Durante poco más de un año fui creando herramientas para mi empresa, hoy siento que han escalado muchísimo, actualmente tengo un sistema de Tesorería que para mí en particular es increíble toda la información que me da, además de la seguridad que otorga a la empresa, lector OCR con WhatsApp de facturas, pagos, abonos, múltiples usuarios, varias empresas y muchas bondades más, hoy me pregunto si tuviera que vender un sistema similar a este, cuánto costaría ? A mi parecer podría costar miles de dólares, sin embargo conozco poco de desarrollo, código etc.. lo que sí he podido validar y mejorarlo testeando y cagandola a cada momento durante un año, de repente eso vale más que un buen prompt o tener full conocimientos de programación. Saludos👋

De verdad pregunto, porque a mí me está pasando muchísimo. Estoy intentando construir Krafta una plataforma de personalización a demanda, mientras trabajo a tiempo completo… mientras soy mamá, esposa, tengo una casa que mantener, responsabilidades, etc. Y llega un punto en el que siento que tengo demasiadas cosas ocurriendo al mismo tiempo y no hallo cómo conectar una con otra, terminando muchas veces es un agotamiento que ha logrado frenarme, en gran medida. Ahorita, por ejemplo, estoy intentando crear contenido de forma cotidiana —o al menos todo lo cotidiano que puedo— y, a pesar de dedicarle bastante tiempo, todavía no logro adaptar ese contenido al ritmo de vida que tengo ni a las capacidades actuales de Krafta y ahí empieza otro bloqueo: ¿Cómo convierto un emprendimiento en contenido que entretenga y convierta sin utilizar las redes simplemente como una vitrina? Porque yo no quiero que sea: “mira lo que hacemos, mira el producto, compra esto”. Yo percibo las redes como un lugar donde, de cierta forma, hacemos amigos. Sigues a una marca porque empiezas a conocerla, entiendes cómo actúa, te cae bien, te identificas con ella. Quiero que Krafta pueda sentirse así, al mismo tiempo, quiero conservar la profesionalidad. Y en Venezuela eso me parece todavía más particular porque somos demasiado jocosos. Nos gustan las marcas serias, sí, pero también las marcas cercanas, las que hablan como personas, las que tienen personalidad, las que echan cuento y son dinámicas con su comunidad, y todavía no encuentro la forma de cómo traducir todo eso a un sistema. Tengo flujos de trabajo. Tengo sistemas. Intento organizarme. Pero siento que ninguno termina de llevarme exactamente hacia lo que quiero. Y creo que encontré parte del problema: ¿realmente sé lo qué quiero? O ¿es lo que quiero lo que necesita la marca? Además, mi contexto tampoco ayuda mucho. Trabajo desde mi casa para una empresa en Estados Unidos de la cual también soy cofundadora, así que no solamente tengo mis responsabilidades laborales normales: también tengo que pensar, construir y buscar soluciones para otro negocio que está atravesando su propia etapa de validación.

Hace unas semanas conté acá cómo armé, con ayuda de una IA, un sistema para que mi minimarket dejara de recibir pedidos de productos agotados en la app de delivery. En ese momento sonaba "resuelto". La realidad es que fue el comienzo — desde entonces pasaron bastantes cosas que vale la pena compartir, sobre todo porque casi todo lo que aprendí vino de fallas reales en producción, no de la planificación inicial. El primer susto: el sistema empezó a apagar productos que sí tenían stock Con el sistema funcionando, un día empezó a desactivar productos que sí tenían stock disponible. La causa: mi script mandaba una actualización por producto, una por una, y en cada corrida completa eran más de mil llamadas seguidas. La plataforma de delivery las aceptaba, pero las dejaba encoladas sin llegar a aplicarlas realmente — mis actualizaciones "se perdían" en el camino sin ningún error visible en el momento. @Cristian Tala me hizo notar, antes incluso de que soporte técnico me lo confirmara, que agrupar todo en una sola llamada por corrida (en vez de mil llamadas sueltas) reduciría el cuello de botella. Aprendizaje: si algo "se pierde" sin dar ningún error, sospecha de volumen antes que de lógica. Rediseño: avisar solo de lo que cambió, y en un solo envío La solución de fondo fue doble: 1. Guardar el último estado conocido de cada producto, y avisar a la plataforma solo cuando algo realmente cambia (no reenviar los ~1000 productos en cada corrida). 2. Agrupar todos los cambios detectados en un único envío por corrida, en vez de uno por producto. Con eso, una corrida típica pasó de tardar 12-20 minutos a menos de un minuto, y el problema de actualizaciones perdidas desapareció. Un costo que no había considerado: los minutos de cómputo Corriendo cada 5-10 minutos las 24 horas, calculé que podía agotar la cuota gratuita de mi proveedor de automatización (GitHub Actions) en cuestión de días, no de meses. La solución fue simple una vez identificado el problema: hacer que el sistema solo corra durante el horario real de atención del negocio, y con más frecuencia en las horas de mayor demanda (18 a 22 hs) que en el resto del día. Fuera de ese horario, no corre nada. Con esto, y con la optimización de velocidad del punto anterior, el consumo real terminó siendo menos del 10% de la cuota gratuita mensual.

Cómo muchos sabrán Claude comenzo a agregar marcas de agua a los contenidos que genera, estás marcas no se pueden ver a simple vista pero están ahí. Pero como también sabrán hecha la ley hecha la trampa, ya desarrollaron una forma de eliminarla.. https://github.com/guillaumemeyer/watermarks-remover Saludos que tengan buena tarde🖐🏼

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