Wie cool war das wieder gestern Abend: wir schreiben zusammen ein Buch, jeder, der möchte kann einen Text einbringen. Jetzt bin ich total neugierig auf das Ergebnis. Habt ihr Lust, die Überschriften eurer Artikel hier zu nennen? Ich bin sehr gespannt, über welche Themen ihr schreibt. Meine Überschrift lautet: "Was hat eine Pädagogin mit KI zu tun?" Freue mich schon auf heute Abend und auf Eure Antworten.

📕 Kontext Buch-Challenge Bei bestimmten sprachlichen und Nuancen und Metaphern darfst du die KI "überwachen". "Supervisen" als Verb klingt angenehmer. Der Text aus dem Instituts-Generator wurde reviewt von Claude. Und dann verschlimmbessert mit einer Menge von akademischen Konzepten aus meinem Kontextspeicher. Also Iteration: lass die Anglizismen und meine Konzepte raus ... Am Ende noch den Titel verbesser und fertig ... Ich find den Text jetzt sehr gut und atmosphärisch passend. (Zielgruppe KMU-GF) 🔵 KI-nativ statt KI-Flickenteppich: Warum der Umbau im Kern beginnt (TITEL) 🔵 ie meisten Unternehmen, die mir begegnen, haben KI im Haus. Verteilt auf Abteilungen, Lizenzen, Einzelinitiativen. Ein Chatbot im Marketing, ein Assistent im Vertrieb, eine Transkription für Protokolle. Und dann sitzt man in der Besprechung und stellt fest: Der Produktivitätssprung ist irgendwo zwischen den Insellösungen verdampft. Das ist keine Kritik an den Einzelinitiativen. Sie waren der richtige erste Schritt. Nur ist der zweite Schritt ein ganz anderer. Mein Thema ist derzeit der radikale Umbau des Unternehmens. Kai-Fu Lee beschreibt diesen Zustand in seinem neuen Buch AI Native, Schrader beschreibt in Code Crash die Wucht dessen, was sich dabei verschiebt. Aus rund 30 Jahren Trendarbeit, Recherche und Workshops kenne ich viele Technologiewellen. Diese Welle verändert die gesamte Architektur der Arbeit. KI-Flickenteppich oder durchdachter Neuentwurf Zersplitterte KI addiert kleine Effizienzgewinne. Fünf Prozent hier, zehn Prozent dort. Das rechtfertigt Budgets, verändert aber nichts an der Statik des Unternehmens. Die interessanten Größenordnungen liegen woanders. Wo Prozessketten von Grund auf neu gedacht werden, entstehen Produktivitätseffekte im Bereich von 10x bis 100x. Solche Zahlen klingen nach Übertreibung, solange man in bestehenden Abläufen denkt. Sie werden plausibel, sobald man den Ablauf selbst zur Disposition stellt. Ein Beispiel, das Sie aus Ihrem eigenen Haus kennen werden. Wissensmanagement, Aufgabenmanagement und Projektmanagement leben in vielen Unternehmen traditionell in drei getrennten Welten. Das Wissen liegt in Dokumenten und auf Laufwerken, die Aufgaben in Listen, die Projekte in Plänen. Menschen tragen die Information zwischen diesen Welten hin und her. Genau diese Trennwände werden jetzt durchlässig. Wissen wird abfragbar dort, wo die Aufgabe entsteht. Die Aufgabe kennt ihren Projektzusammenhang. Der Projektstand speist sich aus dem, was tatsächlich getan wird, nicht aus dem, was jemand am Freitag in eine Statusspalte tippt.

