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Seit 2000: Wie stark Fiat-Währungen an Kaufkraft verloren haben und was du daraus ableiten kannst (für Investments, Pricing, Gehalt, Cash-Management).
Die Grafik (Quelle: FRED/ World Bank) zeigt den kumulierten Kaufkraftverlust seit 2000, also wie viel „Währung“ im Zeitverlauf entwertet wurde: ⚫️ Japanischer Yen: -51% ⚫️ Euro: -74% ⚫️ Britisches Pfund: -76% ⚫️ US-Dollar: -79% ⚫️ Chinesischer Yuan: -96% --- 1) Der wichtigste Punkt (den die meisten verpassen) ℹ️ Das ist kein „Währungsproblem“, das ist ein Cashflow-Problem. Wenn die Recheneinheit über Jahrzehnte systematisch an Kaufkraft verliert, dann ist Nicht-Handeln ebenfalls eine Entscheidung: ➡️ Du hältst ein Asset (Cash), dessen „Realrendite“ strukturell negativ ist, sofern deine Verzinsung nicht mindestens Inflation + Steuern + Opportunitätskosten schlägt. 2) Warum die Kurven ähnlich aussehen (trotz unterschiedlicher Zentralbanken) ℹ️ Unterschiedliche Länder, ähnliche Richtung. Das deutet auf ein übergeordnetes Muster hin: Geldmenge wächst langfristig schneller als reale Produktion Schuldenstände erzwingen finanzielle Repression (Realzinsen tendenziell niedrig) ➡️ Politischer Anreiz: Entwertung ist „leiser“ als offene Konsolidierung 3) Was das für dich praktisch bedeutet: ℹ️ 5 Regeln mit hoher Hebelwirkung ✅ Regel A -> Cash ist ein Werkzeug, kein Investment. Halte Cash für Liquidität, nicht als Vermögensanker. ✅ Regel B -> Denk in Realrenditen, nicht in Nominalrenditen. Nominal „+5%“ kann real „-2%“ sein, je nach Inflation/Steuern. ✅ Regel C -> Preisgestaltung braucht eine Inflationsklausel. Wenn du Dienstleistungen/Subscriptions verkaufst: Indexierung oder jährliche Anpassung ist kein „nice to have“, sondern Überleben. ✅ Regel D -> Gehälter verhandelt man gegen Kaufkraft, nicht gegen Gefühl. „Wie kompensiert dieses Paket den Kaufkraftverlust und die Produktivitätssteigerung?“ ✅ Regel E -> Baue ein persönliches „Treasury“. Einfaches Set-up: 🟣 0-6 Monate: Liquidität (Sicherheit) 🟣 6-24 Monate: konservative Zins-/Kurzläufer-Strategie (Stabilität) 🟣 >24 Monate: produktive Assets (Wachstum) ➡️ Cash dort, wo er Sinn macht, Risiko dort, wo es bezahlt wird.
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Seit 2000: Wie stark Fiat-Währungen an Kaufkraft verloren haben und was du daraus ableiten kannst (für Investments, Pricing, Gehalt, Cash-Management).
Gold ist seit 5.000 Jahren „Wertspeicher“.
