Este grupo es para quienes buscan información real, sin filtros ni humo. Aquí documento, en tiempo real: - El nombre y nicho de la marca del reto. - La gestión de anuncios, métricas y resultados con total transparencia. - Lives puntuales con análisis de métricas y capturas de retiros reales. - Automatización de contenido y sistemas con n8n (workflows reales, no demos). - Cómo construyo automatizaciones paso a paso con ChatGPT usando bases mínimas en n8n. - Cómo produzco imágenes y videos de alto impacto para la marca. - Cómo aplico metodología de viralidad orgánica para reducir la dependencia y el costo de anuncios pagados. - Mi día a día como empresario en solitario: decisiones, errores y correcciones. - El proceso real que estoy siguiendo rumbo a facturar $1M en 2026 sin empleados. - Cómo gestiono aduanas, desaduanización y logística usando aplicaciones y sistemas actuales. - Cómo desarrollo marcas con productos fabricados en Ecuador (país de donde soy) y en otras regiones como Latinoamérica, India y China, y cómo aplico esta misma metodología para encontrar y producir productos en los países de origen de cada persona. Aquí no hay teoría aislada. Todo es ejecución documentada, con herramientas reales (n8n, IA, Amazon, TikTok, etc.) y aprendizajes accionables. Tu tarea ahora: 1️⃣ Preséntate en los comentarios. 2️⃣ Cuéntanos qué negocio tienes o qué quieres construir. 3️⃣ Dinos lo que realmente piensas: ¿esto es posible o tienes dudas? Prepárate: este reto no es motivación, es operación diaria. Acceso El acceso cuesta $10 mensuales. Luego subirá a $50 y seguirá aumentando hasta $250 mensuales, su valor final. Quienes ingresen antes mantienen el precio mientras sigan activos. No es un curso. Es una experiencia real, donde muestro cómo una marca vende entre $1,000 y $3,500 diarios. En la imagen puedes ver la facturación de 2024 y la facturación de los últimos 3 años. La marca puede verificarse en Amazon como Alpaca World y corresponde a la marca del Reto del Millón de Dólares 2026, sin empleados.

Llegué a Estados Unidos y empecé desde abajo, literalmente cargando una mezcladora de cemento en una empresa de construcción. No tenía cargo, no tenía privilegios y no tenía margen de error. Después pasé a cobertura de pisos y, mientras trabajaba físicamente, empecé a detectar fallas en la forma en que la empresa operaba. Durante casi dos años ayudé a crear y mejorar sistemas internos: procesos, organización, soporte técnico y control operativo. Eso me permitió escalar rápido. En pocos meses pasé de trabajo físico a soporte técnico y luego a ser responsable de varias áreas dentro de la compañía. Junto con el equipo, logramos multiplicar por tres los ingresos del negocio. Mi recompensa fue mínima: apenas unos dólares más por hora. Más responsabilidad, más presión, el mismo riesgo. El punto de quiebre Entonces ocurrió el quiebre. Un día, mientras iba en bicicleta, un carro me atropelló. El accidente me dejó tres meses en silla de ruedas. Sin poder trabajar. Sin ingresos. Con gastos médicos y cuentas acumulándose. Todas las “mejoras” y resultados que había generado dejaron de importar en ese momento. Si no trabajaba, no cobraba. Las deudas crecieron rápido. Y ahí entendí algo que no se aprende leyendo libros:no importa cuánto ayudes a crecer un negocio ajeno, si no tienes un sistema que te genere ingresos sin depender de tu cuerpo, estás a una caída de perderlo todo. Ese accidente no me quitó solo movilidad temporal. Me quitó la ilusión de seguridad del salario. Silencio Después del accidente no vino una revelación inmediata.Vino silencio. Tres meses en silla de ruedas, días de dolor y otros tantos postrado en la cama te quitan el ruido externo: el trabajo, la excusa de “estoy ocupado”, la falsa productividad. Ese silencio no fue cómodo. Fue confrontacional. Ahí empezó un reencuentro incómodo conmigo mismo. Leí más que nunca. No libros para motivarme, sino para entender por qué estaba donde estaba. Hacerme responsable En ese proceso entendí algo que antes siempre había evitado:yo fui el responsable de mis dos fracasos anteriores. No el mercado. No los socios. No la suerte.