Meetings, Entscheidungen, Mitarbeitergespräche, Projekte, Erwartungen von allen Seiten. Was du als Führungskraft täglich tust, kannst du wahrscheinlich ziemlich genau beschreiben. Schwieriger ist manchmal die Frage, woran du merkst, dass du deine Rolle gut ausfüllst. @Karl Hitschmann hat diese Woche einen Artikel von Oliver Hoffmann über das Lernen durch Reflexion geteilt. Einen Aspekt daraus möchte ich heute mit einem kleinen Impuls aufgreifen: Aus Fehlern versuchen wir zu lernen. Was gut funktioniert, hinterfragen wir dagegen viel seltener. Dabei lohnt es sich, gerade die gelungenen Momente genauer zu betrachten. Sie können uns helfen, die eigenen Maßstäbe für gute Führung zu erkennen und zu überprüfen. Wenn wir diese Maßstäbe mit anderen teilen, kommen weitere Perspektiven hinzu. Manchmal erkennen wir erst im Austausch, was wir selbst für selbstverständlich halten. 💬 Versuch es mit einem Satz: „An einem ganz normalen Arbeitstag merke ich, dass ich meine Rolle gut ausfülle, wenn …“ Kein Ideal, sondern ein Moment aus deinem Alltag. Lies danach gern auch die Sätze der anderen. Vielleicht entdeckst du einen Maßstab, den du bisher nicht berücksichtigt hast.

„Gibt es noch Bedenken?“ Eine Frage, die wir in Meetings oft stellen. Eine Antwort bleibt häufig aus, alle nicken und das Meeting ist beendet. Doch bedeutet Schweigen wirklich Zustimmung? Oft ist die Entscheidung längst gefallen. Ohne es zu wollen, haben wir womöglich signalisiert, dass Einwände jetzt eher stören. Wer trotzdem etwas sagt, stellt sich gegen die ganze Runde. Dabei kann schon eine kleine Veränderung in unserer Sprache einen Unterschied machen. Statt „Gibt es noch Bedenken?“ könnten wir fragen: „Was übersehen wir gerade?“ Plötzlich geht es nicht mehr darum, wer widerspricht oder einen Fehler findet. Wir suchen gemeinsam nach etwas, das uns bisher entgangen ist. Das kleine „wir“ verändert dabei mehr, als man denkt. Die Führungskraft stellt sich nicht über die Runde, sondern sucht selbst mit. Denn auch sie könnte etwas übersehen haben. Manchmal zeigt sich dialogische Gesprächsführung schon in der Art, wie wir eine Frage stellen. 💬 Mit welchen Fragen sorgst du dafür, dass in Meetings auch kritische Gedanken ausgesprochen werden?

Ich möchte Euch auf etwas aufmerksam machen, das für viele von Euch spannend sein dürfte. Vom 27. bis 29. November 2026 findet der erste World of #NLP Online Kongress statt. 75 NLP-Trainerinnen und -Trainer aus dem deutschsprachigen Raum sind an einem Wochenende dabei, und die Teilnahme ist kostenlos. 👉 Ich bin auch dabei: ✅ am 27.11.2026 um 20:30 Uhr ✅ mit meinem Vortrag „Changeability im Business“. Die Vorträge und Workshops dauern jeweils 60 Minuten und laufen in mehreren Zoom-Räumen parallel. Ihr sucht Euch einfach aus, was Euch interessiert. Es geht um #Coaching, #Training, #Business und Alltag, Fallbeispiele, Spiritualität, KI, Fantasiereisen und vieles mehr. Die Referenten kommen aus ganz unterschiedlichen NLP-Schulen, da ist bestimmt für jeden etwas dabei. Und nebenbei lernt man viele Kolleginnen und Kollegen kennen. Die Zeiten: Freitag, 27.11.2026: 17:30 bis 22:30 Uhr Samstag, 28.11.2026: 9:00 bis 23:00 Uhr Sonntag, 29.11.2026: 9:00 bis 19:30 Uhr 👉 Kostenlose Anmeldung: https://www.world-of-nlp.org/nlp/nlp-kongress/ Also... Weiterentwicklung pur. Ich freue mich, Euch zu sehen. Viele Grüße aus München, Dino

Hey liebe Community, ich habe wieder einen tollen Artikel vom Herrn Professor gefunden, den ich mit Euch teilen möchte >> Er beschreibt punktgenau, weshalb wir Peer-Meetings ins Zentrum unserer Community-Aktivitäten stellen. Denn Lernen funktioniert nicht über Erfahrung alleine - nein, wir müssen auch drüber reflektieren können, um zu lernen. Und das funktioniert am besten in einer Community mit Gleichgesinnten. Happy Reading! Ich freue mich auf unserer nächsten Peer-Meetings... Beste Grüße, Karl