Možná si pamatujete, že jsem koncem roku vyrazil za @Jan Menčík a @Milan Bazala (oba členové naší komunity) do jejich firmy Antéria. Honza mě oslovil s tím, že by chtěl být součástí mého projektu „Ano, Adame“ – takové digitální transformace v přímém přenosu po vzoru Zdeňka Pohlreicha. 😄 Cíl? Vlétnout do firmy, pojmenovat bordel v procesech a za pár měsíců ukázat reálný posun. Než sestříháme velké video na YouTube, chci vám nasdílet pár postřehů, protože ten progres za pouhých pár týdnů mě fakt dostal. 🚩 Kde nás pálila bota? Honza sedí v Praze, ale výroba je na Vysočině. Informační šum byl na denním pořádku. 1. Ohýbání nástrojů přes koleno: Honza se snažil řídit výrobu v Raynetu. Raynet je skvělý na obchod, ale jakmile ho začnete znásilňovat do procesů, na které není stavěný, začne vás brzdit. Nejen ten nástroj, ale lidi, kteří tam mají dávat data pro potřeby někoho jiného. 2. Datové vězení: Používají systém e-mister na řízení výroby. Jenže tenhle nástroj má tak uzavřené API, že vytáhnout z něj data o odpracovaných hodinách pro ekonomické řízení zakázek, byl skoro nadlidský úkol. 3. Ztráta času: Honza trávil hodiny jen tím, že zjišťoval, v jakém stavu která zakázka vlastně je. Co hlavního se stalo po cca měsíci? Teď jsme se viděli znovu a spadla mi brada. Jakmile se digitalizace stala prioritou, věci se daly do pohybu: - Honza s týmem okamžitě nasadili nástroj na lepší koordinaci práce (a Honza dneska říká, že už si ani nepamatuje, jak to proboha zvládali předtím). 🤪 - Stopka pro Tabidoo: Honza dal na moje doporučení a nepustili se do stavby v Tabidoo. Je to skvělý nástroj, ale u nich by ta komplexnost a cesta k funkčnímu stavu nejspíš totálně vysála tým energeticky i finančně. Někdy je nejlepší rozhodnutí říct něčemu "ne". - Aktuálně řešíme, jestli zakotvíme v Caflou, nebo půjdeme cestou low-code/no-code řešení na míru typu Odoo, abychom propojili všechno od obchodu až po ekonomiku výroby.

S klientom pracujeme na digitalizácii jeho malej realitnej kancelárie. Momentálne už nejaké nástroje používajú, časť procesov sme zmapovali. Majú nasadené Freelo, pretože z nedostatočnej koordinácie v tíme už boli zúfalí. Ale stále je veľa dát na roznych miestach, maily, teamsy, WhatsApp, papier, kópie dokumentov,... šanóny prenášajú z jednej kancelárie do druhej, občas niečo nevedia nájsť. Momentálne pracujeme na jednotnom úložisku dát a na zavedení CRM-ka. Minule sme si zadefinovali niekoľko dlhodobých cieľov ku ktorým by sme chceli spoločne smerovať: 1. Chceme sa sústrediť na podstatu biznisu a minimalizovať administratívne úkony. 2. Každá informácia musí byť dostupná na pár kliknutí pre každého člena tímu, z ľubovoľného miesta, aj keď sú všetci na dovolenke alebo v noci. 3. BCM (Business Continuity Management) – nech sa stane čokoľvek (požiar, krádež, havária, bomba, strata zariadenia, hacknutie…), neohrozí nás to, zajtra môžeme pokračovať. 4. Žiaden papier okrem prípadov vyžadovaných zákonom alebo ako záloha. 5. Čo sa môže automatizovať, automatizuje sa – rutina a opakujúce sa úlohy sa robia samé. 6. Čo môže spraviť AI, spraví AI. Je mi jasné, že k naplneniu týchto zásad je dlhá cesta, ale minimálne nám určujú smer. Máte podobné princípy?

V různých vláknech tu padají zajímavá témata – od chaosu v řízení, přes hledání nástrojů, až po otázky okolo automatizace a AI. Napadlo nás proto s @Alena Rebernik Holubcová zkusit "kulatý stůl". Online setkání na max. hodinu, kde se budeme věnovat jen jednomu konkrétnímu tématu. Žádné teorie, ale věcně, na rovinu, z praxe. 🗓️ Setkání bychom dělali pravidelně. 📌 Téma ale vždy vyberete vy. 👇 Do komentářů napište: - Co vás teď pálí? - Co řešíte ve firmě nebo v podnikání? - O čem byste si chtěli popovídat nebo něco vidět v reálu? 👍 A lajkujte komentáře ostatních – to s nejvíc palci bude tématem příštího setkání. Těšíme se na diskuzi. Adam & Alča P.S. Pokud chcete vyhrát, jsou povoleny taktiky sdílení komunity, takže můžete pozvat své přátele... 😂