Und trotzdem zeigt diese Grafik eine unbequeme Wahrheit: Bitcoin wird relativ zu Gold seit Jahren größer. Nicht als Meinung. Als Trend im Marktwert-Verhältnis. Wichtig: Das ist kein Orakel. Es ist ein Denkmodell. Die Grafik markiert ein Szenario: „Ratio = 1“ um ca. 2037 → Gold und Bitcoin wären gleich groß → implizit steht da ein BTC-Preis ~2,06 Mio. (wenn der Trend so weiterläuft) Was heißt das für Unternehmer? Dein Risiko ist selten „Bitcoin ist volatil“. Dein echtes Risiko ist: Du hast keine Treasury-Regeln. Ohne Regeln passiert immer das Gleiche: ➡️ Du kaufst zu spät (wenn es sich „sicher“ anfühlt) ➡️ du verkaufst zu früh (wenn es sich „gefährlich“ anfühlt) ➡️ du hältst zu viel Cash „weil Cash sicher ist“ (und übersiehst, dass Cash Kaufkraft-Risiko ist) Hier ist die saubere Unternehmer-Lösung: Bitcoin ist kein Zock. Bitcoin ist ein Treasury-Projekt. Meine 3-Zonen-Regel (simpel, CFO-tauglich): ℹ️ Zone A: Operatives Cash (3-12 Monate) ℹ️ Zone B: Puffer (planbare Risiken) ℹ️ Zone C: Langfrist-Reserve (4+ Jahre unberührt) Nur Zone C ist relevant für Bitcoin. Dann brauchst du keine Gefühle, sondern Governance: ✅ schriftliche These (1 Seite) ✅ kleine Start-Allokation (z.B. 1-5% von Zone C) ✅ Kaufplan (Einmalkauf oder DCA) ✅ Verwahrung + Rollen (idealerweise Multi-Signature) ✅ Vier-Augen-Freigabe für Transfers ✅ Notfallplan (Schlüsselverlust, Ausscheiden einer Person) So schützt du dich vor dem größten Risiko: Entscheidungen im Stress. Wenn Bitcoin auch nur einen Teil der „Gold-Rolle“ übernimmt, ist 0% ohne Policy keine Sicherheit. Es ist Blindflug.
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Gold ist seit 5.000 Jahren „Wertspeicher“.
Daily Briefing 03.03.
Alle reden über den Kurs, aber der echte Hebel ist das Angebot. Was ist passiert?: Im Bitcoin-Netzwerk sind rund 19.997.000 BTC geschürft; bis 20.000.000 fehlen nur noch ca. 3.000 BTC. Aktuell entstehen durch 3,125 BTC Blockreward und ca. 144 Blöcke pro Tag etwa 450 neue BTC täglich; nach dem Halving 2024 sind es ca. 164.000 BTC pro Jahr (unter 1% „Geldmengenwachstum“). Bei Minern steigen Kosten und Druck: Riot meldete 2025 Umsatz 647,4 Mio. USD, 5.686 BTC Produktion, Mining-Kosten 49.645 USD/BTC und einen Nettoverlust von 663 Mio. USD; die Netzwerk-Hashrate stieg um 47%. Warum ist das wichtig?: System-Ebene: Fixes Angebot + sinkende Neuemission = planbar wie ein Protokoll, nicht wie eine Zentralbank. Risiko/Chance: In Stressphasen (Energie/Geopolitik) werden schwache Treasury-Setups entlarvt, ohne Regeln wird Volatilität zum Führungsproblem. Was heißt das für dich?: ℹ️ (Unternehmer) Prüfe in 60 Sekunden: Gibt es ein schriftliches BTC-Limit (% der freien Liquidität) und wer darf kaufen/transferieren? ℹ️ (Privat) Prüfe in 60 Sekunden: Weißt du, wo dein Backup liegt und wer im Notfall Zugriff bekommt? ℹ️ (Beides) Prüfe in 60 Sekunden: Hast du ein Vier-Augen-Prinzip für jede Auszahlung? Hast du dafür schon eine Policy oder machst du es aus dem Bauch? Wenn du keine Regeln für Verwahrung und Transfers hast, ist das kein Investment, das ist Glücksspiel.
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Daily Briefing 03.03.
Neue Checkliste - 3-KONTEN-MODELL SOP (OPERATE / RESERVE / BTC)
Dieses System macht Geld einfach und kontrollierbar: Operate für Alltag/Business, Reserve für Sicherheit, BTC für langfristigen Aufbau. Du legst klare Zahlen fest (Wochen/Monate/Quote) und folgst einer monatlichen SOP + Wenn-Dann-Regeln. Ergebnis: Cashflow bleibt sicher, Reserve schützt dich, BTC bleibt langfristig, ohne Panik. „So trennst du Geld nach Zweck. Ergebnis: Cashflow bleibt sicher, BTC bleibt langfristig.“ 🔽 Hier oder im Classroom Checklisten & SOPs 🔽
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Paul Steinborn
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Eigentümer von Hodlsafe.de. Community Leader bei Skool. Macher am Tag. Macher von Content bei Nacht.

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Joined Oct 3, 2024