很多 I 人都問過我： 「Mark哥，我不喜歡社交、不擅長講話，甚至不想露臉，真的適合創業嗎？」 答案是：適合。 但我要先說一句比較直接的—— I 人可以不吵，卻不能完全不被看見；可以減少社交，卻不能拒絕市場。 因為創業的本質，不是表演，而是讓市場知道： 你能幫誰，解決什麼問題，為什麼值得付你費。 這幾年，我看過不少外向的人，很會直播、很會社交，也很快吸引到注意力。 但真正能把事業長期做下去的，未必是聲量最大的人。 有些人不愛出風頭，卻能長期寫出有判斷力的內容； 不擅長應酬，卻能把少數客戶服務得非常深入； 不喜歡到處社交，卻能把流程、產品與社群一步步建立起來。 I 人真正的優勢，通常不是「安靜」，而是： - 能長時間專注 - 擅長觀察與傾聽 - 願意深入研究問題 - 重視品質與長期信任 - 比較能把經驗整理成系統 這些能力，其實非常適合一人事業。 但前提是：你必須把能力轉化成市場看得懂的價值。 一、用內容代替無效社交 I 人不一定要天天跑活動、到處交朋友。 你可以透過文章、短影音、案例拆解或社群分享，持續回答目標客戶正在煩惱的問題。 好的內容，不只是分享知識，而是提前完成三件事： 1. 讓別人知道你在解決什麼問題 2. 讓對的人相信你真的懂 3. 讓有需求的人知道：下一步怎麼找你 內容不是拿來讓你躲在幕後的。 內容是讓你不必認識很多人，也能被對的人認識。 二、先靠服務成交，再談自動化 很多 I 人一開始就想做錄播課、電子書、模板包，希望產品可以自動銷售，自己不用一直與人互動。 聽起來很理想，很省事，但這也是最常見的陷阱。 因為你還沒有真正服務過客戶，就很難知道市場願意為什麼付錢； 你沒有成交紀錄，再完整的課程也可能沒人買。 更穩健的順序應該是： 先用一對一或小規模服務驗證需求 → 找出客戶真正願意付費的結果 → 再把重複流程產品化。 自動化應該建立在成交之後，不是拿來逃避溝通。 三、選擇低消耗的曝光方式 你不需要逼自己每週直播，也不必假裝成很外向的人。 但你仍然需要找到一種能長期維持的出場方式，例如： - 擅長寫作，就用文章建立信任 - 不排斥鏡頭，就錄製短而有觀點的影片 - 喜歡深度交流，就經營小型社群或主題聚會 - 不愛廣泛社交，就專注經營少數高品質關係 重點不是哪一種方式最熱門，而是： 哪一種方式既能讓市場看見你，又不會讓你做兩週就耗盡。 我也提醒所有 I 人： 不要把「我比較內向」變成不發文、不邀約、不提案、不開口成交的理由。 那不是Cool，而是逃避。 你不必成為全場最會說話的人，但至少要清楚讓人知道： 我能幫助誰，解決什麼問題，以及如何開始合作。 真正適合 I 人的創業方式，不是完全不社交，也不是躲在自動化工具後面。 而是用更少但更精準的互動、更深的內容，以及更穩定的系統，慢慢累積信任與收入。 你不必很吵，也能把事情做大。 但即使安靜創業，你仍然要走進市場。 _ 看完這篇，你可以想一想： 一、你是真的不適合創業，還是一直在用不適合自己的方式經營？ 二、你目前最需要突破的，是被市場看見、建立信任，還是開口成交？ 三、你是在保護自己的能量，還是已經不知不覺拿「內向」當成逃避市場的理由？

我今天在自己的社群分享了一個跟攝影相關的經驗，但我覺得其實這件事情不一定只關乎攝影，或許在很多產業同樣適用，所以想要也在這邊分享給大家。 - 很多學習攝影的人，可能都有一個煩惱，就是不知道自己到底有沒有在持續進步，看到其他人厲害的作品自己就陷入焦慮之中，因為沒有很可見的進步成績，對自己懷疑而漸漸喪失拍攝動力。 但我要給這些陷入瓶頸的人一些鼓勵，除了一開始純粹學習理論和技術的階段，到了培養美感的中期階段，進步這件事情就開始不是一個持續線性的上升過程，更多的是一個突如其來的靈感、一個轉念想通了一件事情後的跳躍式進步，可能連續兩三個月都在瓶頸期，一個想法就會讓你今日的拍攝和昨日截然不同。 所以不要在瓶頸之中就焦慮到思考放棄，反而要很高興地迎接你的瓶頸，為什麼呢？ 