經營 Skool，除了賣課、收會員費、賺聯盟獎金之外，還能做什麼生意？ 最近，我剛接下一個新台幣 200 萬元的年度戰略顧問案，協助一家傳統企業做行銷數位轉型。 這場合作，始於一場飯局。 國慶連假前，我和幾位以前創業時的老朋友聚餐，特地挑了一家黃仁勳鍾愛的餐廳。 老朋友敘舊，也認識了新朋友。席間，一位經營傳統企業的董事長，聊起公司目前面臨的困境。 他很想往線上轉型，但一直找不到切入點，不知道第一步該怎麼走。 聊到社群，他坦言自己連FB 和IG都沒有，更沒聽過 Skool。於是，我當場打開自己的 OMG，讓他看看我現在正在做的事。 OMG 社群裡有 600 多位會員，九月剛登上 Skool 中文區「金錢類」熱門社群第一名。 不過，真正能讓他了解我在做什麼的，還是裡面的內容。 有哪些課程、會員在討論什麼、學員做出了哪些產品、取得什麼成交，以及我如何把自己的專業做成服務，都有實際的東西可以看。 我的 Skool ，就是擺在他面前的實戰案例。 很多夥伴是透過 Skool、OMG，以及中文區的貼文認識我的。但在經營社群之前，我已經創業五次，也做了多年的企業顧問。在工作中累積了不少企業界的人脈。 以前的老朋友，知道我做過哪些生意、服務過哪些企業。現在透過 OMG，他們也能看見，我怎麼把過去的專業帶到線上，經營內容、聚集會員，發展新型態的產品與服務。線下和線上，開始有了連結。 接著，這位董事長聊到分布各地的行銷部門。他問我，能不能協助他的行銷團隊做數位轉型？ 這次交流，後來逐步發展成了 200 萬元的年度戰略顧問合作。 過去的企業顧問經驗，加上 OMG 的線上商業化實踐，成為我接下這個案子的底氣。 做傳產的數位轉型，實際要處理的事情很多。企業想做線上行銷，通常會先想到拍影片、經營社群、投廣告。開始執行之後，才會發現，前後還有一連串工作需要接起來。 內容到底要吸引誰，才能帶來有效商機？ 產品在線下可以當面解說，搬到線上，要怎麼讓客戶看懂它的價值？ 有人來詢問之後，行銷和業務如何交接？誰跟進、怎麼提案，又怎麼知道客戶卡在哪裡？ 員工需要具備哪些能力，才能把事情持續做下去？ 做了一段時間，又該看哪些結果，決定下一步投入？ 這些環節如果沒有接起來，即使找人代操，持續產出內容、花錢投廣告，團隊還是可能各做各的，難以累積成一套能持續運作的流程。 我的年度戰略顧問服務，涵蓋了品牌定位、數位獲客到成交。 從問題診斷、優先順序安排，到執行後的檢討，協助企業把轉型方向，落實到行銷團隊的日常工作裡。 這也是我一直在談的：把專業商業化。 同一項專業，服務不同的對象，可以發展出不同的產品與合作方式。 服務個人，可以做成課程、工作坊或一對一陪跑。 服務企業，則有機會延伸成部門培訓、流程建置、專案顧問，與年度合作。 例如，擅長教學與管理的夥伴，可以協助企業整理新人入職、主管培訓或客服訓練，把原本散在資深員工腦中的經驗，做成團隊能使用的教材與方法。 擅長 AI 的人，可以從行銷內容、業務提案、會議整理等具體工作切入，帶著員工完成能用在工作上的成果。 擅長內容創作、拍攝與剪輯的人，也可以協助企業培養內部製作能力，把選題、腳本、拍攝、發布與成效檢討串起來。 這些服務要能成立，都要說清楚：服務哪個部門、解決什麼問題、交付哪些成果。 企業採購時，也需要知道這項服務能怎麼放進團隊的工作裡。服務者也要有能力承接後續的執行與協作。 回頭看這筆合作，我過去累積的人脈帶來了交流機會，企業顧問經驗讓我能理解需求，而 OMG 則讓對方看見我現在的實際經營成果。 Skool 在這裡，成為展示專業、累積信任、承接合作的窗口。 這也是我想把這件事記錄下來的原因。 進入數位時代，你過去累積的產業經驗、人脈與專業，仍然是有價值的。當你持續把現在正在做的事呈現出來，原本認識你的人，也有機會重新理解你能提供什麼服務。 🎯 低流量 × 高信任 × 高客單 這是我現在專注的方向，OMG 也是這條路的實踐者。 社群規模還不大，可以先從已有的專長、經驗與人脈開始。把產品與服務做清楚，再透過內容和案例，讓合適的人看見你能提供什麼。 這筆 200 萬元的年度顧問合作，背後有我多年累積的經驗與人脈，也有 OMG 持續經營的成果。對方透過社群，看見我如何把專業用在實際經營裡，進而談到了企業的合作需求。 過去做企業顧問，現在經營線上社群，這兩段經歷，就這樣接了起來。 你的專長值得被看見，也值得被付費。

