El planteamiento es INTERESANTISIMO y amerita un análisis integral desde la realidad operativa de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) principalmente creo yo, frente al marco protector de la legislación laboral mexicana. En primer término, no puede asumirse que la imposibilidad de cubrir una liquidación al 100% convierta automáticamente al empleador en un “mal patrón”. La actividad empresarial implica asumir riesgos financieros, operativos y humanos en los que no cualquiera está dispuesto a aventurarse... por decir lo menos. En múltiples ocasiones, colocan al empresario en escenarios complejos derivados no sólo de factores económicos, sino también de relaciones laborales conflictivas o del incumplimiento de obligaciones por parte de ciertos trabajadores. Si bien la Ley Federal del Trabajo tutela prioritariamente los derechos del trabajador, en la práctica la rescisión laboral con causa justificada constituye un procedimiento altamente formal y probatoriamente exigente, especialmente para las MiPyMEs (reitero), las cuales generalmente carecen de departamentos especializados de recursos humanos o asesoría jurídica permanente y aun que las empresas de talla X y XL cuenten con dichos departamentos, en la práctica también sufren ante los trabajadores que para efectos prácticos definiremos como pesadillas laborales (faltistas, apáticos, omisos, irrespetuosos, mentirosos etc. La lista podría ser kilométrica 🤨). En México como bien sabemos, para que un despido sea considerado justificado, el patrón debe acreditar documentalmente la causal invocada mediante elementos como actas administrativas, controles de asistencia, testimonios, audios, videos u otros medios de prueba idóneos. Adicionalmente la legislación exige la entrega formal del aviso de rescisión, ya sea de manera personal o a través de la autoridad laboral competente, dentro de los plazos legales aplicables y con una narración precisa de los hechos (facilito cierto?). Cualquier deficiencia procesal o documental puede derivar en que el despido sea calificado como injustificado. 😞

En efecto, se trata de un hábito que aporta parámetros útiles para equilibrar las cargas de trabajo y entre otros aspectos, permite tener una mejor perspectiva sobre qué tan adecuadamente se están cuantificando los honorarios de los clientes en función de las actividades realizadas para cada uno. Sin duda, una excelente herramienta. Saludos y felicidades!

Lo que comentas es totalmente cierto, en un entorno de trabajo saludable se puede acceder de manera significativa a la productividad de los colaboradores o trabajadores. Cuando estos se sienten valorados, seguros y respetados, es más proclive la tendencia hacia una actitud motivada para realizar su trabajo de la mejor manera posible, ello se traduce en menores errores, mayor eficiencia y al final a un mejor rendimiento de la empresa. Lo anterior coadyuva a reducir problemas de salud mental y física, logrando con esto una rotación de personal menor, evitando a la empresa los gastos que implica finiquitar a unos y capacitar a nuevos empleados etc.