Cuando empiezas, crees que el problema es: – Aprender DAX – Entender las relaciones – Saber hacer gráficos “bonitos” Te obsesionas con la herramienta. Luego pasa algo. Te das cuenta de que el verdadero problema no era técnico. Era otro. – No tener claro qué decisión quieres tomar – No saber qué KPI es realmente relevante – No entender del todo el negocio que estás midiendo – Medir demasiado… y decidir poco Y ahí cambia todo. Power BI deja de ser una herramienta de informesy empieza a ser una herramienta de criterio. Si estás empezando (o llevas poco tiempo), te lanzo una pregunta: 👉 ¿En qué punto estás ahora mismo? ¿Más enfocado en la técnica… o ya peleando con el negocio? Te leo 👇

Estos días he estado leyendo con mucha atención los debates que se han abierto en la comunidad sobre priorización de KPIs, modelado en estrella y definición de preguntas de negocio. Hay algo que en lo particular me llama mucho la atención. En muchos casos el debate parece girar en torno a qué visual usar, qué KPI elegir o cómo estructurar el modelo. Pero cuando uno profundiza un poco más, el punto crítico casi siempre aparece antes: en la claridad de la pregunta que se quiere responder. Me ha pasado que el modelo estaba técnicamente correcto, las relaciones bien definidas y las medidas optimizadas… y aun así el dashboard no terminaba de aportar valor. No porque estuviera mal construido, sino porque la decisión que debía soportar no estaba del todo definida. Desde entonces intento hacer un pequeño ejercicio antes de quererlo plasmar en alguna herramienta: – ¿Qué decisión concreta se va a tomar con este indicador? – ¿Quién la toma? – ¿Qué haría diferente si el número sube o baja? Cuando esa parte está clara, el modelado y los visuales fluyen con mucha más naturalidad. Me interesa saber cómo lo abordan ustedes. ¿Validan primero la decisión de negocio antes de diseñar el modelo? ¿O prefieren construir una primera versión y luego ajustar sobre la marcha? Estoy aprendiendo mucho con los aportes que se están compartiendo por aquí. Gracias a todos por elevar el nivel del debate.

Buenas tardes a todos, Me encuentro inciando el camino en el estudio de Power BI. Cuento con un nivel intermedio de excel. En este momento no poses $ para destinar a adquirir algún curso por lo que estoy realizando las rutas de aprendizaje de Microsoft learn, viendo videos en YouTube y practicando. Agradezco me pueden compartir cualquier material que me sea de utilidad, ya me encuentro en un nivel inicial se Power Bi. Saludos a todos

Esta semana me ha surgido una oportunidad que a la vez representa un desafío; y ese fue el puntapie para mi consulta sobre el modelo de negocios de consultoría. Un amigo inició con el desarrollo de sistemas de gestión para kioskos (así los llamamos en argentina a los retails micro o pequeños), ya ha vendido algunos y tiene nuevos clientes esperando por más. A este amigo le comenté que estaba iniciando con Power BI y se le ocurrió ofrecerlo dentro de los paquetes de su sistema, lo cual ya lo hizo. Ahora ya cuento con mis primero clientes esperando por la implementación del sistema + asesoramiento con power bi. Si bien tengo un manejo básico de la herramienta y cuento con los conocimientos para brindar el asesoramiento a los negocios, el mayor desafío lo siento en el contacto con el cliente, el desarrollo de la relación y gestión comercial y el seguir aprendiendo Power BI al mismo tiempo que brindo el servicio (y llevo adelante mi trabajo de tiempo completo). En las próximas semanas/meses comparto update sobre el tema!

Iniciando este camino de aprendizaje en Power BI, al pensar en el modelo de trabajo como consultor con Power Bi y viendo tantos videos con ejemplos de casos reales es que me surjen las siguientes preguntas 🤔: - ¿La consultoría que se ofrece, siempre toma siempre datos del pasado? Es decir, datos historicos del mes pasado, año pasado, etc pero ¿no se busca ofrecer un dashboard o cuadro de mandos que se alimente online con las transacciones que se generan día a día? - ¿El cuadro de mando integral o las visualizaciones que se generen en Power BI se le brinda como link de acceso al cliente? ¿O solo se usa en la reunión de consultoría y se le brinda un pdf? En caso de la primera opción hay que considerar las licencias de microsoft - Siguiendo el ejemplo visto en la clase del retail minorista en la comunidad, ¿se busca brindar un Dashboard que muestre datos en tiempo real? ¿O lo general es los cortes mensuales o semanales con la información pasada? Entiendo que cada caso es particular y no hay 2 iguales, pero la consulta es a nivel general y referido a lo más común o normal en la forma de trabajar como consultor con Power BI. Ya que si se piensa en soluciones en tiempo real, juegan las licencias para acceder a los Dashboard y las conexiones a los sistemas para obtener la información. Me gustaría recibir comentarios de las experiencias de quienes ya trabajan como consultores o saben de casos y cuenten sus ejemplos 🙌