想要將優勢變現、銷售個人專業，最核心的基石就是建立信任。 但今天想和你聊聊關係中最重要、也最值得投資的信任對象：你的另一半。 建立這種深度信任的方法其實很直接，就是不要做任何讓對方感到「不安心」的事。 真正的信任不是在做了讓人起疑的行為後，再來事後補救、解釋一大堆；而是在每一個當下，都選擇讓關係處於透明且安穩的狀態。 當兩個人能保持透明、思維成為一體，這種穩固的後盾，才是支持你對外衝刺、變現專業時最強大的底氣。 這種最親密的信任資產，更值得我們像經營事業一樣，小心翼翼地呵護與投資。

遇到突如其來的意外時，你的直覺反應是什麼？ 「怎麼會這樣？」、「發生什麼事了？」、「我該怎麼辦？」 當你想要晉升，你可能在想的是： 「我要怎樣才能升主管？」「我要怎樣才能加薪？」「我要怎樣拿下總經理職位？」 或是想贏得某人的芳心，你可能在想的是： 「他會不會喜歡我？」「我要怎麼把她約出去？」 如果你發現問了半天，自己沒頭緒，身邊的人也只能給你空泛的關心，那很有可能是因為： 你問錯問題了。 教練的魔法其實就在「提問的質量」。 當你把模糊的焦慮，切換成具體的拆解，事情就會開始推進。我舉幾個方法： - 從具體事實切入：在這個混亂中，我具體看到了什麼？聽到了什麼？ - 從時間/資源切入：未來的 24 小時內，我手邊有什麼現成的資源能先處理第一步？ - 從目標期待切入：如果這件事能順利解決，我最想看到的那個畫面長什麼樣子？ - 從影響範圍切入：這件事最壞的情況是什麼？我有多少部分是可以控制的？ - 角色轉換：如果我是我最信任的導師/閨密，我現在會建議「那個在煩惱的我」先放手哪一件事？ 當你的問題是可以被「拆解」並「回答」的，下一步的路就會自然浮現。這就是我如何陪伴客戶突破現狀、實現目標的秘密。 所以面對正在煩惱的事情，別再模糊地問「為什麼」「怎麼辦」， 改開始問「是什麼」跟「下一個小動作是什麼」。 煩惱的終結，往往來自於「問出好品質的問題」。

今天凌晨 6:15，我和老公已經在往新竹北埔的路上，目標是把他送進「超男訓練營」。 早上看著他走進那個男人的夏令營，我現在超級後悔沒拿起手機紀錄他走去的那個背影。 我很期待，當一個男人決定卸下武裝、啟動內心，會產生什麼樣的蛻變？ 是他自己想參加喔！不是我叫他去的。 把他送走後，我給自己找了一間充滿原木氣息的民宿，在木質香氣中待著工作。 還聽了一場 NLP 學會的線上講座，繼續在專業領域延伸，強化我幫助客戶的能力。 既然人在北埔，當然不能錯過客家美食。 我今天徹底享受了我最愛的「QQ型食物」，吃了客家菜包和水晶餃； 可惜阿婆／舅婆味道的客家湯圓因為胃納量已爆滿，沒位子再吃了。 晚餐後，老公打電話給我。我問說：你覺得怎樣？ 對於他這個 Maximizer第一名、標準高到天際的處女座男人， 我原本預期會聽到老掉牙的「還好」或「沒什麼感覺」。 沒想到，他竟然說：「還不錯啊！」 哇，我整個嚇到。別小看這四個字， 對一個高標準天賦者來說，這簡直是身心靈地震後的正面評價。 他甚至補了一句：「我覺得每個男人都應該來。」 哇，這場兩天的洗禮，究竟會在他的內在引擎裡裝上什麼樣的新零件？還是他們有什麼神奇的WD40？ 我已經開始期待他結業回來後的模樣了。 這不是劉軒超男訓練營的業配喔，只是我也身為教練，對個體發生轉化最純粹的好奇與觀察。

