昨天Mark哥拆了一個問題:
價格後面帶 9,真的有比較好賣嗎?
很多人做產品時,很習慣把價格設成 USD 9、29、49、99、999。
表面看起來,這種價格比較容易入手,也比較像市場熟悉的訂價方式。
但我看價格時,通常不只看「這個價格會不會有人買」。
我更在意的是:
這個價格背後,需要靠什麼樣的商業模型來支撐?
尤其是低價訂閱。
USD 9/月,肯定很好入手。
成交門檻低,客戶決策快,新客戸看起來也容易增加。
可是你只要往後想一步,就會看到另一個問題:
如果一個收入模型主要靠 USD 9/月 來支撐,它就需要大量的新會員、用力持續留存、穩定內容產能,還要不斷補上退訂流失。
這條路當然可以成立。
但它吃的是流量。
只要你流量夠大、曝光夠強、話題夠多、內容產能夠穩,低價訂閱可以跑得很漂亮。
可是如果你是顧問、教練、專業服務者,手上真正值錢的是經驗、判斷、方法、案例和陪跑能力,硬走低價訂閱,可能會很累。
因為你不是在賣一個便宜入口而已。
你還要面對:
多少人會留下來?
多少人真的會使用?
多少人三個月後不退訂?
每個月要補多少新會員?
你要一直產出多少內容,才能撐住這個價格?
所以我現在看一個收入模型,不會只看價格好不好跑。
我會看它背後的經營壓力。
低價訂閱吃流量。
高客單成交吃信任。
這兩條路都可以賺錢。
但適合的人完全不同。
如果你有大流量、大曝光、大社群池,低價訂閱可以是一條好路。
但如果你是靠專業、經驗、陪跑和服務能力吃飯的人,你更該思考的是:
我能不能用低流量,建立高信任?
我能不能用高信任,接出高客單?
客戶願意付 USD1,000、USD3,000、USD5,000靠的不是價格尾數設計,而是他相信你看得懂他的問題,也相信你能帶他往下一步走。
這也是我接下來在 OMG 會持續公開拆的方向:
低流量,高信任,高客單成交。
不是每個人都有條件追求大流量。
有些人真正該做的,是把自己的專業講清楚,把信任接起來,把產品設計對,讓少數精準客戶願意為真正的問題付費。
價格策略只是表面。
真正要看的,是收入線。
可以留言投票一下:
你現在比較像哪一種?
1|有內容,但流量還不大
2|有人信任,但還沒接出高客單
3|有低價產品,但收入不穩
4|想做高客單,但不知道怎麼包裝
5|已經成交過,但還沒形成穩定收入線
PS.
公開區只拆方向。精華案例庫看脈絡。陪跑裡做落地。
這一輪公開拆盤,後續會整理成《第一條收入線|公開拆盤精華案例庫》,放進 Classroom,給付費學員與陪跑成員更系統地看懂第一條收入線常見卡點。