你會感到瓶頸代表你的審美已經超越了你的表現手法，你意識到了自己的不足才會感到焦慮，只有在瓶頸之中才會觸發自己去思考哪裡需要改變，在瓶頸之中你更能去虛心學習和請教，就像是遊戲解轉職任務一樣，你要轉職前會給你一個繁瑣難搞的任務，但你要知道解完任務之後就能成功轉職，你的實力就會跳躍一個層級。 所以瓶頸不是促使你放棄的契機，而是進步的動機，遇到瓶頸時更該堅持，因為你即將變得更強。 但我還是有一些建議可以給正在瓶頸中的人，也是順便督促我自己： - 遇到瓶頸時不要沈溺在自我懷疑的沮喪之中，而是懂得主動去思考和學習，究竟是哪個部分讓自己覺得不足，如果你的自我懷疑是因為看到更好的作品，就去思考自己和對方的差距在哪裡，該怎麼把對方的優點應用在下次的拍攝上。 - 「Think outside the box」，我自己的經驗，當你突破不了的時候，千萬次的重複練習並不會帶來實質的效果，因為你再怎麼重複練習都是在復刻舊有的經驗而已，你會越來越熟練，卻不會越來越不同。所謂跳躍式的啟發就是要拋開舊有的思考或習慣，去尋找自己不曾做過的嘗試，正是一次一次的啟發才能讓你越來越無可取代。 我舉個親身經歷，以前在傳統婚紗公司當駐店攝影師時，老闆跟前輩的指導都是灌輸我們要拍攝明亮乾淨小清新的照片去討好市場，但我完全無法拍出所謂的明亮乾淨小清新，每次的拍攝都被老闆嫌棄色調髒，甚至被老闆冠上「學都學不會」的標籤。 我有一次陷入沉思，為什麼我的照片沒辦法乾淨明亮呢？突然意識到我對於乾淨明亮的小清新照片根本沒有共鳴，我手機存的參考資料全都是有個性、光影很重的暗調風格，我的審美舒適區跟我當時努力的方向根本不同路線，於是我開始不管「乾淨、明亮」，而是更在乎「光影、層次、氛圍」，當時我在乾淨明亮努力了三年沒有起色，但暗調的作品不到半年就在網路上被人看見，甚至直至今天都是以質感為主，客人稱我的作品有一種藝術作品的「高級感」。 如果我當年沒有去「思考」我為什麼拍不出乾淨明亮的原因，只是反覆的想把色調調得更乾淨更明亮，我可能會花更長的時間摸索調色的技法；如果我當年沒有勇敢「嘗試」挑戰完全相反的風格路線，我也不會知道原來我在這種風格上更得心應手。 這只是我眾多啟發中的其中一個小故事，也是我最初的跳躍式進步。希望這段經歷能給正在瓶頸中掙扎的你一點靈感，成為繼續堅持下去的動力。

這幾天，我一直在整理我的 Skool。 課程還在調整。 內容還在補。 很多地方，我都覺得還可以更好。 老實說，我一直以為，要等全部準備好，才會有人進來。 結果前兩天我打開 Skool，發現有一位陌生人加入了社群。 那一瞬間，我有點驚訝。 第一個反應不是開心，而是想：「怎麼辦？還有很多地方沒有做好。」 但冷靜下來後，我突然想到。 也許，創業從來就沒有「全部準備好」的那一天。 很多時候，是因為有人開始相信你，你才更努力把事情做好。 如果一直等到自己覺得完美，也許永遠都不會開始。 所以今天，這位我還不認識的新成員，反而提醒了我一件事。 品牌，不是在準備完成的那一天才開始。 而是在有人願意走進來的那一刻，就已經開始了。 謝謝這位陌生的朋友。 也提醒了我，不要一直等準備好，而是認真把每一位願意相信我的人

這段時間，Mark哥持續連結海外品牌與行銷資源，也進一步了解品牌對華語及亞洲面孔 UGC 內容的實際需求。 我發現，市場並不缺會拍短影音的人。 真正稀缺的，是能看懂海外品牌 Brief、依照客戶需求完成拍攝、配合修改，並準時交付的創作者。 因此，我正在籌備一個新的項目： HUA UGC Creator Network 全球華人 UGC 創作者社群 HUA 的願景是連結全球華人創作者，提供 UGC 實戰學習、品牌交付能力提升及海外合作資訊，逐步建立一個可供海外品牌篩選與合作的華人 UGC 創作者人才庫。 目前社群仍在籌備與內容建置階段。 培訓、作品審核及人才庫機制也將陸續上線。 