今天參加CXO女創的分會聚會，有20多位女性朋友到場。其中驚訝地發現好幾位夥伴都走過、或正計畫要去走「朝聖之路」。看來這種獨旅、自我對話式的旅程，確實回應了現代人心靈深處的某種需求。 但回想起我自己的朝聖之路，老實說，我並沒有什麼驚天動地的信仰覺醒或靈魂對話。 因為我整路都在看Garmin手錶，一路計算：還有多少公里？幾點之前要趕到目的地？ 或許是因為我太「任務導向」了，我並沒有細細品味路邊的風景。但這並不代表我不享受，相反地，我極度沉迷於每天的第一頓早餐。 通常從停留的小鎮出發走一個多小時，就會抵達下一個補給點。那時候，我會用僅會的幾句西班牙文點一份 Cafe con leche（咖啡加牛奶）、huevo（煎蛋）和 patata（馬鈴薯）。在那一刻，目標與享受完美合一，吃飽了，就能幸福地再次出發。 有些人是為了沿途的感悟而走，我是為了那份「階段目標達成後」的純粹獎賞而走，尤其是好好吃一頓！

雖然我現在才 20 幾歲，算是群組裡比較年輕的群友，也還沒開展第二人生曲線，但這幾年來其實經歷了不少次「後悔」的經歷。 📄 說到職場經歷，相較各位群友也沒那麼豐富，不如來聊聊我的求學經歷吧： - 我記得大約在國中的時候，我都是一個學期買一份評量自己練習，起初效果不錯，但等到會考成績出來之後卻沒有多大的進步，差不多佔全國的中等水準，不算特別突出。現在回想起來，如果當時的我早點知道會考是國中的最終目標，我買一份國一到國三的評量就夠了，因為我可以事先知道有哪些範圍，及早準備，也能比其他人更熟練那些教科書裡的知識與重點。 - 大學時我也硬是要求自己去做不擅長的事情，當時有很多的實作課，我也都是現場照著步驟去做，但總是會比他人做出來的成果還要差。 - 或是有一次分組，當時我擔任組長，其中一個組員就特別會針對我做的事情提建議，那時候跟他相處得也很不愉快，所以有一段時間沒有聽他的建議。 但到後來，剛好他建議的那些點都已經變成了我的致命傷，也累積成難以挽回的失誤，拖累了整組，甚至整個系上的名聲，換作是他當組長，我想可以做得更好吧？ 其他人做得順手的，我不一定能做得愉快，而且還會消耗更多能量，讓自己更累。 想到這裡，我感到有些後悔，因為我當初不理解自己到底跟其他人有什麼不同，以為只要同樣地加強自己不夠好的地方就能達到同樣的效果，沒想到卻因此適得其反，嚐到苦頭。 ---------------------------------------- 從那時候開始，我就隱約有一種感覺：我不能再模仿他人的步調繼續前進了。 也因為這樣，我才開始注重決策品質的提升，並用一些比較常見的選擇框架來為自己的職涯以及個人發展定位。 正如這場講座所言，在明白自己的優勢，並有意識地將其與趨勢對齊之後，就能獲得最大的投資報酬率。 最大的收穫，可能就是應證了自己原先的想法了吧？正如我最近也在試著慢慢找到自己的舒適區，並慢慢地去強化、應用自己原本就有的強項。 有幸能參與到這次的講座，也很幸運能事先了解到戰場選擇的相關訊息，也幫自己省去更多不必要的浪費。 當初會選擇參加第二人生的講座，主要還是因為裡面所說的內容都是乾貨，攸關到決策品質的提升，也順手了解一下第二人生會經歷到的課題，為 20 年後做準備。 我想對於處在第二人生的部分朋友來說，一件事要有好的結果，決策品質會佔更大的比重，畢竟在這個十字路口上，也沒有那麼多光陰能被虛度了。 偶爾會覺得人就是有點不見棺材不掉淚、不撞南牆不回頭，總是要等到已經意識到錯誤的時候才會覺醒。 現在能感到後悔，就意味著我們已經站在了和之前不同的高度了。 昨天去參加了「給自己的情書」的展覽，就順手寫下了這段話來鼓勵自己：成長是一段螺旋式上升的過程，每一次重新站起來，都會比以前的自己更好。 ---------------------------------------- ✨ 想更了解我的話，可以參考： 夕夜的自我介紹：https://www.skool.com/talents-gone-wild-5504/a2e15846?p=63b54119 我的 Top 10：https://www.skool.com/talents-gone-wild-5504/day-2-2?p=667b2fa1