今天打開 Skool 探索頁，在「金錢」分類裡，OMG 依然排在中文區第一個位置。謝謝每一位在這裡分享、提問，也把討論帶回現場實踐的夥伴。 排名值得記錄，但我更在意的是：夥伴們在這裡，能不能更清楚自己該賣什麼、顧客為什麼買，以及下一步該做什麼。 把專業做成產品，把產品帶到市場，再從真實成交中修正。這是 OMG 持續在帶大家做的事。 第一名只是一個紀錄，幫助大家把專業商業化，才是我們繼續往前的方向。

本月主題：Skool 中文化之後，群長的下一場仗 📅 9/5（週六） ⏰ 20:00 🔒 限 OMG 聯盟群長參加 Skool 中文化之後，進場門檻降低了。 但真正的問題變成： 當越來越多人都能開 Skool 社群之後，你的群，憑什麼被選？ 這次作戰室，我們不談功能教學。 我們直接談 中文化之後，群長接下來 90 天該怎麼重新布局。 最後每位群長要選出自己未來 90 天最重要的一場仗： A｜做大：已有成交，準備放大流量 B｜做準：會員不少，但定位太散了 C｜做深：有客戶，準備提高產品與客單價 D｜做活：有人進群，但互動不足 E｜做錢：有流量、有信任，但還沒有穩定 Offer 最後每個人帶走三個答案： 我要停止做什麼？ 未來 90 天只打一場仗，是哪一場？ 我要看哪一個數字，判斷自己有沒有打對？ 中文化只是把門打開。 真正拉開群長差距的，會是定位、流量、產品與成交能力。 📅 9/5（週六）20:00　作戰室見 🔒 本場限 OMG 聯盟群長參加

馬克老師，想跟你說一聲謝謝。 最近我一直在想，我身邊真的有很多願意支持我的人。尤其是那些願意在我還沒把一切做到完美以前，就先相信我、甚至願意付錢支持我的人。 老實說，我也不知道自己憑什麼得到這些信任。我只是很單純地想把這件事情做好，不想辜負每一個相信我的人。 這段時間真的很辛苦，有時候我也覺得，自己怎麼會把日子過得這麼累，累到後來甚至覺得有一點好笑。 回頭看才發現，辛苦是真的，但我也確實曾經拿「狀態不好、真的太累」替自己找理由。不是因為我不想做，而是我太害怕自己做得不夠好，所以一直覺得還要再準備、再完整一點，才有資格往前走。 後來我才明白，不是等到準備好了才開始，而是在一次次行動裡，慢慢長成能承接別人信任的人。 謝謝馬克老師，讓我重新看見：別人願意付錢，不只是買一個產品或服務，而是在用最實際的方式告訴我——你做的事情有價值，我願意相信你。 這份支持對我來說，不只是收入，更是一份責任。 我還沒有做到最好，但我會繼續把它做好。不是為了證明自己有多厲害，而是不想辜負那些在我懷疑自己的時候，仍然願意相信我的人。 真的很謝謝您。 每一個里程碑都值得為自己喝采 謝謝OMG的大家

剛剛工作完合上電腦前，查了一下 Skool 的探索頁。 篩選條件： 💰 金錢｜免費｜私人｜中文 先看「趨勢」。 OMG 排第一。 我以為只是最近會員比較活躍。 再切到「熱門」看看。 OMG 還是第一。 🔥 趨勢第一 🔥 熱門第一 兩個排名，都是 OMG。 而且更有意思的是—— OMG 現在只有 590 位成員。 同一頁上，有 1,600 人、6,900 人的中文社群。 OMG 的人數沒有最大，卻排在最前面。 這件事對我來說，比「做到幾千人」更值得高興。 因為我從一開始就沒打算把 OMG 做成一個只拚人數的大群。 我更在意的是： 人進來之後，有沒有因為價值留下？ 有沒有開始行動？ 有沒有找到自己的產品？ 有沒有提出報價？ 最重要的是： 有沒有真的成交？ 過去這段時間，Mark哥一直在做同一件事： 幫助學員把專長、流量與社群，接成真正的成交。 定位 → 產品 → Offer → 成交。 我們沒有最多的會員。 沒有每天追求大量灌人。 但今天，Skool 的探索頁給了我一個很直接的市場訊號： OMG｜Skool 商業化實戰群 在 「金錢 × 免費 × 私人 × 中文」 的篩選條件下： 🔥 趨勢全中文區第一 🏆 熱門全中文區第一 這次我不想謙虛。 因為一個社群有沒有價值，不該永遠只有自己說。 市場會留下痕跡。 這個成績，屬於現在每一位OMG成員。 590 人，一起走到這裡。 我們不只一起見證成績，還要一起創造下一個成績。