„Gibt es noch Bedenken?“ Eine Frage, die wir in Meetings oft stellen. Eine Antwort bleibt häufig aus, alle nicken und das Meeting ist beendet. Doch bedeutet Schweigen wirklich Zustimmung? Oft ist die Entscheidung längst gefallen. Ohne es zu wollen, haben wir womöglich signalisiert, dass Einwände jetzt eher stören. Wer trotzdem etwas sagt, stellt sich gegen die ganze Runde. Dabei kann schon eine kleine Veränderung in unserer Sprache einen Unterschied machen. Statt „Gibt es noch Bedenken?“ könnten wir fragen: „Was übersehen wir gerade?“ Plötzlich geht es nicht mehr darum, wer widerspricht oder einen Fehler findet. Wir suchen gemeinsam nach etwas, das uns bisher entgangen ist. Das kleine „wir“ verändert dabei mehr, als man denkt. Die Führungskraft stellt sich nicht über die Runde, sondern sucht selbst mit. Denn auch sie könnte etwas übersehen haben. Manchmal zeigt sich dialogische Gesprächsführung schon in der Art, wie wir eine Frage stellen. 💬 Mit welchen Fragen sorgst du dafür, dass in Meetings auch kritische Gedanken ausgesprochen werden?

Meetings, Entscheidungen, Mitarbeitergespräche, Projekte, Erwartungen von allen Seiten. Was du als Führungskraft täglich tust, kannst du wahrscheinlich ziemlich genau beschreiben. Schwieriger ist manchmal die Frage, woran du merkst, dass du deine Rolle gut ausfüllst. @Karl Hitschmann hat diese Woche einen Artikel von Oliver Hoffmann über das Lernen durch Reflexion geteilt. Einen Aspekt daraus möchte ich heute mit einem kleinen Impuls aufgreifen: Aus Fehlern versuchen wir zu lernen. Was gut funktioniert, hinterfragen wir dagegen viel seltener. Dabei lohnt es sich, gerade die gelungenen Momente genauer zu betrachten. Sie können uns helfen, die eigenen Maßstäbe für gute Führung zu erkennen und zu überprüfen. Wenn wir diese Maßstäbe mit anderen teilen, kommen weitere Perspektiven hinzu. Manchmal erkennen wir erst im Austausch, was wir selbst für selbstverständlich halten. 💬 Versuch es mit einem Satz: „An einem ganz normalen Arbeitstag merke ich, dass ich meine Rolle gut ausfülle, wenn …“ Kein Ideal, sondern ein Moment aus deinem Alltag. Lies danach gern auch die Sätze der anderen. Vielleicht entdeckst du einen Maßstab, den du bisher nicht berücksichtigt hast.

Ich bin wieder auf der Suche nach dem best geeignetsten Wochen-Termin für unserer Peer-Meetings. Also für jene Meetings, in denen wir uns regelmäßig online live treffen und wo wir gemeinsam durch Diskussion und praktische UseCases lernen. Ich setzte gerade den Jahreskalender für das Jahr 2027 für unsere Community auf. Dafür brauche ich dringend Eurer Unterstützung: Welche dieser Zeiten wird sich 2027 für Euch am besten für ein regelmäßiges Peer-Meetings (1,5 Stunden) eignen? P.S. Ergänzungen, Eure 2. Auswahl oder Einschränkungen könnt ihr gerne in die Kommentare schreiben. Ganz vielen Dank für Eurer Voting !!!! Das hilft uns sehr, LG Karl

Hey liebe Community, ich habe wieder einen tollen Artikel vom Herrn Professor gefunden, den ich mit Euch teilen möchte >> Er beschreibt punktgenau, weshalb wir Peer-Meetings ins Zentrum unserer Community-Aktivitäten stellen. Denn Lernen funktioniert nicht über Erfahrung alleine - nein, wir müssen auch drüber reflektieren können, um zu lernen. Und das funktioniert am besten in einer Community mit Gleichgesinnten. Happy Reading! Ich freue mich auf unserer nächsten Peer-Meetings... Beste Grüße, Karl

𝐓𝐫𝐢𝐟𝐟 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐒𝐩𝐚𝐫𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫: Komme gleich mit einem konkreten Thema zur Fallberatung oder auch nur zu einem zwanglosen Austausch und Kennenlernen >> heute um 12:30 Uhr hier. Wir freuen uns! @Karl Hitschmann @Henriette Doret @Christian Aschauer @Matthias Kern @Anja Kossik