各位頭家好,介紹自己之前,想跟大家介紹一下「清潔」。 清潔公司主要有幾種模式,第一種是派駐人員到商辦、社區、政府單位維護環境;第二種是專門施作派駐人員無法處理的項目,如:水塔清洗、地坪高壓水柱清洗、石材晶化、洗地打蠟、挑高玻璃清洗⋯⋯等;第三種是項目特化的部分,如:居家清潔、裝潢細清、石材晶化⋯⋯等。每間公司的強項不一樣,但也是有樣樣通樣樣精的公司,當然實際上可能更多種類,只是簡單做下分類。 我是小陳,在公司主要負責場勘估價、客戶洽談、現場施作、廠商斡旋、成本控制、庫存管理⋯⋯等。 公司大概是十人左右的小公司,目前正在轉變經營模式,將案子大部分的金額配給接案技師,公司提供後勤的支援,如技師的其他技能進修、案場的人力支援、施工設備的補給⋯⋯等。 我認為即將會遇到的挑戰是: 1、建立公司的品牌形象及文化。 2、開發客戶、接案人數、招人速度的平衡。 3、建立更標準化的教育流程,如水塔大部分都是相當吃個人經驗,每個時期的建築設計都不一樣,甚至每棟樓都可以算個案。 我們為所有需要「清潔」的人提供服務,我們沒有的項目也能替客戶媒合到適合的廠商。 在這裡能夠聽到很多頭家分享品牌建立、公司轉型的過程,還有不同的商業邏輯。 而我也想聽聽另一種,我很少會接觸的人群,對於清潔的看法及需求。 謝謝各位看完我落落長介紹的頭家們,也很幸運在這個時期接觸都覆盤表。 祝各位頭家都能成就自我,謝謝各位,我是小陳。