你還在複製貼上 Prompt 嗎？ Google 直接把這件事做掉了。 Chrome 最新推出一個功能叫 Skills，本質只有一句話： 把 Prompt 變成可以重複使用的工具 這代表什麼？ 過去我們用 AI 是這樣： - 想功能 → 打 Prompt - 換場景 → 重打一次 - 好用 → 存 Notion / 筆記 現在變成： - 寫一次 Prompt - 存成 Skill - 之後任何網頁直接套用 👉 Prompt → 工具化 👉 AI → 開始進入「工作流程層」 實際可以做什麼？ 在任何網頁上，你可以： - 商品頁 → 自動做規格比較 - 長文章 → 一鍵摘要重點 - 職缺頁 → 分析 JD + 建議履歷 - 食譜 → 自動轉健康版本 重點不是功能，而是： 這些都變成「一鍵執行」 為什麼這件事很關鍵？ 因為這不是一個新功能而是一個「方向改變」 以前：AI 是聊天工具 現在：AI 開始變成「可重複執行的能力模組」 如果用一句話講白 Chrome Skills = 最輕量的 AI 自動化 給做自動化 / AI 的人一個觀點 你會發現一件事： - Claude 有 Skills - ChatGPT 有 GPTs - 現在 Chrome 也有 Skills 👉 全世界都在做同一件事： 把 Prompt 產品化 重點不是工具，是機會 未來差距不在「會不會用 AI」 而在： 👉 你有沒有一套自己的 Skills 👉 你能不能把工作流程模組化 官方連結: 請由此進

華頓商學院教授 Ethan Mollick 在《The Economist》寫了一篇文章，標題直接叫「AI 去死的 IT 部門」。 他說的事情很多企業正在經歷，只是沒人敢講。 你公司有沒有這種 KPI：「每個月要用 AI 工具幾次」、「會議紀錄要用 AI 產出」？ 這就是問題所在。 當「使用 AI」變成指標，員工的行為就會轉移。不是去思考怎麼改變工作，而是去想怎麼符合數字。 結果就是：轉錄會議、生成簡報、補齊文件——使用率漂亮，但價值是零。Mollick 把這些產出叫做 workslop，AI 垃圾。 他點出了企業最常犯的三個錯誤： 🔹 把 AI 當套裝軟體導入，放進舊流程、交給 IT 管，然後用 KPI 推動 🔹 只讓 AI 做低風險任務（摘要、翻譯、圖卡），真正需要改變的工作完全沒動 🔹 報表上使用率一直上升，ROI 卻沒有出現 組織的結局是三個現象同時發生：產出增加、品質下降、員工反彈。 他建議的做法有兩種模式。 一種是「半人馬」：人做決策與審核，AI 做分析與初稿，分工明確。 另一種是「賽博格」：你寫一句，它補一段，不斷互動調整，不是複製貼上。 對我來說，關鍵是第二種，因為大多數人現在根本還沒到這個層次。 他們只是把 AI 當 Google 在用——問完就貼，從不調整，也不查核。 Mollick 最後那句話最值得印出來貼在牆上：「先問哪些工作根本不該存在，就算交給 AI 做也沒有意義。」 你的公司現在用 AI 的方式，比較像是半人馬、賽博格，還是在做 workslop？留言說說 👇

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