2d (edited) • 馬克說
群長收入線｜低價成交之後，下一個高價入口怎麼設計？
Mark哥曾同一時間經營多家公司，包括廣告行銷公司、企業顧問諮詢公司和公關公司。
在 20 年的創業過程中，和不少優秀的同業合作過。
所以我一直堅信：同業之間，只要界線清楚、角色清楚、價值清楚，
合作是可以 1+1 大於 2 的。
2個月前，有一位群長密我。
他社群有人。
會員活躍度不錯。
低價產品也有不少人買。
但他真正卡住的地方是：
會員買完低價產品之後，後面沒有一個更高價、也更能解決核心問題的服務可以承接。
這其實是很多群長會遇到的共同痛點。
社群裡可以教 IG、流量、短影音、AI 工具、個人品牌、Mindset、銷售話術。
但很多社群最後會停在：
低價課程。工具教學。會員內容。陪伴型社群。
真正比較少被整理出來的，是把群長自己的能力，包成一個清楚、可交付、可收費的高價顧問型服務。
例如：
社群經營變現顧問。
個人品牌變現顧問。
內容商業化顧問。
AI 應用變現顧問。
這類服務的價值，不在於多教一些內容。
而是幫會員處理更核心、更深層、更靠近收入結果的問題。
後來，因為彼此有信任基礎，也很清楚各自擅長的位置，
我們就在他原本的社群基礎上，一起新增了一個 USD3000+ 的高價變現顧問服務。
合作前，我們先把幾件事都'談清楚：
社群主權。
會員關係。
成交責任。
交付邊界。
後續分工。
這些界線先清楚，合作才會走得長。
其它細節不方便公開。
但這個案子目前跑得很順利，已經成交4單。
這件事也讓我更確定一件事：
很多社群漏掉的收入，常常卡在會員數以外的地方。
會員已經相信你了，成交了，但後面還沒有設計好下一個更深度的承接入口。
低價會員絕不是終點。
低價會員是信任的開始。
當一個會員願意先付一點錢進來，他其實已經用行動告訴你：
他願意靠近你。
他願意相信你。
他願意先從你這裡解決自己的問題。
當你能一路陪他，從低價入門，到深度解決問題，他就會更願意繼續相信你、跟著你往前走。
但如果後面沒有更清楚的高價服務可以承接，很多信任就會停在半路。
我最近也在和幾位群長交流這個題目：
低價會員之後，社群下一個高價承接入口，到底應該怎麼設計？
如果你也是群長，而且也開始感覺：
低價會員有了，
但後面那個更深度、更高價的服務還沒有長出來，可以私訊我聊聊。
先Chill 聊。不一定要馬上談合作。
先一起看清楚你的社群後面，還能長出什麼。
有些收入、有些機會，其實一直都在。
只是入口還沒被設計出來。
門開了，水自然會流。
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群長收入線｜低價成交之後，下一個高價入口怎麼設計？
skool.com/happy
Skool 華文圈第一個以「第一條收入線」為核心的方向判斷社群。
幫創作者把內容接成可收費產品。
幫 Skool 群長把社群接成收入線。
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