In de afgelopen 3 jaar ben ik druk bezig geweest met ons gehele inkoopproces optimaliseren, hierbij samen met adviseurs (oud toeleverancier van de Action & €100M+ amazon seller) het op een niveau gekregen waarbij ik met zekerheid durf te zeggen dat niemand goedkoper is en niemand het proces beter geregeld heeft op bol. (Met m’n ervaring in acquisities op bol heb ik ook in de cijfers kunnen kijken van bijna alle grotere bol partners 😉) Hierbij wil ik de krachten van m’n team beter inzetten dan alleen op groei voor onze eigen business, dit omdat met het inkopen/verkopen van producten op bol niet mega hard kan schalen door de lange looptijden. Hierdoor optimaliseren we de inkoop van andere bol partners waarbij we een 10/20% (van 2 partners zelfs 30/35%) optimalisatie op de inkoop weten te realiseren, bij elke partner minimaal een inkoop van €500k per jaar dus was dat een keiharde increase in hun profit. Is dit iets waar meer ondernemers hier geïnteresseerd in zijn? Hierbij zal er simpelweg gebruik gemaakt worden van onze groep van partners in China waarmee je ook rechtstreeks contact hebt, we zijn hier om andere bol ondernemers ook te optimaliseren en niet alleen onszelf. En om altijd transparant te zijn, dit doe ik alleen voor partners die niet direct in onze categorieën zitten😉

Hoi allemaal, Ik loop tegen een interessante situatie aan en ben benieuwd of jullie hier ervaring mee hebben. Wij werken al langere tijd met een leverancier en hebben meerdere inkooporders afgenomen en productvarianten bij hen lopen. De volumes worden steeds groter, maar toch zien we dat de prijzen juist stijgen in plaats van dalen. De leverancier geeft aan dat dit o.a. komt door componentenschaarste (zoals chip shortages) en hogere kosten, en dat ze daarom adviseren om grotere voorraden in te kopen. Wij proberen nu beter inzicht te krijgen in: - hoe je dit soort prijsstijgingen het beste kunt onderhandelen - en of dit in de markt vaker voorkomt bij groeiende volumes Normaalgesproken wordt bij hogere volumes de prijs per stuk lager, maar dat lijkt hier niet het geval. Ik ben benieuwd:👉 Herkennen jullie dit soort situaties?👉 En hoe pakken jullie dit aan in onderhandelingen met leveranciers?

Hey Iedereen, Ik heb een vraag over facturatie bij bol.com. Ik ga binnenkort goederen naar LVB sturen en mijn boekhouder zegt dat ik aparte facturen moet maken afhankelijk van waar de goederen vertrekken: - Goederen die vanuit Nederland vertrekken → factuur met Nederlandse btw nummer - Goederen die vanuit België vertrekken → factuur met Belgische btw nummer Hij vraagt ook dat ik voor elke verkoop een factuur kan voorleggen voor het geval er ooit een controle komt. Het probleem is dat ik Marktmentor gebruik voor mijn facturen, maar daar is al een Belgisch btw-nummer aan mijn account gekoppeld, waardoor ik het moeilijk gescheiden krijg. Hoe doen jullie dit in de praktijk?

Hoe controleer je of de modelnaam in de testrapporten ook echt daadwerkelijk de modelnaam van jou product is? Vaak worden er in testrapport onderaan foto's toegevoegd van het geteste model maar is het rapport ook geldig voor varianten op dat model. Als jou product een van deze varianten is, hoe controleer je dit dan zelf?

Tot nu toe hebben wij producten verkocht waar geen CE voor nodig was. Kan iemand mij de volgorde van handelen uitleggen wanneer je zo een product wilt inkopen? Ik heb wel een idee, maar wil het zeker weten, mijn idee was als volgt: - product gevonden - Vragen of ze alles in orde hebben - Sample aanvragen - Test rapporten opvragen - Test rapporten laten controleren - Conformiteit verklaring laten schrijven indien test rapporten kloppen. - Verpakking laten maken incl symbolen en waarschuwingen. - Producten inkopen - zo nodig voor de categorie verkoop rechten aanvragen bij bol Is dit alles en eventueel de juiste volgorde of zijn we nog belangrijke dingen die ik mis of die anders moeten ?