Ein Mitarbeiter sagt etwas Kritisches im Meeting. Anja weiß bis heute nicht mehr, was genau. Aber sie weiß noch genau, was in ihr passiert: dieser eine Satz, der alles kippen lässt. Sie packt ihre Sachen. Meldet sich krank. Geht nie wieder zurück in das Büro. Vorher: erfolgreiche Führungskraft, viele Projekte, kaum Zeit für Familie, ihr Vater gerade gestorben, Beerdigung organisiert und am nächsten Tag wieder im Büro gesessen. Danach: ein Spaziergang, auf dem sie stehen bleibt und nichts mehr fühlt. Keine Leere, die man beschreiben kann, eine Leere, die einfach da ist. "Wer bin ich, wenn ich keine Führungskraft bin?" Sie wusste es nicht. Sie wusste, was andere über sie sagten. Aber nicht, wer sie aus sich selbst heraus ist. Heute nennt Dr. Anja Welschhoff das ihr Sicherheitszentrum, eine innere Kugel, in der ihr Vertrauen gebunkert ist, egal was passiert. Nicht, weil sie alles im Griff hat. Sondern weil sie gelernt hat: Man muss nicht den zehnten Schritt kennen, um den ersten zu gehen. Als sie sich später von ihrem Mann trennte, hatte sie null Plan. Kein Konzept fürs Geld, keins für die Tochter, nichts. Nur die Klarheit: Ich muss es aussprechen. Der Rest hat sich gefügt. Manchmal ist die mutigste Entscheidung nicht die, für die du schon alle Antworten hast. Sondern die, bei der du losgehst, obwohl du sie noch nicht hast. Welche Entscheidung schiebst du gerade vor dir her, weil du noch nicht den ganzen Weg siehst? Die neue Folge von The Networkerin: In Resonanz mit Dr. Anja Welschhoff, über Burnout, Selbstliebe und die Frage, die sie durch jede Krise trägt: Wo ist hier das Geschenk? 🎙 Podcast-Folge direkt hier anhören: https://open.spotify.com/episode/3ZqpeBi5KO19hx1EB1mgPE?si=Q4tlsx8lS9ajGgvUCRUY8w&utm_source=native-share-menu&sci=spotify%3Acard-config%3A1wpCSFT5M2qG2h4b6Fm3YY Hier kommst du direkt zu meinem Profil und dann zum Beitrag:

Hallo, ich möchte als nächsten Schritt ein LinkedIn-Event für ein kostenloses Webinar erstellen und dieses anschließend über LinkedIn-Beiträge sowie persönliche Einladungen an Geschäftsführer und Vertriebsleiter und Vertriebsmitarbeiter bewerben. Im Anhang findet ihr den Entwurf für das LinkedIn-Event mit Titel, Untertitel und der Eventbeschreibung. Ich würde mich sehr über euer Feedback freuen. Insbesondere interessiert mich, ob Titel, Nutzenversprechen und Aufbau aus eurer Sicht überzeugen oder ob ihr etwas anders formulieren würdet. Vielen Dank für Dein Feedback! Titel: Warum selbst gute Anlagen- und Maschinenbauer derzeit Aufträge verlieren und wie Sie mehr Abschlüsse zu besseren Margen erzielen. Oder den Titel radikal kürzen. >> Oder den Titel radikal kürzen. >> Mehr Aufträge im Anlagen- & Maschinenbau. Mit besseren Margen. Ohne Rabattschlacht. Untertitel: Die meisten Unternehmen verlieren ihre Aufträge nicht wegen ihrer Technik. Sie verlieren sie, weil der Kunde längst entschieden hat, bevor über technische Details gesprochen wird. Genau dort setzt dieses Webinar an. Kostenloses Live-Webinar für Geschäftsführer, Vertriebsleiter und technische Verkäufer. Erfahren Sie, wie Sie Kaufentscheidungen früher beeinflussen, Preisverhandlungen souveräner führen und mehr Abschlüsse erzielen – ohne über Rabatte verkaufen zu müssen. Einstieg: Der Markt hat sich verändert. Entscheidungen dauern länger. Projekte werden häufiger verschoben. Angebote werden häufiger verglichen. Preisverhandlungen werden deutlich härter geführt. Viele Unternehmen reagieren darauf mit noch mehr Angeboten und noch mehr Nachfassen. Trotzdem bleiben Abschlüsse aus und Margen geraten unter Druck. In diesem Webinar erfahren Sie, welche Vertriebs- und Verhandlungsstrategien erfolgreiche Maschinen- und Anlagenbauer einsetzen, um auch unter schwierigen Marktbedingungen profitabel zu wachsen. Das nehmen Sie mit: · Warum technisch überzeugende Angebote trotzdem nicht den Zuschlag erhalten · Wie Sie Projekte früher qualifizieren und unnötige Angebotsarbeit vermeiden

Dabei kann genau darin das Problem liegen. Vor allem dann, wenn nach außen noch alles läuft, während innerlich längst etwas nicht mehr stimmt. In meinem neuen Beitrag geht es darum, warum permanentes Funktionieren manchmal weniger mit Stärke zu tun hat als mit der Fähigkeit, sich selbst sehr lange zu übergehen. https://www.linkedin.com/in/heike-neumann-business-astrologie/

Ich merke beim Schneiden von Podcastfolgen immer wieder, dass ich schon sehr früh spüre, ob ich als Zuhörerin bleiben möchte. Und manchmal überrascht mich selbst, woran das liegt. Es hat nämlich viel weniger mit Fachwissen zu tun, als man vielleicht denkt. Ich habe dazu heute einen Beitrag auf LinkedIn geschrieben und würde gerne wissen, wie ihr das erlebt: 👉 Woran merkt ihr bei einem Podcast, dass ihr unbedingt weiterhören möchtet? Hier geht’s zum Beitrag: https://www.linkedin.com/in/sandraniedermeyer/

Zwei Unternehmen verkaufen nahezu dieselbe Technologie. Das eine kämpft um Aufträge. Das andere weiß nicht, wie es die Aufträge abarbeiten soll. Wie kann das sein? Ich stand mit beiden Geschäftsführern in Kontakt. Einer sagte: „Wir sind derzeit eher beschäftigt, neue Mitarbeitende zu finden und den Auftragsstand abzuarbeiten.“ Ich musste über diesen Satz lang nachdenken. Was ist es, dass ein Unternehmen um Aufträge kämpft, während das andere nicht weiß, wie es die bestehenden Aufträge abarbeiten soll? Die einfachste Antwort lautet: Der Markt. Vielleicht. Aber offensichtlich gilt diese Erklärung nicht für alle. Deshalb beginne ich bei Umsatzprojekten inzwischen mit ganz anderen Fragen: Sind Sie in den richtigen Märkten? Sprechen Sie die richtigen Zielgruppen an? Lösen Sie heute die Probleme, für die Kunden tatsächlich Geld ausgeben? Oder verkaufen Sie noch immer die Argumente, die früher funktioniert haben? Ich glaube, viele Unternehmen suchen die Ursache ihrer Umsatzprobleme zuerst im Markt. Dabei lohnt sich häufig zuerst der Blick auf die eigene Strategie. Der Markt wächst vielleicht gerade nicht. Trotzdem wachsen einzelne Unternehmen. Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen auch in fünf Jahren noch im richtigen Teich fischt? https://www.linkedin.com/posts/herbert-thaler-verhandlungsmanagement_zwei-unternehmen-verkaufen-nahezu-dieselbe-share-7491020497787297792-_VNC/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAB7kixoBTe99A5XaMyfz7kgcl8Dk5IcHjCY