在正式對外推廣前，我決定優先開放 OMG 會員免費加入，成為 HUA 的首批創始會員。 現在加入，你可以： 🎬 取得 UGC 實戰學習與品牌交付資訊 🌏 掌握海外品牌需求及創作者合作機會 🧪 優先申請後續培訓、作品測試與UGC人才庫審核 目前加入社群不需要提交UGC作品，可以先看免費課程。 未來部分進階培訓、作品審核、人才庫及品牌媒合服務，將依不同機制採申請、審核或付費制。 需要先說清楚： 加入 HUA，不代表保證取得品牌案件。實際合作仍會依照品牌需求、語言、市場、作品品質及交付能力進行篩選。 如果你已經會拍短影音，或想進一步成為能承接品牌案件的 UGC Creator，歡迎趁正式對外推廣前，先加入 HUA。

最近試著把以前會貼的長文改用資訊圖表的方式表達， 這樣感覺比較輕鬆😊 我是先寫好長文再改為圖表喔😇 原始文案： 你有沒有發現： 以前帶100元出門，好像還能買不少東西。 現在走進飲料店，一杯飲料點完、加個料，百元鈔就差不多沒了。 錢明明還是100元，究竟是哪裡變了？ 答案是： 鈔票上的數字沒變，但它的購買力變小了。 💸 100元到底少買了多少？ 我們用台灣人最熟悉的珍珠奶茶來算。 以公開可查的台灣連鎖手搖飲北區價目為例： 十多年前 - 中杯珍珠奶茶：約NT$30 - 100元可以買3杯 - 買完還找10元 2026年 - 中杯珍珠奶茶：約NT$50 - 100元只能買2杯 - 買完剛好歸零 100元還是100元。 但它能換回來的東西，真的變少了。 這就是所謂的「購買力下降」。 不同地區、品牌、門市與杯型價格不同；此處使用公開價目作生活化比較，不代表全台平均售價。 🧟 有一隻小怪獸，正在吃掉你的購買力 這件事有個正式名稱，叫做「通貨膨脹」。 白話一點，就是——錢變薄了。 你的錢沒有憑空消失，只是它能買到的東西愈來愈少。 就像有一隻看不見的小怪獸，每年偷偷咬走一點購買力。 想像一座島上有100個麵包，也只有100元。 平均下來： 一個麵包＝1元。 後來，島上的錢增加到150元，但麵包還是只有100個。 當更多的錢一起追著同樣多的麵包，麵包就可能漲價。 不過，現實世界沒有這麼單純。 除了市場上的錢增加，以下情況也可能推高物價： - 原料成本上升 - 薪資增加 - 油價、電價或運費上漲 - 商品供不應求 - 天災或國際事件影響供應 原因有很多，但結果很像： 同樣的錢，能買到的東西變少了。 📉 1萬元放30年，還是原本的1萬元嗎？ 假設你有1萬元紅包錢，放了10年。 10年後，帳戶裡可能還是顯示10,000元。 但它不一定買得到和今天一樣多的東西。 如果用每年3%的通膨進行簡化試算： - 10年後：約剩7,440元的購買力 - 30年後：約剩4,120元的購買力 也就是說，30年後帳面上雖然還是1萬元，購買力卻大約少了5,880元。 最容易忽略的地方就在這裡： 錢的數字沒有變，購物袋卻愈來愈空。 實際通膨率每年不同，每個人的消費內容也不同，以上僅為理財教育用途的簡化試算。 行政院主計總處亦以消費者物價指數衡量家庭購買商品與服務的價格變化。台灣物價統計資料 💡 所以應該趕快把錢花掉嗎？ 不是。 不要因為害怕通膨，就衝動消費；也不要急著把錢投入自己不了解的商品。 理財新手可以先做一個簡單的動作： 建立「未來帳戶」 每次拿到收入、零用錢或紅包，先留下10%。 - 100元留下10元 - 1,000元留下100元 - 5,000元留下500元 這筆錢不是叫你馬上拿去買股票。 第一階段，可以先用來建立緊急預備金。 有了安全墊，再根據自己的理財目標、資金使用時間與風險承受度，學習適合自己的資產配置方式。 存下錢，是第一步；學會管理購買力，才是下一步。 任何投資都有風險，也沒有任何一種方法可以保證跑贏通膨。 📝 今天的小作業 你家附近的珍珠奶茶，一杯多少錢？ 100元還能買幾杯？ 歡迎在留言區留下： 縣市＋杯數 下一堂小白理財課，我們繼續聊： 理財新手可以怎麼開始對抗通膨？