很久之前，我就開始有在考慮這個問題。畢竟在 Google 雲端上，我們可以使用： 1. Google 文件 2. Google 試算表 3. Google 表單 4. Google 簡報 現在只要有訂閱 Google AI Pro，你就可以在 Google 雲端的側邊欄位使用 Gemini，讓它製作你所需要的內容。例如說，你在 Google 試算表上請它製作一些公式，它也可以辦得到。 可是你可以把它當作一個終極的 AI 知識庫嗎？就像是 Notion AI 這種角色嗎？ 我測試了好幾遍，答案其實是不行的，這讓我感覺到有點失望。 相比 Gemini，Notion AI 在 3.0 改版之後，成效真的是非常卓越的。 例如說昨天，我讓它直接製作一個 Notion 的表單，也是花了一點時間之後，就大概幫我做了幾乎九成以上。 同樣要在 Google 雲端上，你要求 Gemini 來做這件事情，是沒有辦法達到這個成果的。 因此目前在我心目中，你如果真的要搞一個 AI 知識庫的話，最好的選擇： 1. 使用 AI 的程式編輯器：例如 Cursor、Windsurf 或 Anitgravity 這一類產品 2. 使用 Anthropic 出的產品：例如 Claude Cowork 3. 使用 Notion 各位有什麼使用後的心得嗎？讓我知道

你的人生規劃是什麼？辛勤地工作數十年，在 65 歲退休，從此頤養天年？ 在少子化、低薪的年代，政府不斷延後退休年齡，這個計畫看來是越來越難達成了。 最近在書店看到這本書《一週工作4小時》，作者是 Timothy Ferriss。他是美國作家、創業者與投資人，也主持知名的《The Tim Ferriss Show》Podcast。他擅長把「效率」「學習」與「生活設計」變成一套可操作的方法，這本書就是他最具代表性的作品之一。 作者在書中設計了 DEAL 框架，我覺得類似馬斯克的第一性原則，從根本修改遊戲規則。他認為人生不該只剩下工作與存錢，應該先把想要的生活講清楚，再用方法把時間買回來。 他認為人生不是追求更多錢，而是更多能自由支配的時間與選擇權。 底下是 DEAL 四大階段。 第一步是定義（Definition）。 不要等退休才開始享受，而是把「迷你退休」分散到人生中。 Ferriss 認為，如果不怕失敗，你想做什麼？如果你更聰明十倍，你會怎麼做？最後落到更務實的一句：你想成為什麼樣的人？ 他建議從一個最小、可執行的行動開始累積身分，例如想當好廚師，先做出一道你願意反覆練習的拿手菜。 我們也應該要把夢想「算清楚」：每月到底需要多少成本才活得起來，很多時候你會發現卡住你的不是錢，而是你對生活形式的預設。 第二步是刪減（Elimination）。 核心是把注意力從「瞎忙」，改成「精簡有效率」。 現代社會的社群媒體、人際雜訊、多工切換，都會把我們最貴的資源（專注力）偷走。 我自己的第一步作法是刪除手機上的社群媒體，如 Threads、Instagram、Facebook 等等。然後我有一台 iPad ，平常很少用，剛好可以拿來安裝社群媒體，之後我有需要就可以在上面發布訊息。 往後我應該會想開發一個自己用的小程式，採用「間接發布」的方式，用部落格當主基地，再用工具同步出去，避免在社群媒體內被餵食大量資訊。 第三步是自動化（Automation）。 作者談了外包與建立能自動產生現金流的系統（小而可運轉的 muse）。 把雜務外包當然很好用，作者甚至去找了在印度的遠端助理，只是這些做法對於我來說有點難以理解。 放到今天，我覺得更貼近現實的做法，是把錢投在 AI 與自動化工具上，讓流程可以被系統接手。 我目前偏向用 Notion + Google Apps Script + n8n，把重複的整理、同步、發布做成半自動甚至全自動。 第四步是解放（Liberation）。 理想是時間與地點的自由，例如遠距工作、數位遊牧、把休息與探索變成生活常態。 不過作者強調，自由不是口號，而是你先把工作系統化、把雜務移除後，才有資格談「放手」。 但是書中提到可以跟老闆談看看能不能遠端，我是不知道各位所處的單位的自由程度，反正我這邊根本是天方夜譚。 因此我還是會傾向趕快搞定副業，直接辭職才比較有可能達到吧？

原本打算採付費制，後來想一想還是直接提供給社群內的人都可以觀看，畢竟是基礎版。 課程影片將採 Lv2 制，請努力與社群互動，晉升 2 級。 影片更新時程請見 https://www.skool.com/decode-ai-ai-2667/classroom/afaf661a?md=197a30779e714ed5bb8dfc7d3323214b PS: 請注意影片更新時程可能會修改。

