常有人問我，為什麼我不太經營IG，反而堅持用最老派的 Email 跟讀者溝通？ 回想我從 2004 年進入經濟日報科技組、到 2010 年進 IBM，20年在科技業的專業，始終在 B2B 領域。 B2B不追逐大眾市場的特價或節慶狂歡，這 20 年的資歷，讓我對社群流量產生了一種天然的「抗體」。 我很清楚真正的數位資產是「客戶名單」，而不是「追蹤數」。 社群平台的演算法說變就變，如果你把事業全押在上面，那就像是在租來的土地上蓋房子，隨時可能被收回。只有 Email 名單，是那份即便平台消失，依然能讓你直接對接客戶、實現優勢變現的「保命符」。 檢視你的行銷策略，真正保住你的數位資產，才能在變幻莫測的網路時代，穩住你的優勢事業。 共勉，互勉！

調查一下本群，有多少人是提供「專業服務」的，而不是有實體產品？ 我目前在私圈朋友有分享如何行銷專業服務，對這個議題有興趣的人，留言讓我知道，我再規劃分享。

今天我不打算說什麼，只想邀請你跟我一起思考一個很嚴肅的問題： 一人公司，會不會反而變成一種「限制性思維」？ 我們追求一人公司的靈活、自由、不被組織束縛。 但走著走著，我們會不會因為習慣了「單幹」，而下意識地排斥了大規模協作的可能性？

承認吧，拿到蓋洛普優勢報告後，你一定會先去問 AI。 曾經有人挑戰我：諮詢專業教練和問 AI 到底有什麼不同？ 我的回答很直接：主要的差別在你和我，而不是我和 AI。 因為我有能力分辨 AI 什麼時候在一本正經地說幹話，但你不一定分得出來。 AI 的確是資料收集的強大夥伴，但如果你沒有掌握主導權，你很快就會反過來變成它的奴隸，被一堆看似專業卻無法落地的資料淹沒，而忘了你最初是為了什麼和他互動。 工具是用來開路的，不是用來迷路的。 明天3/27 週五中午的 優勢 Hotline 直播，我會在 YouTube直播（並嘗試 IG 同步)， 我們來講講：如何正確和 AI 來討論你的報告，才是讓它真正被你所用，助你一臂之力。

在人生轉型與創業的路上，我常覺得自己像是正在橫渡一片充滿未知的沼澤。 但我驚覺，我的目標是度過沼澤到對岸，而不是對付每一條鱷魚。 專業人士因為能力都不差，很容易陷入「解決問題」的慣性，看到困難（鱷魚）就想衝過去搏鬥。 如果我們把所有的精力都花在與每條鱷魚纏鬥，即便你贏了每一場戰鬥，最後也可能因為體力耗盡而淹沒在沼澤中心，永遠到不了岸。 這個領悟讓我想再強調「目光聚焦」的重要性。 天賦的運用不該是用來「補短」或解決永無止盡的小問題，而是要用來為你開路。當你清楚看見對岸的風景，你的大腦也會自動幫你過濾掉那些不必理會的雜音。 你的目光聚焦在哪裡？是盯著水面下的陰影，還是看向那片你想安放後半生、怡然自樂的家園？