舱
累了可以爬上去睡。 这种细节,骗不了人。
🔸 C(Compliance · 制度)
创办人Viola说了一句让我很触动的话——
"如果永远只把团队当家人,家人就不会茁壮成长。"
所以他们还是建立了完整的绩效考核、奖励机制、晋升体系。
这就是C的体现~
家人是温度,制度是骨架。两个都要有。
DISC 不是测出来用的,是活出来用的。
VSPEED 整个公司,就是一份立体的 DISC 实战教材。
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3️⃣ 真正的护城河,是"在一个领域钻得深"
VSPEED 走到今天,不是因为他们抓了多少风口、做了多少新业务,
是因为他们愿意在"跨境物流"这一件事上,钻得够深。
这个时代我们听太多"多元化"、"第二曲线"、"赛道转换"。
但当你真的走进一家挺过倒闭、又站起来的企业,你会发现:
他们的答案,反而是回到原点。
把行业做深、把客户做稳、把团队做扎实。
一棵树之所以能成为大树,不是因为它枝桠伸得多广,是因为它的根扎得多深。
👉 给 4U 家人的建议:
当你的企业开始想"要不要做新业务"之前,
先问自己——现有的这块业务,
我真的做到行业里最深的位置了吗? 钻深,往往比铺广更难、也更值钱。
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我们一直以为,参访一家企业是来"学他们成功的方法"。
但今天 VSPEED 让我 们看清楚一件事——
真正值得学的,不是他们怎么赢,是他们怎么挺过差点输的那一段。
一棵树最美的样子,不是开花结果的那一刻;
是被害虫啃过、被剪过枝、还能重新长出新叶子的那一刻。
「职场玩家 Team Player」社群里一直想做的事,
就是陪伴每一位 4U 家人,把自己的企业养成一棵真正扎根的大树。
把工作变成游戏。把团队变成玩家。
Make Work Playable,
Make Team Unstoppable.
🙏 特别感谢 VSPEED Worldwide Express 整个核心团队的开放与坦诚分享。
愿意把"差点倒闭"的那一段说出来,比讲一百个成功故事都更有力量。
真心以你们的茁壮成长为荣 ❤️
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让我们一起赋能企业,赋能团队 ❤️
——MeRis Wong
「职场玩家 Team Player」社群发起人
4U人际教育学院首席教练
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MeRis Wong
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今天走进了Vspeed,看到了一家浴火重生的企业
职场玩家 Team Player
skool.com/teamplayer
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把工作变成游戏,
把团队变成玩家
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我们相信,
最强的团队不是严肃工作的,
而是最会一起玩一起创作的。
当每一个职场玩家都在升级,
团队就会赢,公司就会幸福。
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