我經營 Raven AI 週報這個部落格，大概正式花了一年的時間。 但如果要說我和「寫部落格」這件事情的關係，其實可以拉得更長。早在這之前，我就已經斷斷續續寫了好幾年，只是那時候沒有一個明確的目標，有時候寫、有時候停，純粹把它當成一個輸出的管道。 直到最近，我才開始認真思考一個問題：這些內容，有沒有可能變成實際的收入？ 也正是因為這個念頭，我才開始把部落格當成一個「自媒體經營」的專案來看待，而不是單純的寫作興趣。從那個時間點開始，整個規模、節奏、思考方式才慢慢成形。 --- 做自媒體之前，真正花時間的是「摸索」 我想討論的，其實不是「怎麼快速做大自媒體」，而是更前面的一件事。 在我們開始做自媒體之前，往往會花非常多時間在摸索。 而且這個摸索，幾乎不可能一步到位。 大多數人一定都有類似的經驗：一開始設定了一個主題，寫了一段時間，開始懷疑這個方向是不是對的，於是又去嘗試另一個主題。東摸摸、西試試，過程中充滿反覆與修正。 這其實非常正常，因為多數人一開始根本不知道「市場需要什麼」，也不知道「自己能長期做什麼」。 但問題就在於，如果這個摸索期太長，很容易在還沒走到成果之前就放棄。 所以，我們能不能盡可能縮短這段摸索的時間？ --- 先選對主題的「結構」 以我自己的經驗來看，我會建議從三個條件來思考主題。 第一，你一定要真的有興趣 這點其實不需要多解釋。 自媒體是長期行為，不是三個月衝刺。只要你對主題沒有基本興趣，很快就會寫不下去。 第二，這個興趣最好對應到「實際存在的產業」 例如： - 你對美食有興趣，美食本身就對應到餐飲業、食品業 - 你喜歡旅行，尤其專注在東京咖啡廳，那就同時連結到旅遊業與咖啡產業 當你的內容和某個產業天然有關聯，未來不論是聯盟行銷、服務販售、課程、顧問，才會有合理的變現路徑。 否則你可能會寫得很開心，但某一天突然發現：「好像不知道要怎麼賣東西。」 第三，主題一定要夠小 很多人一開始會說：「我想做日本旅遊。」但日本旅遊本身就是一個超級大的市場，競爭者極多，而且讀者也搞不清楚你到底擅長什麼。 相較之下，如果你一開始就縮小成： 1. 東京街區散步文化谷中、下北澤、神樂坂等慢行路線 2. 東京神社參拜文化參拜流程、禁忌、御守、御朱印、節氣活動 3. 下北澤二手潮流服購物指南古著、軍裝、再製品牌 整個定位會清楚非常多。 市場不是不夠大，而是你必須先讓市場知道你「是誰」。 --- 縮小主題，其實是一個長期過程 老實說，這件事情我自己到現在都還沒完全做到。 目前我的內容其實還是有三大主題： 1. AI 知識庫 2. AI 自動化 3. 用 AI 寫程式（Google Apps Script） 這三個方向彼此相關，但對外來說，仍然偏大、偏散。 理想的狀態，當然是把這些東西再融合成一個更小、更清晰的核心主題，讓市場能夠一眼理解我的專業到底是什麼。 而這個「縮小」本身，也不是一次就能完成的，而是透過寫作、回饋、修正，一路慢慢收斂。 --- 如果你現在正處在自媒體的摸索期，我的想法是： 第一，反覆修正不是失敗，而是必要過程。 第二，越早思考「興趣 × 產業 × 小主題」，你摸索的時間就越短。

早上喝咖啡逛 YouTube ，被演算法推了 Dan Koe。 Dan Koe 是目前全球「創作者經濟」與「一人公司（One Person Business）」領域的頂尖思想領袖，擅長將哲學思考與商業策略完美結合。 但是 Dan 不是那種一帆風順的天才。他在大學時負債 8000 美金，試過做 YouTuber、搞電商、做 SEO、網頁設計……換了七八種商業模式，全部以失敗告終。 他發現自己一直在「追著錢跑」，直到他開始專注建立信任，一切才開始改變。 我整理了影片中三個讓我最有感的觀點，分享給也在經營自媒體、或是正迷惘的你們： 👇👇👇 1️⃣ 關於成長：別再只憑感覺發文了。 我們常覺得寫東西要有「靈感」，但是 Dan 說，成長其實是可以被設計的。 我們要像個科學家一樣去觀察那些「異常熱門」的貼文，拆解它的結構，然後把自己的想法填進去。創意是內容，但紅不紅往往取決於結構。 2️⃣ 關於真實：你必須敢被討厭 「如果你想被所有人喜歡，那你就不會被任何人深愛。」 我們都知道要在社群創造真實感，但是這不是流水帳，而是敢於分享你的核心價值，甚至是你過去的失敗（像是他分享自己欠債的經歷）。這會篩選出真正認同你的人，這種連結才是鐵粉的來源。 3️⃣ 關於變現：別想太多，先賣再說 很多新手（包括我）都會覺得要準備完美才能賣東西。 但他的建議超粗暴：「個人品牌只是流量來源。」 你不需要花一個月做產品，給自己一週，做個簡單的教學或模板，賣個 10 美金（約台幣 300 元）試試看。重點是驗證「信任」，而不是立刻賺大錢。 看完影片後，我覺得經營個人品牌真的很像在種一棵樹。 我們以前太急著想摘果實（賺錢），卻忘了要先去灌溉土壤（建立信任矩陣）。當信任夠深，變現其實只是順帶的結果。 我把這支影片丟到 NotebookLM ，有興趣的人可以參考看看，也推薦訂閱 "Dan Koe" 。 💬 你在經營個人品牌或社群時，覺得最難的一關是「持續產出」還是「找不到定位」？ 歡迎留言跟我聊聊，搞不好我們可以互相打氣一下！😆