Die Umfragen sind alarmierend. Sorgen und Angst wachsen ... (siehe Screenshots unten) 🔵 Jugend- und Trendstudien 2026 Bei der jüngeren Generation (Gen Z und Gen Alpha) zeigt sich ein ambivalentes Bild. • Ergebnis: Rund ‼️ 30 Prozent der 14- bis 29-Jährigen haben Angst, durch KI auf dem Arbeitsmarkt ersetzt zu werden. • Kognitive Sorgen: Noch größer ist mit ‼️ 55 Prozent die Angst davor, dass das eigene Denkvermögen durch die intensive KI-Nutzung verkümmert. Habe die KI nach Strategien "gegen die Sorgen und Ängste" gefragt, aber sie ist da teilweise auf dem Holzweg mit dem üblichen Rezept "Wissensaufbau und KI-Kompetenz (AI Literacy)" Wie das??? Informative Aufklärung allein reicht nicht! Denn gerade die "Wissenden" wissen um das ungeheure Potenzial der KI – aber sie sind dann oft skeptischer und sorgenvoller als die Unkundigen, wie die folgende Studie zeigt: 🔵 KI-Monitor 2026 (TU Darmstadt & YouGov) Studie TU Darmstadt: Wer KI versteht, hat ‼️ mehr ‼️ Angst vor Jobverlust https://www.presseportal.de/pm/53715/6341748 ➡️ Meine Sicht ist, dass wir "KI-Fans" da in die Offensive gehen müssen. 🥷🤹‍♀️ Mit KI-Lust gegen die "KI-Angst"! Das KI-Erleben darf positiv besetzt werden. Wer strikt als "Lösungsanbieter" auftritt, der vertreibt ja genau die "Sorgen vor der KI" nicht ... Dagegen dreht die _Freude_an_der_Sache_ die Stimmung substanziell. Wie passiert das? Indem Menschen in die Ko-Kreation mit der KI gehen. Das aber kann gerne erst einmal weit weg sein von der Arbeit, Excel-Sheets, Welt der Texte, E-Mails ... Der Ninja und die Jongleurin symbolisieren hier das Abenteuerliche und Spielerische. Ich habe das gerade wieder so erlebt. Wollte schauen, was Claude Opus 5.5. mir so hinzaubert. Und heraus kam dann wirklich ein Stauen – ok, damit ich richtig stolz drauf sein konnte, habe ich ein paar Iterationen gedreht. Am Ende war es eine faszinierende App, mit der man spielerisch interagieren kann, die meditative Klänge erzeugen kann und visuelle Lebendigkeit von 4D Polyedern aus 320.000 Pünktchen.

Ihr merkt schon: ich bin begeisterter Leser der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung. 😉 Gestern war KI ein Schwerpunkt-Thema, insbesondere die aktuelle Diskussion um Weltuntergang und Weltherrschaft der KI. Ich hoffe, dass wir in der KI-Strategieberater-Ausbildung auch auf kundenseitige Fragen und Bedenken zu diesem Themenkomplex vorbereitet werden ... Artikel 1 "Wenn wir der KI nachgeben, sind wir verloren" Auch wer die Risiken von KI kennt, übersieht leicht die subtilen Folgen alltäglicher Nutzung: Was passiert, wenn wir das Denken selbst an die Maschine delegieren? Der Text lädt dazu ein, über blinde Flecken und die langfristigen Auswirkungen auf unsere kognitive Autonomie nachzudenken – jenseits der bekannten Gefahren. Artikel 2 "Das Geschäft mit dem Weltuntergang" In den KI-Firmen sind obskure Endzeit-Ideologien zur Staatsdoktrin mit religiösen Zügen geworden. Indem sie die KI dabei zur Naturgewalt erklären, entziehen sich die Entwickler der Verantwortung für ihre Produkte. Artikel 3 "Verschwörung der Maschinen" Der Hackerangriff auf die Plattform Hugging Face zeigt: Sobald KI-Agenten zusammenkommen, entwickeln sie eine merkwürdige Gruppendynamik. Das kann böse enden.

Jetzt ist es soweit: "Chefsache KI-Strategie" steht in den Startlöchern. In wenigen Monaten ist das Buch käuflich zu haben, die Vorbestellung kommt in Kürze .. und auf LinkedIn habe ich die Frage schon gestellt .. und knapp 100 KOmmentare sind schon da .. denn die Qual der Wahl der Farbe, mehr lässt Springer nicht zu. Ich bin stolz. Richtig stolz sogar. Auch wenn mir eines klar ist: zum Erscheinungstermin ist ein KI-Buch schon wieder ein Stück Geschichte. Die zweite Auflage ist längst in Arbeit, während die erste gerade erst gedruckt wird. Das ist die Realität, wenn man über ein Thema schreibt, das sich schneller bewegt als jeder Authoren- und Verlagsprozess. Worum geht's? Um die Expedition durch drei Gipfel. Eiger, Mönch, Jungfrau... strategisch, taktisch, operativ. Um den Weg von der Vision zur echten KI-nativen-Strategie zu ermöglichen. 🔥 Jetzt steht die erste, ganz konkrete Entscheidung an: welches Cover wird es? Springer gibt bei der "Chefsache"-Reihe die Form ziemlich klar vor. Layout, Schrift, Aufbau... da bleibt wenig Spielraum. Die Farbe ist der einzige Hebel, den ich habe. Acht Varianten liegen auf dem Tisch: Gelb, Rot, Lila, Eisblau, Cyan, Grün, Grasgrün, Grau. Eine davon habe ich für mich schon im Kopf. Behalte ich aber noch für mich ;-) Die Qual der Wahl gehört heute erstmal euch. ❓ Welche Farbe passt zu einem Buch über KI-Strategie? Schreibt die Farbe in die Kommentare.